质量改进(Quality Improvement) 培训.ppt
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1、质量改进(Quality Improvement)培训,TQM,Quality Improvement,2,2023/2/2,课程目的,了解“朱兰三部曲”理解质量改进(QI)的含义掌握质量改进(QI)6步骤运用质量改进理论,实施质量改进(QI)项目,关键词:朱兰三部曲 QI6步骤 QC7工具,Quality Improvement,3,2023/2/2,课程章节,一、质量改进(QI)概述 质量与质量管理 朱兰三部曲,二、质量改进(QI)过程 概述 质量改进(QI)过程 6步骤 质量改进(QI)过程小结,Quality Improvement,4,2023/2/2,1999年1月4日,重庆市綦江
2、县城区一座步行桥(彩虹桥)突然整体垮塌,数十名过桥者随大桥坠入桥下的綦河,造成了严重伤亡事故。这次因工程质量导致的重大责任事故,共造成40人死亡。,长虹卧波,綦城一景,质量问题,Quality Improvement,5,2023/2/2,2005年3月16日,百胜集团发出正式声明承认,旗下肯德基餐厅出售的新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中含有致病致癌的苏丹红(1号)成分。苏丹红属于偶氮类化工染色剂,主要用于溶剂、蜡、汽油的增色和鞋、地板等的增光。,苏丹红了一年又一年,质量问题,Quality Improvement,6,2023/2/2,不要让糟糕的产品质量,制约了我们前进的脚步!,Qua
3、lity Improvement,7,2023/2/2,一、质量改进(QI)概述,Quality Improvement,8,2023/2/2,1.1 质量与质量管理,到底什么是质量,Quality Improvement,9,2023/2/2,1.1 质量与质量管理,适用性质量fitness for use,符合性质量conformance to requirement,质量是一种合用性,即产品在使用期间能满足使用者的要求。,产品或服务质量取决于对它的要求,质量的定义是“符合要求”。,Quality Improvement,10,2023/2/2,质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。(I
4、SO9000:2000)对象:一切可单独描述和研究的事物,如产品,活动,过程,体系及上述各项的组合;要求:明示、通常隐含的或必须履行的要求或期望。,1.1 质量与质量管理,Quality Improvement,11,2023/2/2,传统质量管理阶段,质量检验管理阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段,质量管理的发展,1.1 质量与质量管理,Quality Improvement,12,2023/2/2,全面质量管理的基本方法:戴明PDCA循环,Plan计划Do实施Check检查Action处理,1.1 质量与质量管理,Quality Improvement,13,2023/2/2,全面质
5、量管理的基本原则:,Customer focused organization 以顾客为关注焦点Leadership 领导作用Involvement of people 全员参与Process approach 过程方法System approach to managements 管理的系统方法Continual improvement 持续改进Factual approach to decision making 基于事实的决策方法Mutually beneficial supplier relationships 与供方互利的关系,1.1 质量与质量管理,Quality Improveme
6、nt,14,2023/2/2,约瑟夫M朱兰(1904 2008),帕累托原则(80/20 法则),有用的多数/关键的少数,“日本制造”,朱兰学院,1986“朱兰三部曲”,质量之父,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,15,2023/2/2,1.2 朱兰三部曲,质量管理活动包括:(朱兰质量手册),质量策划质量控制质量改进,Quality Improvement,16,2023/2/2,朱兰三部曲质量策划(Quality Planning):设计产品、服务、过程的一个结构化的过程,目的在于确保最终结果满足客户和运营需要。质量控制(Quality Control):为维持稳定
7、性,对实际绩效加以评估,对照目标并采取措施消除差异的过程。质量改进(Quality Improvement):在现有产品或过程的基础上,揭露、诊断和纠正慢性和重大问题的根本原因的过程。,1.2 朱兰三部曲,Breakthrough突破,Quality Improvement,17,2023/2/2,质量策划,0,0,20,40,所获得的经验,慢性浪费(改进机会),偶发性峰值,质量控制的初始区域,质量控制的新区域,运营开始,时间,差,好,质量控制(运营期内),不良质量成本,质量改进,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,18,2023/2/2,什么是慢性浪费?1)我们公司原
