用友870HR售前培训(1).ppt

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1、U870售前培训-HR,U8HR产品经理：汪凯歌,主要内容,2,3,我们对HR应用的理解,U8HR设计理念,4,U8HR系统结构及特点,5,用友U8HR解决方案,1,用友及用友HR简介,6,U8HR亮点与竞争优势,用友和HR产品介绍,用友HR产品获得的荣誉,2005-2006年度中国HRM软件市场最具竞争力企业 CCID评选2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一 中国质量协会用户委员会、计算机世界传媒集团2004年度优秀软件产品 中国软件行业协会,用友HR产品的发展历程,1992年即开始研发人事薪资管理软件已累计投资近5000万，打造用友HR产品与业务体系公司总部拥有100余

2、名HR产品开发工程师、实施顾问与业务专家各地分子公司与合作伙伴还拥有一支超过200人的HR咨询实施顾问团队已逐渐形成国内最具规模与实力的HR产品与业务体系HR业务是用友3大业务体系之一（ERP、财务、HR），是公司战略投资的主要领域,HR管理顾问,研发中心,HR业务部,HR产品市场,HR售前支持,HR销售管理,HR产品管理,HR产品开发,HR实施,HR维护,HR技术支持,HR业务培训,HR产品市场,HR售前,HR销售管理,HR销售,HR实施,HR维护,HR技术支持,HR业务培训,HR定制开发,HR专业咨询,咨询服务部,合作伙伴,HR产品总监产品区域经理,HR二次开发,86人,17人,35人,3

3、5人,121人,63人,56人,用友HR人力部署,企业版（U8HR）,集团版（NC-HR）,混合版,企业版,集团版,企业管理模式,混合应用,集中应用,企业普遍应用,企业版,集团版,C/S+B/S,B/S+C/S,B/S,软件技术（架构）,用友HR产品部署,标准版,我们对应用的理解,薪资,考勤,人事档案,培训,招聘其它,绩效考核,人事管理软件“信息孤岛”,人力资源部门角色的转变,人事信息,行政事务,薪资福利计算者,HR服务产品提供,战略业务伙伴,管理顾问,组织变革的推进者,企业人力资源管理生态链,U8HR设计理念,人力资源管理的基础3P模型,岗位管理,绩效管理,薪酬管理,岗位职责,任职资格,岗位

4、评估,组织目标,考核方案,绩效评估,招聘管理,培训管理,岗位,团队,流程,组织战略,人力资源管理战略,人才,机制,人,学历、知识、经验能力、性格、职业倾向目标、绩效、发展,组织机构体系薪酬与激励体系绩效管理体系培训开发体系,产品设计思想,企业门户,供应商,客户,财务管理,银行,EAI,税务,人力资源管理（HRMS）,客户关系管理,供应链管理,生产制造系统,分销管理,零售管理,企业信息化模型-HR位置,使用者,行政办公自动化系统（OA）,商业智能,其他应用,U8HR系统结构及特点,U8基础平台（含基础数据平台）,人事信息管理,薪资管理,保险福利,经理自助,考勤休假,绩效考核,培训管理,人事合同,

5、招聘管理,人力成本,员工自助,计件工资,U870HR模块组合,宿舍管理,U8HR人力资源系统产品结构,U8HR整体架构,U8HR功能的业务应用,企业对人力资源管理的需求,在整个企业范围内，人力资源能够输出及时准确的各方面专业信息，为领导决策服务。人力资源部从传统的单一的掌握人员信息的人事管理工作，转变到全方位的人力资源管理，突出以人为本。各级管理者可以利用即时和足够详细的信息来进行决策和控制。保证人力资本的最大化。员工通过人力资源提供的各类信息，感受人力资源提供的服务。体现企业文化。通过绩效目标和考核，确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系并一致。,HR：每月做报表的时候都要加班。重复汇

6、总。人事信息收集、归档都是大家兼着做，零散、混乱。收集信息的时候，别的部门不一定能够及时交上来。收集的信息也不一定是准确的。,人事管理：简单而繁杂，但却是一切管理和决策的基础,没有目标地订立组织架构,没有人知道自己的岗位职责,整个组织在人力资源管理上没有明确、统一的标准,人事管理难题的系统解决及实现,人事管理难题的系统解决及实现,人事管理-全面的信息查询、统计、分析,人事管理信息关联的人员变动处理,HR：合同种类越来越多，查询困难合同的到期预警成为最重要的瓶颈问题合同的管理最重要的是随时记得每个人的合同期限，没有超人。,人事合同管理:法律关口的预警把关,劳动补偿的费用可能相当于一套HR系统，关

