第一全国大学生物流设计大赛安得物流项目设计.ppt
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1、安得物流有限公司转型过程中的关键运作项目优化设计,第一届全国大学生物流设计大赛作品,2,转型中的四个关键运作项目优化设计,鱼与熊掌兼得安得物流思变之路,华南农业大学5队Logistics Design,设计思路,项目优化,致谢,作品框架,团队结构,团队结构,选址,传统服务,冷链物流,增值服务,3,设计思路,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,项目优化,致谢,设计思路,作品框架,作品框架,优化关键项目,可行性分析,寻找转型方向,策略对比,经营发现问题,2007年4月16日,4,确定转型方向,一、发现经营问题,1.由于客户性质与交易方式的限制,造成应收和应付账款之间的差值越
2、来越大,给公司的资金流动带来很大的压力。2.由于油价上涨和计重收费等因素的影响,使得公司的盈利空间变小,给经营带来了不少压力。,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,2007年4月16日,5,确定转型方向,二、策略选择,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,2007年4月16日,6,确定转型方向,三、寻找转型方向,巩固现有业务,寻找新的物流领域,以既得利润支撑新业务的开发。切入点现代农业物流,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设
3、计思路,2007年4月16日,7,确定转型方向,四、可行性分析,把握自身优势,抓住机遇,积极拓展农业物流;同时针对存在的问题进行改造和优化,进一步加强企业竞争力。,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,项目优化,致谢,作品框架,设计思路,外部条件:政策因素、行业现状、竞争对手、市场前景。,自身优势:员工队伍、物流网络、技术优势、运输配送模式、企业性质。,2007年4月16日,8,转型需要对以下四个关键项目进行优化,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,致谢,作品框架,项目优化,设计思路,设计思路,2007年4月16日,9,华南农业大学5队Logist
4、ics Design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,转型需要对以下四个关键项目进行优化,2007年4月16日,10,项目一:仓库选址与RDC选址,仓库选址,周边环境,政策法规,交通环境,设备设施,其他因素,方案一,方案二,方案三,案例列举的因素集,成本,顾客,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构,致谢,作品框架,设计思路,项目优化,2007年4月16日,11,项目一:仓库选址与RDC选址,1、个数的粗略确定 采用著名的克理斯塔勒六边形法则 2、精确确定 建立合理的数学模型,着重考虑时间这一关键因素,华南农业大学5队Logistics Design,团队结构
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