【广告策划PPT】中式婚礼策划设计方案.ppt

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1、在厌倦了草坪婚礼、烛光婚礼、游轮婚礼后，新人们又重新变得传统起来，一场场鞭炮声、锣鼓声此起彼伏的复古婚礼，纷纷隆重“上演”。中国一个有着几千年文化历史的东方古国。在几千年的文化长河中孕育出了一个又一个特色婚礼习俗。现在新人都是喜欢追求个性，而中国五千年的婚礼习俗，不得不说的极具特色与个性的,让我们一起来梦回古代，打造一场属于你的个性婚礼吧,策 划 风 格：,传统的中式婚礼主要是以古朴、礼节周全，喜庆、热烈张扬的气氛而受到大部分新人的喜爱，也是北方婚礼的集中体现和汇萃。,婚礼主题设计相约今生鸾凤和鸣（新人自拟）,婚礼主题元素中式婚礼道具，深红玫瑰和牡丹,婚礼主题色调暖红、灿金,时间：2011年X

2、月X日新郎：XXX 新娘：XXX地点：XXX.,第 一 章：婚 礼 流 程,A:婚 礼 筹 备 流 程,婚礼前一个月：与主持人沟通婚礼形式和内容。确认服装，婚宴地点，场景装饰等细节提前二周：通知亲朋好友，并告之婚礼形式。（希望他们也能身着中式服装，真正体现民族特点）提前一周：安排化妆。场地布置，婚庆用品菜单酒水等细节，提前一天，与主持人，摄像师等一起到现场实地勘察,B:婚 礼 现 场 流 程,婚礼现场流程：,C:婚 礼 仪 式 流 程,婚礼仪式流程：,1：射箭 新郎载新娘到达婚礼现场大门口时，新郎应提前下车，门口接应礼仪递给新郎弓箭，新郎向高空射3只红箭后，拉开新娘车门。,2：跨火盆 新郎引领

3、新娘到达婚礼现场门口前，它是放置于大门口的由玫瑰花瓣和牡丹花瓣放在的一个红色盆子里，让新娘迈过去，寓意婚后的日子红红火火。,+,3：跨马鞍 新娘跨过火盆之后，要跨过马鞍，征兆新人婚后合家平安,3：登台新娘稳坐在轿子上，被4人用轿子（皇室露天平台轿子）带上舞台中央,3：挑盖头新娘在轿子上，新郎由礼仪小姐递来的挑盖头的秤杆缓缓的挑起新年头上的红布，寓意着称心如意。,3：碎瓦片新娘从轿子上走到舞台中央，在新郎的引领下来到瓦片去，用脚踩舞台上的瓦片代表岁岁平安，寓意这开始新的生活的愿景,4：拜堂新娘与新郎双双面向自己的父母进行拜堂仪式，分三拜，一拜天地，二拜父母，三拜夫妻双方对拜，寓意着婚后孝敬父母，

4、尊敬长辈与对方共承担，共尽责,5：交杯酒新娘和新郎双双举起交杯酒，寓意着百事和谐，相亲相爱，同舟共济，美满幸福,6：抛绣球新娘从轿子上走到舞台中央，在新郎的引领下来到瓦片去，用脚踩舞台上的瓦片代表岁岁平安，寓意这开始新的生活的愿景,第 二 章：婚 礼 现 场 布 置,A：户 外 布 置,舞 狮,锣 鼓,拱 门,婚车效果根据新人要求主题自定,沿路引导顶空效果,B：现 场 布 置,签到台,签到画轴,来宾签到画轴：来宾签到本设计成画轴的形式，一方面用独特的签到形式给来宾留下深刻的印象，另一方面也表现新人的美好愿景，配上可以用文房四宝作陪衬，韵味十足，有的来宾也可以献上宝贵墨笔。,X展架,现场两侧布置

5、,路引布置,全部用红色的绸带缠绕折叠成长长地红色拱门阵路引气势恢宏，大气不拘。,舞台设计效果1,舞台设计效果2,C：其 他 物 料,桌 签,中式餐具,第 三 章：婚 礼 亮 点,1：中式婚礼漫画独具特色，很容易看出婚礼形式，两对新人的美好一面也很好的展现给来宾。,2：采用鲜花和绸带花球装饰现场深红色玫瑰让整个现场凸显庄重，大气，不拘礼节的特色玫红色牡丹带给现场富贵，祥和，温馨的感觉加上绸带花球的装点让整个现场颇具独特性、个性化。,3：婚礼仪式方案1,同心锁,相传月老有一件宝物同心锁，相爱的男女只要被同心锁锁住就会永不分离！如果恋人的爱情能够感动月老，他就会赐给恋人同心锁，让恋人从此生生世世永结

6、同心。,婚礼仪式方案2,盖章仪式,龙凤印章：男女双方在各自的契约纸上用印章鉴证自己的爱情，代表一生一世永不分离,婚礼仪式方案3,倒酒仪式,双方喂对方喝一口酒水，一起走到由青花瓷碗摞起来的仪式桌前，用上好的女儿红一起浇灌下去，代表以后日子红红火火，儿孙满堂,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场

7、定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、

8、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展

9、前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人

10、口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产

11、市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,200

12、8年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有

13、、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺

14、、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优

15、势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,