在岗店长助店培训执行力.ppt
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1、学习观点,1.放下是接纳一切的前提:(案例:活在当下,提着花瓶拜佛)放下(心)接收丰富,2.投入:投入深入吸收融注本能成果投入的三重境界:、逼自己投入、投入了不要停下(坚持&持续)、投入的令自己感动(使命感),训前课题,1.列出你日常执行不力的工作(重点10项)2.执行不力会导致什么样的结果?3.如何解决?,1.业绩拆分没落实到组、到个人?2.招聘没认真执行?3.下发补货没认真执行?退货不及时?4.没培育人才?结果?结果?结果?你会有什么样的结果?公司有什么样的结果?,1、企业的成功:,20%靠战略+80%靠执行力战略是方向,是重点;执行是力量,是成果。结论:a有战略,没执行,团队有方向却没有
2、力量;有执行没战略,团队有力量却没有方向 b执行就是不折不扣的拿到成果,2、任务成果(案例:发通知开会,100人通知了,仅来80人,任务人发通知开会,100人通知了,确保来了100人,成果人),任务被动走过程找借口零或负惯性;结果主动做结果负责任正价值或正惯性;任务不等于结果;做了1000分;做到1100分;结论:a如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯性;b保证完成任务(任务型)(被动)主动拿到结果(成功型)(主动),29年有100个企业起来就有60个企业倒闭。,结论:,没有执行力,就没有竞争力,无论是个人或是集体,执行力
3、不够都是失败的。,执行风暴,主要提纲,一)、执行不力的三大原因二)、执行模式的9大步骤三)、解除执行障碍的三大观念 四)、执行力的4项基本功夫五)、领导人为什么累?六)、执行力8本文化必经,一)执行不力的三大原因,制度原因 文化原因 人员原因,11.制度原因:,111.领导制度:领导大&制度大?,结论:,a领导大,制度的权威性就小;领导小,制度的权威性就大;强化了领导,就弱化了制度;强化了制度,就弱化了领导;b 制度为什么没有神圣性,因为核心领导者对制度没有敬畏感;c 领导者是制度的第一践行者;,112.模糊制度:,建议:成立制度委员会;(小型公司(35人);中型公司(515人);大型公司(1
4、530人),如何审阅制度:3121.制度是否量化到数字?3122.量化制度是否合理?3123.合理的数字是否达成共识?3124.共识是否有效贯彻?3125.贯彻是否坚决的执行?推行制度最有效的方式:发生与制度相符的事情,坚决执行并大肆褒扬;,结论:,你敢,他就不敢;你不敢,他就敢;你越敢,他就越不敢;你越不敢,他就越敢;,113.养病制度:员工为什么要养病?,结论:薪酬和激励机制出现问题;,114.朝夕制度:朝令夕改的危害:,结论,制度只要是颁布了,就是对的;错的也是对的,透过错误的执行,可以培养强大的执行的惯性,后期可作优化.,12.文化原因:,文化是自然的影响力,可以润物细无声,可以抢占人
5、的心智;牵引人的思想;驱动人的行为;文化是企业的灵魂,注入什么样的文化,您的团队就与什么样的灵魂;,121.我们的愿景?,谁是和您战斗到最后的人?结论:最相信公司远景的人;公司的愿景:十年左右的年限;目标:(含文字/词汇)第一、领先、领导、标杆。利益承诺:优秀的员工在公司远景众看到自己的版图,他才拥有战斗的力量;愿景发挥威力的关键:坚守承诺,逐步兑现;,1-2-2我们的使命?,使命是什么?就是为什么存在?(赚钱是结果。使命不是结果是目的和意义。)(焦点利众)(案例:李小龙片段(我是中国人),2-2-3.我们的信念?2-2-4.我们的宗旨?2-2-5.我们的工作作风?2-2-6.我们的工作准则?
6、,224.我们的宣言?,结论,文化是企业的灵魂,注入什么样的文化,您的团队就与什么样的灵魂;,分享一下我的梦想版,10年后的公司,13.人员原因:,131.亲人、友人、爱人以及亲人、友人、爱人相关的人;要小家&大家?放下区别心,拥有全世界;建议:学习打预防针;(没有亲人,只有同仁,一视同仁)减少私交;走正常程序;(来去升降都是正常程序)轻奖重罚;,132.能人:能人重的首善大肆表彰;能人中的首恶坚决拿下;拿下一个能人比拿下一百个普通人的驱动力还要大;不受制于能人的根本性解决方案:培养更多的能人;(拥有更多的替身),133.老人:宁给待遇,不给懈怠的空间;(元老贡献基金)制造危机感,坚决淘汰;迫
7、使进化,淘汰一部分,激发一部分(淘汰一部分老人,让另外一部分老人爆发);专业进修;,134.庸人:要么开发,要么开除;(案例:杂草)不好意思裁人的建议:调降薪、调降职、调离;限期改变;投票拿下;(提前设定指标,借刀杀人),结论:,为什么要这样呢?因为企业不是一个人的,也不是几个人的,而是整体的。,二)执行模式9大步骤,2-1.挑选执行人,特质:信守承诺(用生命坚守捍卫);成果导向(没有任何借口);决不言败(不折不扣执行到底);,22.明确成果,明确(清晰);量化(数字);合理性(适中);挑战(偏高);评估(考核);,23.明确期限:,没有明确期限,只有滞后执行或重复(安排);要求期限决定了团队
8、的效率惯性;精准;(到小时,到分)合理;(保证品质)挑战;(注重速度)确认;(杜绝借口),24.制定措施:,原则:永远不要改变和下降既定的成果,而是增加措施;措施:措施不力,执行不力;,制定措施的方法:,1.从下往上法;(下上)2.从上往下法;(上下)3.原有改进法;4.最好放大法;5.经验传承法;人生感悟:年轻时为梦想而伟大;中年时为实战而伟大;年老时为回忆而伟大;,2明确检查的流程:,结论:下属不做你希望的事情,只做即将检查的事情;检查可以让结果提前,自我退后;检查不利,措施不利;措施不利,执行不利;,21.检查人:(特质:身先自律 廉正无私坚守责任)22.检查时间:定期检查&不定期检查;
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