7、键是名誉,人事合同管理的系统实现方式,自定义预警,人事合同管理合同书生成,HR：我需要人力资源专业的薪资系统人力资源薪资需要的数据很多，如何及时、准确地获得？工资的定义一旦确定，原始数据和公式的保留，以及数据传输的保密性如何保证？,薪资管理:需要很多准确的数据源,没有明确的有竞争力的公平的薪酬体系,薪资管理的系统解决及实现,薪资应用方案,薪资-人力资源接口方案,软件体验1、增加工资项目“缺勤扣款”2、设置缺勤扣款取数公式3、工资变动执行取数操作4、验证结果,薪资独立应用方案,对于企业规模较小或工资结构比较简单的企业可以采用单工资类别核算工资；对于企业规模较大需要由多人负责工资核算的情况下，可以

8、设置多工资类别。如果企业的工资和奖金分开发放，最好按多次发放的方式处理，便于合并计税。870新增：提供选择不同人员输出银行的代发文件。工资条按照升序排列；增加多类别工资表。,薪资独立应用方案：870新增,1、增加应税工资项目2、全年一次行奖金扣税（增加两个项目“年终奖”、“年终奖应纳税额”）,薪资独立应用方案,软件体验导入计件工资数据1、设置录入模版（Excel）2、配置数据接口3、导入计件工资数据,澄清两个概念：1、数据导入：将当前选择接口关联的外部文件数据载入内存，并显示，可手工修改、删除数据，再利用导出功能更新到工资系统2、数据传递：根据配置的接口信息，将接口关联的外部文件的数据直接更新

9、到工资系统。,计件工资概述,1、计件工资作为独立产品发布2、未结账情况下，允许录入下月数据，年底允许录入下年前两个月计件数据3、计算工废、料废扣款4、生产制造接口：导入工时记录单数据，避免重复录入5、支持多种数据录入方式，包括导入Excel数据6、个人计件（暂时不支持集体计件）,主要特性,注意事项,1、不支持对861及以下版本计件工资数据的升级,数据接口关系,生产制造1、标准工序档案、工艺路线2、工时记录单薪资管理输入：1、工资类别（计件参数）2、工资人员档案（是否计件）输出：1、计件工资,计件概述业务流程,计件设置,1、计件要素设置2、计件工价设置3、计件工资项目及计算公式,主要内容,培训目

10、标,1、熟悉计件工资的三要素：标准（如产品、工序等）、工价、数量2、批量设置计件工价3、设置计件工资项目（如工废、料废扣款等）,计件设置基本概念,计件要素、计件工资项目设置的用途：1、解决工废、料废扣款的核算问题2、解决从生产制造导入工时记录数据的问题,计件工资按计件和分配方式划分为两类集体计件和个人计件：1、个人计件：加工的产品数量直接记录到个人2、集体计件：以工序、班组、机台或其它方式记录加工的产品数量，按一定的规则在员工之间分配计件工资（如按照工作时间、员工系数等因素）,计件设置计件工价设置,计件工价设置要涵盖以下模式：产品单价（各类单价）工序单价（各类单价）产品+工序单价（各类单价）产

11、品+其它标准要素组合单价（各类单价）工序+其它标准要素组合单价（各类单价）产品+工序+其它标准要素组合单价（各类单价）其它标准要素组合单价（各类单价）注：其它标准要素指除产品、工序以外的标准类要素。,计件数据录入,日常业务,薪资接口,薪资管理、总帐系统,应用准备,基础设置,福利类别,福利帐户,福利项目,福利部门,福利计算,福利汇缴,福利缴交,福利档案,分摊费用,福利报表,数据报送/接收,期末处理,保险福利管理：薪酬福利管理的补充完善,保险福利管理缴交与分摊、凭证,HR：考勤管理琐碎而繁杂人力资源不是全责部门，也要掌握最准确的数据结果经常被改动，无法体现公平性特殊行业非常重视这块业务，还要与排班

12、结合价值：870能够直接采集到考勤机里的数据进行维护 和后续应用，避免手工操作带来的人为性。,考勤管理，变繁杂而琐碎为简单,考勤管理难题的系统解决及实现,考勤管理与考勤机直接整合,考勤管理考勤日报、月报,HR:没有规划，总是在临时招人！搞得工作很凌乱，招聘费用增高没有完整的职位说明，招一次人收集一次招聘需求重视外部，忽视内部，员工发展没有通道,招聘管理：人员的入口，人力成本的开始,没有规划的招聘和没有标准的招聘给企业带来的只能是成本的增加和员工的忠诚度降低,招聘管理难题的系统解决及实现,招聘管理难题的系统解决及实现,培训管理：兼顾企业和个人发展的需要,HR:没有完整的培训体系总是重视外部培训，

