浅谈如何加强基层部队装备经常性管理8955616226.ppt

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1、浅谈如何加强基层部队装备经常性管理 爱装管装教育第三专题辅导授课,“兵无完利，与无操者同实！”,装备管理制度不健全、落实不到位装备管理时松时紧，缺乏常抓不懈的干劲存在重突击轻管理，重形式轻内容的现象,当前基层装备管理存在的问题,装备经常性管理工作，关键在人确立依法管装的思想，在维护法规的权威性和严肃性上下工夫确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理渗透到连队各项工作中去确立常抓不懈的思想，用持之以恒的干劲抓管理,一、装备经常性管理工作，关键在人,首先，要搞好经常性思想教育，增强全员管装爱装意识。只有寓教于管，以教促管，管教结合，才会使现有器材装备经常性管理工作事半功倍，收效明显。在教育的形式上，通

2、过黑板报，录象，演讲，专题辅导等宣传形式，大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事，提倡会管会用的指挥员才是合格的指挥员，会管会用的兵才是合格兵的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。,一、装备经常性管理工作，关键在人,其次，要加强“三熟悉、四会”训练，提高官兵管装爱装能力。在训练内容上，要突出对现有器材装备管理的“多面手”和“一专多能”知识，在训练程序上，要采取先干部后战士，先简单后复杂，有简到繁，循序渐进，逐步普及“三熟悉、四会”知识。,一、装备经常性管理工作，关键在人,再次，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。在选拔上，要真正把那些思想稳定，作风正派，技术过硬

3、，乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来；在培养上，要通过培训，代训和在职训练，确实提高各类专业技术人员的素质；在使用上，要强调专业对口，合理使用，充分发挥其技术专长；在保留上，要从严控制，关心爱护，营造，营造栓心留人的良好环境。,二、确立依法管装的思想，在维护法规的权威性和严肃性上下工夫,条令、条例和法规即是部队装备经常性管理工作的依据，又是目标。规矩是行业之本，无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的任务，就是用条令条例规范装备管理工作秩序，约束广大官兵自觉维护法规的权威性和严肃性。并且明确学习法规责任。要在在广大官兵开展学法、知法、用法活动，使各级各类人员熟悉现有器材装备管理法规的基本内容，把

4、握现有器材装备管理法规的精神实质，明确现有器材装备管理的责任，达到人人都做依法管装的“明白人”。,三、确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理渗透到连队各项工作中去,现有装备经常性管理是一项涉及面很广的工作，以其他工作有十分密确的联系，单靠一个部门，工作难以全面开展。首先要统一思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；其次要搞好协调，形成齐抓共管的合力；再次，要狠抓落实，把现有器材装备经常性管理渗透到连队的各项工作中去；,四、确立常抓不懈的思想，用持之以恒的干劲抓管理,首先要强化经常性管理意识，注重点滴养成；其次要在勤检查常督促中求落实；最后要建立有效的奖惩制度，激发官兵的荣誉感和内动力；,请批评指正！谢谢,