正海磁材:内部控制自我评价报告.ppt
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1、,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,烟台正海磁性材料股份有限公司2011 年度内部控制自我评价报告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。为提高公司治理和规范运作水平,保护投资者合法权益,烟台正海磁性材料股份有限公司(以下简称“公司”)依据企业内部控制基本规范和深圳证券交易所上市公司内部控制指引等相关法律、法规和规章制度的要求,结合公司自身特点和发展需要,制定了一整套贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制制度体系,设立了监督内部控制执行的职能部门,确保内部控制制度有效执行,不断提高公司管理水平和风险防范能
2、力,建立了适应公司经营发展的内部控制体系。现将公司 2011 年度内部控制的基本情况介绍如下。一、公司基本情况公司前身烟台正海磁性材料有限公司成立于 2000 年 4 月 6 日。2009 年9 月 27 日,公 司 以 截 至 2009 年 8 月 31 日 经 审 计 的 净 资 产 人 民 币155,526,867.09 元为基础,折为公司股份 12,000 万股,整体变更设立为股份有限公司。2011 年 5 月经中国证券监督管理委员会证监许可2011692 号文件批准,公司向社会公开发行人民币普通股(A 股)4,000 万股,经深圳证券交易所深证上2011162 号文件同意,2011
3、年 5 月 31 日公司在深圳证券交易所上市,发行后注册资本变更为人民币 16,000 万元。公司营业执照注册号:370600400008093-1;公司住所:烟台经济技术开发区珠江路 22 号;法定代表第 1 页 共 12 页,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,人:秘波海。公司属于制造行业,公司经营范围为:生产销售各种磁性材料及相关元器件,货物和技术的进出口(国家禁止的除外,需许可证经营的,凭许可证经营)。公司的基本组织结构为:股东大会是公司的最高权力机构,董事会是股东大会的执行机构,监事会是公司的内部监督机构,总经理负责公司的日常经营管理工作。截止报告期末公
4、司内设九个职能部门,分别是董事会秘书办公室、内部审计部、研发中心、制造部、加工协作部、质量部、市场营销部、综合管理部、财务管理部。二、公司建立内部控制制度的目标和遵循的原则(一)公司内部控制制度的目的1、建立和完善现代企业制度,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理合法合规。2、建立行之有效的风险控制体系,强化风险管理,提高风险意识,确保公司各项经营活动健康有序地运行,保护投资者的合法权益;3、建立良好的公司内部控制环境,防范、纠正错误及舞弊行为,保护公司财产的安全与完整;4、规范公司会计行为,保证会计资料真实、合法、完整,提高会计信息质量。5、确保国家有关法律法规和公司内部
5、规章制度贯彻执行(二)制定公司内部控制制度的所遵循的原则第 2 页 共 12 页,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,1、合法性原则:内部控制应当符合国家有关法律、法规的规定和有关监管部门的监管要求。2、全面性原则:内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及子公司的各种业务、事项和所有人员,任何人都无超越内控制度的权力。3、重要性原则:内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。4、制衡性原则:内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。5、适应性原则:内部控制应当与企业经营规模、业
6、务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。6、成本效益原则:内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。三、对内部控制的健全性、合理性和有效性的自我评估情况(一)控制环境1、治理结构公司已经按照公司法、上市公司治理准则和有关监管要求及公司章程的规定,设立了股东大会、董事会和监事会,分别作为公司的权力机构、执行机构和监督机构。公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确的原则,建立健全了公司的法人治理结构。公司制定了股东大会议事规则、董事会议事规则、独立董事制度、监事会议事规则、董事会下设专业委员会工作细则、总经理工作细则,第 3 页
7、 共 12 页,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。2、组织机构公司在董事会下设薪酬考核委员会、审计委员会。薪酬考核委员会负责审核董事、监事与高级管理人员的薪酬方案和考核标准;审计委员会负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。自设立以来,各委员会运转良好,委员能够履行职责,确保了公司的健康运行。公司根据实际情况,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的职能部门(见图:公司内部组织架构图),各职能部门分工明确、相互协调、相互监督、相互制约。公司内部组织架构图如下:第 4 页 共 12 页,烟台
8、正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,3、内部审计公司内部审计部直接对审计委员会负责,在审计委员会的直接领导下,依法独立开展内部审计、监督和核查工作,行使审计职权,不受其他部门和个人的干涉。内部审计部配备了专职审计人员,对公司及下属子公司的经营管理、财务状况、内控执行等情况负责进行内部审计,对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出合理评价。各相关部门及下属子公司对内部审计部的工作均予以支持和配合。(二)控制活动1、控制措施(1)不相容职务分离控制公司对各个部门、业务流程制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度,各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离。如公司会计制度规定出
9、纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;公司不得由一人办理货币资金业务的全过程,货币收支的经办人员与货币收支的审核人员分离;非生产部份物品购入由经办人之外的另一人进行验收或证明等。(2)授权审批控制公司按交易金额的大小及交易性质不同,根据公司章程及各项工作制度规定,采取不同的授权控制。对日常的生产经营活动采用一般授权,由各部门按公司相关授权规定逐级审批,对重大交易、非经常性业务交易(如对外投资、担保等)作为重大事项,按公司相关制度规定由董事会或股东大第 5 页 共 12 页,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,会批准。(3)财务
10、核算相关的内部控制1)公司的采购活动严格按照有关计划进行,并有严格的审批程序,采购部门进行采购时,选三家以上的供应商进行比较,确定性价比较高的供应商作为供货单位,所有合同都由内部审计部进行审核。付款时,财务部严格审核采购合同及相关资料,制定了严格的付款审批程序及权限,所有付款都必须经部门负责人、财务负责人、分管领导、总经理根据权限签批,超过制度规定权限的由董事会、股东大会进行审批。2)日常借款和费用开支程序借款必须填写“借款单”,详细填写借款单的各项内容,逐级依权限审批,借款必须在业务结束后一周内结清,所有费用开支都必须有经办人、部门经理、分管领导、总经理依次逐级按权限签字,超过财务制度规定的
11、权限的由董事会、股东大会审批。3)成本控制程序公司的成本控制由相关部门共同负责:财务管理部根据事前制定的成本目标或成本计划按照规定的成本开支范围加以控制,并对公司生产经营活动进行指导、调节、监督,按照权责发生制和配比原则严格进行会计核算,准确核算成本。研发中心及技术部门对工艺成本控制负责,采用先进工艺、新技术提高产品质量,降低材料消耗成本。质量部对质量控制成本负责,对预防成本和内外部质量损失,有严格第 6 页 共 12 页,烟台正海磁性材料股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,的措施控制,减少不合格品和废品损失。制造部设备动力处对设备运行成本控制负责,提高设备完好率和利用率,保持设
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