人寿保险公司培训:生命保险营销策略(2).ppt
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1、,市场环境的分析,1,市场机遇的发现与目标设定,2,基本方针,3,营销组合(行动计划),4,外部分析,内部分析,对自身来讲的机遇和挑战,营销策略的设定,市场划分,选定目标,市场定位,Product,Price,4P,Place,Promotion,Relation,Retention,4R,Repurchase,Referral,Political,Economical,Social,Technological,政治,法制因素:法制的修改,规则,税制等,经济因素:经济增长率,个人消费,产业结构等,社会因素:人口动向,社会保障制度,治安等,技术因素:新技术开发等,消费人口,决定消费的过程,消费决
2、策者,影响消费的因素,同业竞争者,同业竞争者策略,潜在竞争和替代品,同业环境趋势,日本,宏观环境,客户群,同业竞争,医疗等领域,银行代理政策的放宽长期的经济疲软和通货紧缩少子化,高龄化,社会保障的缩水信息技术,(基因技术),入世(加入WTO)经济高度增长少子化,高龄化,公费劳保减少信息技术,(基因技术),核心家族双职工很少市场成熟需求多样化(由身故保障向生活保障转换),大家庭双职工,独生子女政策新兴市场保险初期阶段,寿险公司相继倒闭致使市场波动国营简易保险(邮局),互助外资的市场准入国内寿险公司的抢占客户资源,新兴市场准入带来市场扩大前3位公司过大的市场份额外资的市场准入?,客户数:550万人
3、及团体强有力的全国性销售网点营业职员(专属代理人):32,000人三菱集团等安定的企业法人基础,主力产品(偏重身故保障)向老年市场发展起步较晚,.稳固的事业基础,.卓越的产品开发能力和信息技术,业界领先的产品开发(L.A.等)高水准的信息技术(笔记本电脑等),.领先的事业拓展,护理保险业务的商业化,.产品方面(参见次页),脱落率,.营销队伍,近畿,大阪地区的市场份额低落,.商业基础,2001年度年令段区分新保单件数(新单,转型),教育,两全,养老,m.a.,终身,少年段,青年段,中坚段,中老年段,两全,主力产品(L.A.),课题,市场的变化,机遇,威胁,寿险公司倒闭的增加使得市场波动性随之增加
4、,老年者市场的扩大和医疗保障市场的政策放开(2001年8月),银行代理的放开(2002年10月),财险公司之间的协作及销售上的协作政策放开(2000年8月),策略上的问题,身故保障虽已成熟,对于明治来讲却是扩大份额的机遇,医疗/护理保障市场的势力得到确立,渠道的扩充及资产产品扩销,代理人销售财险产品及手续费收入的增加,新的市场准入者(外资,财险类)开始吞食市场份额,已投保客户的抢占使续保率上升及客户家庭需求的深入挖掘,【长期的】少子化致使身故保障市场缩小,效益好的业务的建立替代了以往身故保障,代理人销售的例子,代理人数,个人效益率,保额/件数,有效新单总量,高级FS,FS,LP,培养阶段,L.
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