13、忽视内部师资的开发。没有完整的培训体系培训需求没有真正体现员工和部门意愿，造成没人支持和响应 黑洞：培训结果无从衡量，感觉培训没有效果,没有目标、效果的培训活动不会促进员工能力的增长和企业绩效,培训管理系统实现方式,培训管理,870新增功能：培训活动可直接发布到B/S端,绩效考核管理：企业的管理难点，人力资源的一项主要工作,HR:绩效考核不是我们一个部门的事情，考核的主要目的是确定整个公司每个部门、每个人的行为导向业务部门的指标确定和分配，他们更清楚组织协调绩效考核工作，落实和监督运用考核结果，进行激励。黑洞：绩效考核和绩效管理混淆,绩效管理不是通过软件能够实现的，系统只能帮你做考核,建立以绩

14、效为主的文化创造员工和战略相结合的环境注重及发展各层面的业绩结果,业务计划未来预测展开改善行动,立足于增加企业价值的绩效考核管理才能满足企业的要求,有目标地提供和传递有效信息,确保考核的过程一致性、规范性和完整性,选择平衡的、多方位的指标,将衡量指标和业绩目标落实到公司的关键岗位,根据结果制定相应的改善计划,规范的绩效考核体系应该有五大环节,绩效管理的框架,绩效考核系统实现方式,绩效考核管理,绩效考核管理,直线经理：及时、准确地掌控权限下的人员各类信息！,经理自助:参与人力资源管理的窗口,企业老总：本月企业人员有什么变动?人力成本提高（或降低）了多少？哪个部门的人员最不稳定，发现问题所在？关键

15、点：企业的2和8究竟是谁？,经理自助概述,企业领导人员和各级经理需要及时掌握和处理公司或部门各种人力资源信息，经理自助产品模拟实际业务，提供如下功能：通过web方式查询、浏览权限内的HR信息情况，如人员信息、部门信息、岗位信息、组织机构图、职位体系图、各类分析报表等；维护人员相关信息；处理部门与人力资源相关的业务，如提交部门的培训需求、招聘需求等。,经理自助：简单而又直观的呈现和查询,企业员工需要查看他人联系信息及本人的薪资保险考勤等HR信息、维护本人基本信息，员工自助产品模拟实际业务，提供如下功能：通过web方式查询、浏览他人联系信息；维护本人基本信息；浏览本人HR信息，如薪资、考勤、保险福

16、利、培训成绩、人事合同等；提交培训需求。,员工自助概述,员工自助,HR报表数据字典/业务字典,报表函数基本概念,表达式构成原理：表达式由表和字段、函数、运算符、常量、参数（报表）、注释等构成 字段：如人员基本信息表.性别 或 hr_hi_person.rSex 函数：基本支持除聚合函数以外的SQL函数，并做了一些封装参数：系统参数（如登录日期、会计年度、会计期间）、自定义参数运算符日期常量：格式#yyyy-mm-dd#或者#yyyy/mm/dd#注释870新增功能：行列宽可自行定义,报表应用案例,HR报表特点,人力资源管理,信息处理,业务处理,监控管理,战略管理,人员,组织,岗位,职务,关联,

17、单位、部门、岗位、职务、编制、人员等信息管理,薪资、绩效、培训、考勤、招聘为核心的业务处理,预警信息、合同管理,自助、规划统计分析、人力成本管理,U8HR系统特点,U8HR产品亮点,行业特性：支持制造业和服务业的考勤、计件工资和宿舍管理的功能设置。灵活的自定义性：HR数据库结构、查询、统计、表格等均可用户自定义，满足特性需要；整合应用：和U8ERP系统整合在同一个平台上进行的搭建，充分考虑各种数据的整合应用的需要。如：绩效考核可从业务数据中直接抽取作为考核指标值进行考核和计算奖金的依据。计件工资也可以跟制造系统的车间管理直接挂接等。,系统亮点,系统亮点,强大的分析功能：强大的报表/图形生成功能

18、，可以动态输出机构图、信息登记表、花名册、统计报表、结构图等；良好的性价比：同等技术和功能产品中价格最优；实施服务最有保障。不断的价值传递：用友的品牌和研发实力保证产品最少每年一次的版本升级，带给客户人力资源管理的不断的新的理念和应用提升。,亚洲第二 中国第一的ERP软件供应商,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWc

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