品牌战略、传播与管理(ppt 56).ppt
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1、品牌:战略、传播与管理,一、认识:品牌战略的沿革,1、西方品牌战略的沿革 自发时代,自觉时代:大卫 奥格威,信息时代:头脑型企业与肢体型企业 无形控制有形,结论:,农业时代竞争土地,工业时代竞争机器,信息时代竞争品牌,2、中国品牌战略的沿革,(1)杂牌与杂牌的混战:八十年代,无品牌时代,盲目品牌时代,(2)名牌对杂牌的淘汰战:九十年代,彩电行业分析,啤酒行业分析,烟草行业分析,药品行业分析,汽车行业分析,(3)名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初,国际竞争国内化国内竞争国际化 联想收购IBM事业部 国际汽车业全线登陆中国,二、界定:品牌构成的五大要素,识别,个性,设计,注册,信心,品牌,1、设计:
2、品牌的基础,春兰、健民、雅戈尔埃克森、朗讯珠峰圣茶、望江宾馆(WJ)好日子、海澜,2、注册:品牌的保障,同仁堂、青岛啤酒豪门西门子恶意抢注事件,3、个性:品牌的风格,水产品:娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、椰树、丈八龙泉彩电产品:长虹、康佳、TCL、创维、海尔、海信、厦华,4、信心:品牌的承诺,奔驰事件,安达信事件,安然事件,5、识别:品牌的本质,经验判断时代的结束品牌是一种生活方式,三、定位:品牌战略与个性,1、品牌的4种形态,(1)广义形态:区域与城市品牌,文化人格差异研究深圳研究,(2)标准形态:企业品牌,(3)延展形态:组织品牌,大学、媒体、医院、社团、论坛、奖项等水木清华90年与品牌核心价
3、值,(4)狭义形态:个人品牌,代表人:如总统 全员品牌职业生涯规划,2、品牌战略个性,(1)多元化与专业化,多元化不是绝对的,专业化是绝对的,专业化是多元化的基础,越是多元化越需专业化,忠告:亮了东窗亮西窗 上帝让谁灭亡就先让谁疯狂,(2)规范化与个性化,大小企业的本质差异 质量重于速度(大企业的必然代价)非规范化的超越 个性化时代:雅戈尔与杉杉之争,(3)绝对化与相对化,自己有什么与他人没什么(太阳理论),适合比优秀更重要 机会只会降临有准备的头脑 垃圾是放错地方的宝藏“两个猎人理论”与“两个海盗理论”,3、品牌延伸,春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸,娃哈哈的品牌延伸 M&M的品牌延伸,决定
4、品牌延伸的三个要素:,品牌延伸,4、品牌老化与品牌创新,“霞飞”分析顺德板块的思考,四、领袖:品牌的灵魂人物,1、中国的三代企业家假设,80年代:政治背景的改革家 90年代:专业背景的儒商 21世纪:职业背景的经理人,2、价值观整合,理念,共同理念的提炼不同理念的整合,层次,小老板竞争聪明中老板竞争远见大老板竞争人格魅力,3、领袖的时间表,慰问员工,CEO,言而有信,行业交流,顾问咨询,小鬼当道,名流交际,专业学习,首尾呼应,突击值班,接受采访,修养盘点,市场考察,4、管理关系与企业动力,决策力贤、能、工、智授权“驴磨结构”理论,5、品牌管理技巧探讨,细节决定成败 内圈用德、外圈用才 赛马、护
5、牛、哄猪、打狗,五、过程:品牌战略的程序管理,1、品牌调查,品牌调查内容(三名五度),名牌名人名企,知名度 美誉度 联想度 指名度 忠诚度,品牌调查方法:定性与定量,经验的方法 测验的方法 实验的方法,2、品牌策划,品牌策划内容,品牌理念品牌性格品牌规范品牌视觉品牌传播,品牌策划机构,医生或保健顾问国际化与本土化,麦肯锡实达事件奥美21世纪事 件,交融与优势互补“理发师理论”与“外科医生理论”,站位,3、品牌推广,品牌宣言品牌监控与调整,六、品牌的营销传播管理,1、终端创新,终端资源配置整合深度分销体系,2、渠道再造,渠道的价值如何进行渠道的再造,3、服务价值的提升,同质化时代的差异性服务源自
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