600396_金山股份关于2010年度公司内部控制的自我评价报告.ppt
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1、,2010,金山股份 2010 年度公司内部控制的自我评价报告,沈阳金山能源股份有限公司关于,2010年度公司内部控制的自我评价报告,前言,沈阳金山能源股份有限公司(以下简称“公司”)是2001年3月在上海,证券交易所上市的基础能源行业发电类公司,是“上证公司治理板块”样,本公司。,本报告期内,公司以科学发展的理念为指导,将“精益化管理”的企,业管理理念贯穿到公司内部控制体系中,不断完善和加强公司内部控制。,公司始终坚持按照有关法律法规对上市公司的要求规范运作,通过建立有,效的内部控制制度,保证企业经营管理合法高效和公司资产安全,保证财,务报告及所披露信息真实、准确、完整,树立了良好的企业形象
2、。,一、内部控制建设综述,报告期内,根据财政部、证监会等部门联合发布的企业内部控制基,本规范(以下简称基本规范)、财政部发布的内部会计控制规范,和上海证券交易所发布的上市公司内部控制指引(以下简称内控指,引)等法律法规的要求,结合公司实际情况,进一步深入开展了公司内,部控制治理工作,对业务流程进行了全面的梳理、完善和补充。,公司结合基本规范规定的五要素和内控指引提出的八要素,,建立健全了内部控制制度体系,基本做到了各项风险可察、可评、可控,,1,金山股份 2010 年度公司内部控制的自我评价报告,各项措施有效可行。,1、内部控制组织架构,公司成立了公司内部控制领导小组,以总经理为组长,总经理工
3、作部,主任、监察审计部主任为副组长,财务管理部主任、证券部主任、安全生,产部主任、工程建设部主任及子公司总经理为成员,依据内部控制制度,的规定,组织实施内部控制各项工作。,公司监事会和独立董事履行各自职责,对公司内部控制活动进行监督。,在公司内部控制领导小组的直接领导下,公司监察审计部承担监督检查内,部控制制度的执行情况、评价内部控制的科学性和有效性、提出完善内部,控制和纠正错弊的建议等工作。,2、制度建立健全情况,2010年,公司以中国证监会、上海证券交易所发布的相关文件为依据,,进一步修订完善了内部控制制度、信息披露管理办法、关联交,易管理办法、对外担保管理办法、董事、监事和高级管理人员所
4、,持公司股份及其变动管理办法、董事、监事和高级管理人员培训制度,和内部责任追究制度等一系列公司管理制度,构成了以公司章程,为总则、以内部控制制度为纲要、以公司各项内部管理制度为基础的、,完整严密的内部控制制度体系,并根据内外部环境变化进行持续改进,以,保证内部控制制度正常有效运转。,3、机构运行情况,公司进一步完善了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、,监事会为监督机构、经理层及各分子公司、合营、参股公司为执行机构,,各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。公司董事会,2,金山股份 2010 年度公司内部控制的自我评价报告,下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考
5、核委员会。公司机,构的设置及职能的分工符合内部控制的要求。,股东大会:本报告期内,公司召开了一次年度股东大会和两次临时股,东大会。股东大会的召集、提案、召开、表决,都按照公司章程的规,定执行,并有律师现场见证,出具法律意见书。,董事会:董事会组成合理,职责明晰,决策科学。本报告期内,公司,召开了第四届董事会会议十四次。九名董事会成员中有四名独立董事,符,合独立董事应在董事会所占比例;四名独立董事分别为经济、会计和电力,行业的专家,有着深厚的理论基础与企业运作实务经验,能有效地履行职,责,独立董事制度得到有效执行。,监事会:监事会由三名监事组成,按照法律法规、公司章程和股,东大会授予的职权行使监
6、督权力,保障股东利益、公司利益和职工利益,,并直接向股东大会负责。本报告期内,公司召开了第四届监事会会议六次。,经理层及各子公司:2010 年度,经理层及各子公司严格按照董事会作,出的决策部署,具体执行和落实公司的各项计划,确保公司顺利完成各项,工作任务。,4、内审部门工作情况,报告期内,公司内部控制领导小组成员严格依据公司内部控制制度,的规定,认真实施内部控制各项工作,确保公司经营管理活动各环节可能,存在的内外部风险得到合理控制,取得了一定的工作成效。,公司监察审计部根据内部控制领导小组的安排,协调财务管理部、证,券部、安全生产部、工程建设部等部门对公司所属的全资企业、控股企业、,合营企业及
7、参股企业进行审计监督,并着重关注检查了以下五个方面:,3,金山股份 2010 年度公司内部控制的自我评价报告,(1)国家有关政策、财经法规的贯彻、遵守情况;,(2)董事会决议及公司经营方针、目标、计划的落实及执行情况;,(3)内部控制制度的制定和执行情况;,(4)财产、资金管理使用情况及安全完整程度;,(5)重大投资项目的可行性。,公司有关部门已按照基本规范、内控指引的标准建立了与现,时经营规模及业务性质相适应的内部控制,截至2010 年12 月31日在所有,重大方面保持了与会计报表相关有效的内部控制。,5、公司完善内控的重要活动及工作,(1)公司组织本部及子公司相关职能部门和人员进行了必要的
8、检查与,评价。公司以公司法、证券法为指导,按照基本规范、内,控指引及内部会计控制规范等法律法规的要求,持续对管理制度和,业务流程进行了梳理、完善和补充,让企业的行为得到了制度的有效指导,,制度的制定和完善也得到具体行为的反馈,从而使两者相互促进和完善。,(2)结合证监会、交易所和辽宁证监局对公司内部治理工作的要求,,公司将内部治理工作细化落实到各个职能部门,并责成有关责任人持续加,强改善管理。,(3)公司和公司常年法律顾问积极组织有关普法宣传活动,制定切实,可行的工作方案,并统筹各职能部门的力量,通过活泼有效的形式,增强,内部人员法制意识、风险投资意识和规范操作意识,从而提高内部控制的,整体水
9、平。,二、重点关注的控制活动,4,金山股份 2010 年度公司内部控制的自我评价报告,1、公司控股子公司的内部控制情况,公司建立了对各控股子公司的控制制度,向控股子公司委派董事、监,事及重要管理人员,并明确其职责权限;各控股子公司建立了重大事项报,告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务,事项等,并严格按照董事会议事规则的规定将重大事项报公司董事会审议,或者股东大会审议。公司定期召开公司经营分析会议,讨论各控股子公司,经营、财务等情况,并建立了对各控股子公司的绩效考核制度。,根据公司内部控制制度的规定,公司对下设的控股子公司实行扁,平化的统一管理,由公司职能部门对应子公
10、司的对口部门进行专业指导、,监督及支持。各全资及控股子公司必须统一执行公司颁布的各项规章制度,,必须根据公司的总体经营计划开展经营,公司对各子公司的机构设置、资,金调配、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理,保证公,司在经营管理上的有效集中。,同时,公司对控股子公司实施专业化管理。一是通过加强公司安全生,产管理性文件的建设,健全并完善了安全生产规章制度。公司制定下发了,安全生产管理规定、反违章管理规定、燃煤机组检修管理办法、,技术改造管理办法等九项管理文件,对所属企业安全生产工作起到了,规范和指导作用。二是通过春、秋检和安全生产大检查,落实安全生产责,任制和检查考核力度,重点推进了
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