(精品)HR职业规划必看:HR的专业化之路.ppt
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1、HR的专业化之路,2011/07/03,2,2,我的成长经历-刘建华,2,出生于内蒙古科尔沁草原1996-2000 内蒙古大学法学院经济法专业2000-2003 从大学到HRM2003-2006 从HRM到运营2006-2008 从运营到HRD2008-从HRD再到运营,3,HR专业化的五个层次,3,4,完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作;,HR水平与价值,4,小鸟/大鸟级HR,老鸟级HR,让老板认可到HR的价值,HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人,5,目 录,从HR菜鸟到HRM从HRM到HRD如何快速提升个人专业能力,5,6,招聘专员的四
2、个层次,6,2007.01,第二层,只招符合公司DNA的人才,不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素,按照JD要求一板一眼招聘,能把住关,满足大部分招聘需求,大量招,大量筛选和淘汰,满足基本招聘需求,天天招聘,但就是不见入职,不能胜任.,第一层,第三层,第四层,7,职业选择的五个阶段,7,毕业,3年,5年,8年,10年以上,选方向,选职业通道,选一生职业方向,设计一生职业目标,坚持做一件事,8,写给刚入行HR菜鸟几点忠告,选好一个上司,跟对人很重要,一种是专业能力非常强的;另外一种是敢于放权让你干的;快速学习各种HR专业知识,HR专业能力必须要厚实;敢于在公司实践各种HR内容,在操作中的学习比
3、书本上好很多;必须要去了解业务,了解业务流程,关键点,要不空有本事无处应用,8,9,如何让你的职业生涯不迷茫,9,特别是人物传记类,找到你最喜欢的人物,他可能就是你的标杆;,多看书,请教高手,找到爱好,多尝试,顿悟,发现自己的爱好和长处,就是你不怎么努力也会做得比别人好;,敢于承担新任务,新任务就是新机会;,多问自己:我的未来是什么?某一瞬间你会顿悟;,让高手帮你出谋划策,10,老板为什么对HR不满意,招不到人,一大堆理由;员工有报怨,不解决,总是认为是老板的问题;知道公司问题一大堆,但拿不出解决方案;让干什么就干什么,自己从没主动干什么;一外出听课,和老板说要做这个那个,结果各个项目都是虎头
4、蛇尾;搞不定各个部门,其他部门经理天天抱怨HR,10,11,专业HR必须要懂得的八个模块,11,绩效,薪酬,聘用,培训,干部管理,任职资格,企业文化,职责,任职要求,组织/职位,流程,任务/竞争环境,战略/目标,业务价值链,12,如何在中小企业做HRM,12,招好人,小企业更在意“选对人比培养人更重要”,凝聚好中层干部,保持中层一条心非常重要,突破在于大家齐心协力,设计好薪酬机制,特别是奖金机制,建立好组织主流及亚文化,特别是亚文化,凝聚人心,不要强行推行绩效考核,强化中层干部管理能力和思想,13,如何成功推进一个HR项目,获得老板支持,将要做的工作排到老板关注的前三件事情;把握好时机,不同项
5、目成功实施的前提不同,要顺水推舟的做项目,而不是自己认为需要;必须懂得项目推进的逻辑和技巧,能够准确应对各种出现的问题;要有阶段性成果,要让大家看到希望,获得成就感,13,14,如何提高工作效率,14,梳理关键逻辑,工具要求,总结与实践,自我创新,列出要做的工作内容,找到关键逻辑,厘清关键步骤,找到突破点,寻求好的工具支撑,工欲善其事,必先利其器.,总结经验,找到快速工作窍门,并在实践中总结,提高工作效率.,建立个人工作逻辑和技巧,这是高手突破的核心点,不要迷信任何一本书、一个观点,敢于创新.,15,HR-怎样让业务部门经理喜欢你,15,公司整体利益,1,2,3,4,5,帮助部门经理解决员工的
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