瑞斯乐品牌战略建议书.ppt
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1、,瑞斯乐品牌项目建议书,TEB绩效品牌管理专家,我们是谁,品牌诊断,品牌诊断目标,明晰品牌战略明晰品牌战略构架明晰品牌战略扩张,品牌诊断1检视瑞斯乐,n品牌是一种错综复杂的象征它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。n品牌代表着企业和产品的身份证和通行证,也是企业和产品的生命力与综合竞争力所在。n品牌才是公司最珍贵的的资产,因为它事关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的远景 n未来的市场是品牌的战争品牌互争长短的竞争。n拥有消费者比拥有产品重要,拥有市场比拥有工厂重要,而拥有消费者和市场的唯一途径就是具市场优势的品牌。”,品牌是什么?,品牌检视,n产品是工厂生产的东西,品
2、牌是消费者所购买的东西。n产品是可以被竞争者模仿,而品牌则是独一无二的。产品及易衰老,而品牌是持久不衰的。n 强势品牌可以使产品在同类产品中占据主导地位,在市场中遥遥领先。n广告的最终目标就是销售产品,而品牌正是介于产品与使用者之间的关联,好的品牌对销售能产生的强大影响力。,品牌与产品的关系,品牌检视,瑞斯乐,?,瑞斯乐品牌的核心目标:我们到底要成为什么样的品牌?进户门大王?XXX专家?,品牌检视,振兴铝业,?,振兴铝业代表着什么,名称被注册后,该何去何从?,品牌检视,瑞斯乐,振兴铝业,?,瑞斯乐品牌和振兴铝业的母子关系如何确立,长远看,又如何整合?是统一于“瑞斯乐”?还是采用多品牌?,品牌检
3、视,瑞斯乐,振兴铝业,?,瑞斯乐品牌和振兴铝业的母子关系如何确立,长远看,又如何整合?是统一于“瑞斯乐”?还是采用多品牌?,品牌检视,瑞斯乐,铝型材,?,瑞斯乐安全进户门,振兴铝业,彩铝门窗三者关系如何确立,长远看,又如何整合?是统一于“瑞斯乐”?还是采用品牌连接?,品牌检视,彩铝门窗,?,?,品牌检视小结,不但瑞斯乐缺乏品牌核心,而且整个企业系统内品牌关系混乱。这对一个有着远大愿景的企业来说,是致命的软肋!,品牌诊断1瑞斯乐诊断,下面,我们从先瑞斯乐安全进户门入手,一步步来深入诊断品牌问题。,瑞斯乐,?,瑞斯乐诊断,瑞斯乐诊断,市场诊断,产品诊断,视觉诊断,消费者诊断,瑞斯乐诊断市场诊断,1
4、。目前国内防盗门市场品类繁多,质量良莠,价格不齐。整体市场还处于混乱无序状态,但发展势头好。2。没有明显领先品牌。盼盼知名度相对高于其他竞品,但不是领先品牌。3。瑞斯乐安全进户门知名度还较低,也没有呈现出绝对的锋芒。4。从性价比看,瑞斯乐明显领先于竞品。,瑞斯乐完全具备领先者的优势,可是,至今没有建立起这种品牌优势。,瑞斯乐诊断产品诊断,1。产品优势瑞斯乐安全进户门具备明显强势的质量水准,安全,高档,技术专利等等。2。产品吸引力因为高档质感和安全保证,使产品具备一定的现有吸引力和潜在吸引力。3。产品的品牌价值因为缺少品牌,目前产品的品牌价值接近零。,没有核心品牌,产品的一切优势和吸引力都无法转
5、化为长期的销售力量。,瑞斯乐诊断识别诊断,1。视觉是否鲜明目前瑞斯乐的视觉趋于温和。2。视觉是否体现产品调性高档感表现不够,国际感不够。3。视觉是否统一统一度不强。,没有核心品牌,就没有核心视觉,没有核心视觉,消费者对产品就无法形成核心印象。,瑞斯乐诊断消费者诊断,1。产品是否广为人知?没有!瑞斯乐知名度并不高。2。消费者对产品是否有深刻认知?没有!顶多听过名字,却不知道产品有什么特色,在市场是什么地位,有什么核心形象?3。消费者对产品是否有忠诚度?没有深度认识,就没有好感,也没有忠诚度。,没有核心品牌,消费者对产品的认知极其有限和表面,消费者与产品之间无法建立长期的密切的关系。,瑞斯乐诊断小
6、结1,缺乏核心品牌概念,就是瑞斯乐市场地位和销量的核心障碍,也是消费者认知瑞斯乐的核心障碍。长远看,没有品牌概念,就没有瑞斯乐!,瑞斯乐诊断小结2,明晰品牌战略目标,给瑞斯乐一个核心品牌概念,关系百年大计。,品牌诊断2振兴铝业诊断,振兴铝业,?,振兴铝业诊断,振兴铝业诊断名字诊断,1。“振兴”作为企业名字,已经积累一定的知名度和品牌价值了,在被别人抢先注册的情况下,振兴铝业面临一个难题,如何改名,并不影响原有积累?2。不管振兴二字能否挽救,都只能是企业名,作为品牌名,并不合适,因为,意义范围狭窄,并没有延伸力量。,与其说,振兴铝业需要一个新名字,不如说,振兴铝业需要一个新品牌。,振兴铝业诊断走
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