生产日报表指标(ASUS经典作品).ppt

《生产日报表指标(ASUS经典作品).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产日报表指标(ASUS经典作品).ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、生產日報表,各項管理指標介紹,一、生產管理中的各項指標,在生產管理中,常用到的指標主要分為兩大類:1.品質管理指標:包括直通率(FPYR)、良率(YR).2.效率管理指標:包括直接生產力、總生產力、生產效率、單位人均產量、生產達成率.,二、品質管理指標介紹,各項管理指標介紹,1.直通率(FPYR):一次性通過測試檢驗的產出數與總投入數之比.,直通率=,一次測試OK數,總投入數,=1-,一次測試NG數,總投入數,各項管理指標介紹,2.良率(YR):一次測試OK及復測OK的產出總數與總投入數之比.,良率=,一次測試OK數+復測OK數,總投入數,=1-,一次測試NG數-復測OK數,總投入數,注:復測

2、OK是指機台在第一次測試時NG,後送至復判站,由復判站人員再次測試時結果為OK.,各項管理指標介紹,附表一:現階段各機種直通率及良率目標值,各項管理指標介紹,1.直接生產力:產出工時與投入直接工時之比,三、效率管理指標介紹,直接生產力=,產出工時數,投入直接工時數,產出工時:生產每台機台所需的工時產出數量直接工時:生產線直接人員投入工時的總和,各項管理指標介紹,直接生產力一般可視為直接幹部對投入工作人力調整的經營績效指標.提高直接生產力的方法主要有:通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入 減少直接人力投入生產過程中的損失工時 提昇產出量,增加產出工時,各項管理指標介紹,2.總生產

3、力:產出工時與所有生產投入工時之比,總生產力=,產出工時數,投入直接工時數+投入間接工時數,間接人員:包括組長,分組長,多能工,物料人員,領餵料人員,存倉人員,搬運人員等非直接生產人員.間接工時:生產線所有間接人員投入工時之總和.,各項管理指標介紹,總生產力一般可視為生產單位在直接生產力與間接生產人力的分配合理性指標提高總生產力的方法主要有:通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入 間接人員配置合理化 提昇產出量,增加產出工時,各項管理指標介紹,3.生產效率:在扣除異常/除外工時之下,所得的產出工時與投入有效工時之比,生產效率=,產出工時數,投入直接工時數-異常/除外工時,異常/除

4、外工時:泛指所有生產作業中延遲作業的非生產工時.,各項管理指標介紹,生產效率一般可視為作業人員的績效指標提高生產效率的方法主要有:通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入 提昇產出量,增加產出工時,各項管理指標介紹,4.單位人均產量:指單班時間內產出量與總投入人力之比,單位人均產量=,單位人均產量是衡量產品人力成本的重要指標,單班產出量,投入直接人力+投入間接人力,各項管理指標介紹,5.生產達成率:生產線實際產出量與生管安排量之比,生產達成率=,生產達成率是衡量生產線對於生管排程完成情況的指標.,實際產出量,生管安排產量,各項管理指標介紹,四、生產日報表介紹,生產日報表是記錄製造單位生產績效的一種報表(見附表二),其可作為計算各項生產效率/生產達成率的基礎成率.生產報表的填寫應該詳細誠實,要能如實地反映當班生產線的投入與產出狀況.生產報表應在當班8點前繳至助理處匯整.,各項管理指標介紹,附表二:,