江苏淮安市长荣大剧院室内精装修项目经营策划方案_52页_2009年.ppt
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1、淮安市长荣大剧院室内精装修项目,经营策划,淮安长荣大剧院项目部,管理五区毕遐峰区域,A 工程概况 项目简介淮安市长荣大剧院工程位于淮安市东海西路15号乙,座落在浩瀚的大海之滨。分、两幢楼,单幢均层,是一座现集代化于一体的高层住宅楼。是公司目前单体造价最大的项目。本工程由管理五区朱农区域四个项目部施工。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,工程概况,1.我部于2009年3月6日进场。2.本工程为暂定总价,项目部自主报价,并由业主预算部审核后签定总价包死,目前合同已初步谈定。3.本工程为垫资项目,前3月施工进度款比例为40%,往后施工进度款比例为60%。工程结束施工进
2、度款不低于60%,竣工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金95%。,我部进场时现场情况,务实 创新 敬业 双赢,楼梯安全防护到位,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,工程概况,B楼幕墙施工进度局部到20层 A楼幕墙施工进度局部到36层,东海路9号外场景照片,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,务实 创新 敬业 双赢,B 组织架构,1.明确目标,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,2.管理人员通讯录,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,本项目分A、B楼共四个项目部,是公司目前单体造价最大的目,为了更好的将本项目圆满的完成
3、,项目部将每个管理人员的职责都分配到各个人员,各自完成自己本职的工作,同时相互配合,同心协力完成本项目工程。1、区 域 经 理 职 责 6、材 料 员 职 责 2、项 目 经 理 职 责 7、安 全 员 职 责 3、施 工 员 职 责 8、仓 管 员 职 责 4、质 量 员 职 责 9、值 班 电 工 职 责 5、预 决 算 员 职 责 10、深 化 人 员 职 责,项目管理人员职责,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,组织人员具体分工,1、区域经理(总协调人):全面负责该项目的施工管理,负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,
4、主要材料确认与参与,审核该工程的材料、人工费用,负责成本控制,并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会,落实公司政策,检查各项目部的质量、进度、安全问题。2.项目经理:负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作,主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议;对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责;保持和协调部的紧密联系,并保持和其他项目部的统一性。3.施工员:按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作,主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作;并保持和其他项目部的统一性。4.质量员:协助项目经理工作,负责两个
5、项目(一幢楼)的质量检查及资料工作;包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收;并保持和其他项目部的统一性。5.深化人员:保持和设计师的配合沟通,负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,6.预决算员:全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发,制定各项主辅材的用量及损耗,参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核,参与材料招标和比价过程,参与材料计划的成本核算、签证
6、组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作;7.材料员:负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作,负责相关的运输和收货安排;8.安全员:负责两个项目(一幢楼)的安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理;安全资料填报工作,项目及临时办公室标识标牌策划,项目的后勤等;9.仓管员:协助材料员工作,负责两个项目(一幢楼)材料的保管和验收、材料的收发、登记,提供合理的材料计划;记录普工考勤、仓库整理等工作;负责汇综各项目部的材料计划,统一报送预算员及材料员审核采购;负责材料配送组的工作,调度各楼层的材料进货,保证各施工层的材料不缺货,负责与业主总包沟通有关运输问题,申报井梯运行计划.1
7、0.值班电工:协助安全员工作,负责项目的临时用电的检查,各种机具设备的检测和维修;,人员组织具体分工,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,各个分包单位进场之前,我项目部将要求其进行图纸专业性的深化,进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底,以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。,.施工班组网络图,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,2009-03-09,2007-07-20,2.组织机构图,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,3.人员管理,C 施工过程管理,一.合同管理,合同风险的控
