中国移动12580本地业务体系建设思路与规划.ppt
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1、,增值服务中心,12580本地业务体系建设思路与规划,目录,目 录,Contents,12580业务现状业务体系规划,12580业务现状分析,按照收入构成分析:,单位:万元,12580每月的收入已经超过了3800万元,地市业务创造的收入占比达到了近30%;规模化的产品数量还比较少,除小贴士外,基本还没有出现月收入百万元级的业务;,数据取自2008年5月的收入报表,12580业务现状分析,按照话务构成分析:,单位:万次,中央平台的话务增长较快,目前已接近彩铃的话务量,随着商旅、餐饮和黄页查询等话务量的不断增加,中央平台有望成为话务量最高的业务;其它的话务类型,主要是一些12580业务的咨询、地市
2、业务的支撑等,总体话务量都不高;,商旅转接,便民查询,餐饮查询,黄页查询,数据取自2008年5月的一周话务报表,12580业务现状小结,业务规划模糊,业务开发重复,由于许多业务属于集团统一规划的范围,省公司和地市公司均无法开展;但集团从全国统一规划的角度出发,全网统一上线往往周期较长,地市的特色业务因与集团规划有冲突,迟迟无法上线;,地市业务之间存在较多的重复内容;全省业务和地市业务之间也有许多的简单重复,业务规模偏小,月收入超百万元的业务太少,业务规模总体偏小;在全国有影响力的创新产品偏少,与江苏公司的地位不相符;,业务体系梳理,明确职责,加速发展,全面提升,目录,目 录,Contents,
3、12580业务现状业务体系规划,增值服务的产品规划,通信功能类,信息服务类,秘书服务,会议热线,大众信息服务,教育类信息,交通类信息,主叫服务,来话管理,小贴士类,中央信息平台,彩铃下载,民生信息,校信通,家教超市,交通秘书,健康随行,亿元级业务,亿元级业务,亿元级业务,千万元级业务,千万元级业务,12580业务体系梳理,目的:,统一规范:按照集团公司规范,制订业务发展规划;整合资源:体现本地特色业务,支撑地市业务发展;明确职责:明确各方业务职责,实现省市联动合作;,原则:,与中央信息平台完全相同的业务,利用现有业务;中央信息平台已有规划但还未上线的业务,按照业务发展优先的原则,逐步整合到位;
4、中央信息平台尚未规划的业务,纳入省平台或地市本地平台;,集团和省两级的话务体系;集团、省和地市三级的业务体系;,12580业务体系方案框架,12580信息服务平台按照业务规划,分为两大部分,即中央信息平台和“特色*”栏目;中央信息平台主要提供按照集团公司统一规划的业务和服务,并为本地特色业务提供信息查询、调用服务;“特色*”栏目主要用于提供全省业务和本地特色服务和业务;提供人工、WEB和WAP的面向客户的界面;,12580业务体系方案框架,中央平台的信息库作为优先库为省和地市业务提供信息查询服务;与中央平台现有服务相同的本省特色业务,加载到省平台,作为中央平台的内容提供服务;省平台承载全省统一
5、业务和通用性地市业务;,地市公司建设本地业务平台,为中央平台和省平台的业务提供本地信息的采集和维护;地市平台承载本地特色业务的运营;,12580业务体系分工,通过“特色*”栏目的开发,调动讯奇公司、省公司和地市公司的积极性,实现集团、省和地市三级的12580业务体系!,负责全网统一规划业务的信息采集、维护和产品开发;负责全网统一规划业务的地方特色产品开发和系统维护;,集团公司,负责全省综合信息平台的系统维护、产品开发;负责协调讯奇公司和地市公司进行相关本地特色产品的开发;负责地市个性化业务平台按照12580的业务发展规划嵌入12580信息服务平台;负责全省性业务的规划、产品的开发;为地市公司的
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