银行采购管理系统投标文件.ppt
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1、国家开发银行采购管理系统开发项目投标文件,项目概况,1,总体设计,2,项目实施,3,公司概况,4,汇报提纲,项目概况,建设目标,本次需求说明为全面提升采购工作的信息化水平,制定如下目标:,项目概况,建设目标,项目概况,建设内容,采购计划管理:编制采购计划和预算,经审核通过后,进入计划执行管理。采购过程管理:审查受理需求部门的集中采购项目,确定采购方式和采购流程并启动采购过程,供应商、专家、代理机构按流程要求参与采购,最终确定采购结果。采购合同管理:在采购结果确定后管理合同文本和合同执行过程记录,并就合同履行进行评价。项目后期管理:以项目的方式归档采购相关资料。监督审计:对整个采购过程的信息、资
2、源、流程和用户的监督管理。建立支持采购全程的资源数据库系统,包括供应商库、专家库、市场信息库,并对供应商、专家等进行绩效评定。提供系统对外接口,建立与行内相关系统的整合。统一数据标准:建立国家开发银行采购管理系统指标体系和标准规范。对外提供信息发布,实现网上电子招投标。,项目概况,项目现状,网络建设现状,国家开发银行目前的内部TCPIP网络平台上;网络分为总行局域网络、各分行局域网络,总行与分行通过4M干线相连;核心交换机为千兆,桌面为百兆;采购管理系统将通过适配器接入全行服务总线ESB,调用后端的基础服务。,项目概况,项目现状,应用系统现状,评审专家及供应商库信息管理系统;OA办公系统;NC
3、系统;财务管理系统;固定资产管理系统;工程管理系统;知识管理系统;稽核审计管理系统。,项目概况,项目现状,基础平台建设现状,国家开发银行现有的门户平台为IBM Websphere;国家开发银行现有认证系统为AD/LDAP;国家开发银行现有BPM流程系统;国家开发银行现有eForm电子表单系统在门户方面,国家开发银行现有已经实施了移动办公平台,采用IBM Websphere portal搭建了统一内网门户;开行正在建设统一授权管理平台。,项目总体设计,设计原则,建设原则,适用性易用性,标准化整体性,可扩展权威性,成熟性开放性,安全性统一性,高效性稳定性,项目总体设计,角色划分,项目总体设计,项目
4、架构,项目总体设计,数据流分析,项目总体设计,与现有系统关系,项目总体设计,应用框架结构,项目总体设计,应用功能设计,项目总体设计,基础平台利用,支撑平台利用,已有BPM工作流引擎,将利用工作流引擎实现各种审批流;已有EFORM电子表单组件,将利用表单组件实现各种表单功能;已有TIBCO ESB,将利用企业服务总线进行服务集成。,网络环境利用,本系统在开发银行数据中心部署,因此使用开发银行数据中心现有网络环境。,服务器利用,部署在开发银行数据中心的服务器,采取双机热备,支持灾备。,项目总体设计,指标体系设计业务标准规范,项目总体设计,指标体系设计信息系统指标,项目总体设计,相关接口设计,已有系
5、统接口,财务管理系统的数据接口工程管理系统数据接口固定资产管理系统数据接口稽核审计管理系统数据接口知识管理系统数据接口协同办公系统数据接口NC系统数据接口,项目总体设计,相关接口设计,提供外部服务调用接口,全行应用集成平台(全行ESB服务总线)的数据交换接口与已有的统一门户平台集成的SSO接口与当前已有的门户系统集成所需要的Portal接口,项目实施,团队组成,项目实施,项目进度,公司始创于1987年,注册资本7378.92万元。2002年,经信息产业部、国家经贸委批准,吸收其它投资资本,整体改制为太极计算机股份有限公司。,多年来,公司依托华北计算技术研究所(十五所),以推进国民经济和社会信息
6、化、振兴民族IT产业为己任,逐步成为我国信息化建设中的一支骨干力量,在政府等多个行业充当领头羊角色。,公司一直是国家电子政务顶层设计和政策、标准制定的主要承担者,国家重大信息化工程总体设计和实施的主要承担者和组织者,国家科技攻关、产业资金、专项资金等项目承担者。,公司持之以恒地向着“成为中国最优秀的IT服务商”的目标迈进。近年来,公司销售收入的年均增长率保持在30以上。2005年,公司主营业务的销售收入已经接近10亿人民币。,公司概况,基础情况,秉承“专注”和“一体化”的业务策略,太极公司逐步建立起面向行业的咨询、设计、开发和实施等一体化的太极IT服务链。通过各业务板块间相互的依托和协同,客户
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