8、制:(1).本工程是总价包死,合同文本采用FIDIC条款,对于总价所涵盖的范围,在合同中非常详细,对项目部来说,进场后很难再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证,特别是零星的修补、凿除、加固等,项目部除了在报价中需要体现这些问题以外,在以后施工过程中也会把这此风险分摊到各个班组,跟班组也采取每层总价包死,涉及到诸如此类的修补、凿除、加固等项目一律不另签人工;(2).本工程工期风险非常大,延迟1天罚款20000元(我项目部已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数,把风险量下降到最低)。因为本工程的特殊性,对项目部在施工过程中是很难签到延期的,而且只要延期肯定是要被罚的(业主也要赔给小业主的),针
9、对这些原因,项目部必须对工期高度重视;,管理五区朱农区域,管理五区朱农区域,务实 创新 敬业 双赢,2009-03-09,一.合同管理,(4).审计时间的风险,本合同采用FIDIC条款,不同于公司的标准合同,在合同中没有明确具体审计开始和结束时间,虽然跟甲方关系蛮好,以后也不会出现恶意拖延审计,但是风险还是存在的,目前合同还在商谈过程中,针对这点,我们要求甲方在协议书中必须要注明;(5).验收标准的风险,本工程是公寓楼,是需要卖给小业主的,针对小业主的每个人观点不同,以后在交房过程中肯定会有很多问题,我们在合同验收标准中必须规定“达到国家建筑工程施工及验收规范和分包合同要求的质量等级后,”即为
10、竣工日期;我们是不面对小业主的,提出标准以外的要求,我们将不予支持;,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,1).执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范2).针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施,并落实到班组。3).根据相同套型制定基层的统一性;包括木饰面基层.块料饰面、地面基(石材、玻璃等);开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响等位置的统一性。4).执行项目部之间的互检工作.5).定期通报各项目部的施工情况,奖前罚后.6).对图纸与现场、材料的综合分析,确定需做小样及大样的材料、部位来控制工程的整体质量。7).在材料的选购方面,确保整体的装饰
11、效果,尤其是石材,先在厂里看好大板,排好编号,在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督。,务实 创新 敬业 双赢,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,放线过程工作,务实 创新 敬业 双赢,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,1)、窗帘箱施工工艺:窗帘箱按施工图纸和常规做法,顶面用细木工板加石膏板,但本工程所有窗帘箱外为玻璃幕墙,经项目部开会讨论,采用如下图方案:,务实 创新 敬业 双赢,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,2).关键过程控制 卫生间石材施工,务实 创新 敬业 双赢,石材腰线的收口,更多图片,管理五区毕遐峰区域,
12、2009-03-09,二.质量管理,务实 创新 敬业 双赢,2).关键过程控制,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,务实 创新 敬业 双赢,2).关键过程控制,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,淋浴房地槛节点,淋浴房节点,务实 创新 敬业 双赢,2).关键过程控制,更多详图 A B,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,二.质量管理,3).标准化施工,1.吊顶造型分类别和区域进行批量加工,加工完成后统一安装。2.所有家具采用分格缝,自然拼接无修补,木饰面安装背衬石膏板。3.所有相同户型门扇均统一尺寸,统一五金件。4.所有卫生间及厨房上下水尺寸统一放
13、线定位。5.项目部制定统一的技术交底(文字与图纸交底 A.B.C.D.E.F.G),制定日常施工现场检查记录表。7.工程扫尾计划控制达到无扫尾工程。8.质量通病防范召开专题会议现场实行奖罚制度严格控制。,务实 创新 敬业 双赢,工程特性 374套共14种房型,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,1.制定施工总进度计划。A楼 B楼 2.制定材料进场计划表。3.制定班组人员动态表。4.制定楼层施工进度动态表。5.制定本月施工人员及下月人员计划表。6.制定甲供材料供货表及时间表。7.配合单位交接时间表。,务实 创新 敬业 双赢,针对项目的特殊性和围绕工程计划,各项目部制定相应的作
14、业计划;项目部每天填报现场情况汇报表(细化至楼层);每周进行统一协调.并制定相应管理措施,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,项目部制定的形象进度示意图上墙公示,更多,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,淮安市长荣大剧院班组施工人员总进场计划表,施工班组签字:项目部审核确认:,为了有力的保证班组劳动力资源,项目部制定班组人员总进场计划,本计划将做为班组施工分包合同附件,管理五区毕遐峰区域,2009-03-09,三.进度管理,务实 创新 敬业 双赢,淮安市长荣大剧院班组施工人员进场计划表,200 9 年 3
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