8、来这样经营。总是这样制造产品。总是这样进行质量管理。总是这样运营系统。这些都可以称为慢性浪费。2)我们的设备常常每个星期出一次故障,但故障能够很快的被解决。设备总是这样的状态,所以我们没有问题。竞争者(CAT)交货期为2周,我们公司为4周,我们公司原来就是这样的。这样的思考方式-慢性浪费。无论质量管理,ISO如何彻底管理,慢性浪费无法消除,需要建立突破式的改进。,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,19,2023/2/2,质量改进(QI)的目的,工业的发展,组织结构的复杂化,带来了慢性浪费的不断增加。,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,20,2
9、023/2/2,质量改进(QI)的目的,不良质量成本,不良质量成本,注:质量改进并非不付代价,它要求付出多种形式的努力。,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,21,2023/2/2,质量改进(QI)的阻力:,质量高花费也高 思维定式:质量改进加强检验对授权的误解 一个好主管必须是一个好的授权者?雇员的担心 威胁与沟通,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,22,2023/2/2,质量改进(QI)实施基础:,认识上的统一 质量危机的意识 永不停顿的质量改进领导层的重视,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,23,2023/2/2
10、,QI与其他质量管理活动:,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,24,2023/2/2,QI in Kingtec:,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,25,2023/2/2,QI in Kingtec的性质:科学思维和充分执行的结合质量管理者成长的摇篮一线员工自我表现的舞台“以人为本”文化的最好体现,1.2 朱兰三部曲,Quality Improvement,26,2023/2/2,QI in Kingtec的特点:小、实、活、新小:提倡小课题,小项目,避免“大而全”实:结合实际,讲求实效活:活动形式灵活多样新:不断创新,不墨守成规,1.2
11、朱兰三部曲,Quality Improvement,27,2023/2/2,二、质量改进(QI)过程,Quality Improvement,28,2023/2/2,肥胖人士的减肥工程,某位女士,身高160CM,体重65公斤,平时经常会觉得心慌气短,怕热多汗易疲劳,经检查发现,大多与过于肥胖有关。,肥胖导致身体虚弱,减肥,标准体重4956KG,目前超重9公斤,3个月减到56KG,1.爱吃甜食2.每餐都吃得非常饱3.很懒,不喜欢运动,1.不吃甜食2.控制每次食量,多咀嚼3.每天去公园跑步,体重下降到56KG,3个月后,1.改变饮食习惯,以清淡为主2.少食多餐,七分饱3.办健身房年卡,Qualit
12、y Improvement,29,2023/2/2,质量改进6步骤,主要职能部门,质量委员会质量改进团队运作部门,纠正原因,推广成果并提出新项目,保持收获,项目确立,诊断原因,更多机会,项目,新标准,使命陈述,根本原因(集中于重大原因),纠正,看法上的突破,结果上的突破,文化上的突破,知识上的突破,组织上的突破,识别项目,2.1 QI过程概述,Quality Improvement,30,2023/2/2,Juran的质量改进过程:,质量改进过程是一个解决问题的过程,这个过程将指引质量改进团队组织和实施改进。质量改进过程有6个步骤。质量改进6步骤致力于问题解决,以至于任何人都能通过这个过程,以
13、必要的时间找到问 题的原因并解决。这个循环的过程也被持续应用于其他可以改进的地方:-看法态度:在看法上实现突破。我们必须挑战传统的质量控制执行标准。-组织机构:在组织机构上可能存在突破。在组织范围之内,不利执行的主要原因 在于不同的功能和部门。因此我们必须创新组织形式,这在确认和解决长 期问题上作用很大。,2.1 QI过程概述,Quality Improvement,31,2023/2/2,-知识:要达到一个新的性能水平也需要在知识领域的突破。我们必须在认识如何处理操作和什么引起较差性能的知识领域里达到一个新的高度。-文化模式:我们必须在文化模式上也有所突破。这包括诸如处理抵触以求改变和在新方
14、法方面提供训练。-成效:我们必须贯彻执行新方法和验证在成效上的突破。,Juran的质量改进过程:,2.1 QI过程概述,Quality Improvement,32,2023/2/2,我们通过使用已经学习过的朱兰10大质量改进工具就能够解决80%的问题。如果我们能够基于朱兰10大工具执行QI方案,我们可能会很快开始实施SixSigma。,质量改进工具:,2.1 QI过程概述,Quality Improvement,33,2023/2/2,流程图 头脑风暴 层别法 散布图 排列图,直方图 因果图 数据收集 图表与制图 箱式图,质量改进工具:,2.1 QI过程概述,Quality Improvem
15、ent,34,2023/2/2,所有的改进都是以一个一个项目的方式实施的,此外别无他途。,约瑟夫M朱兰,Quality Improvement,35,2023/2/2,QI过程6步骤,识别项目-项目提名-项目评价-项目选定-是否是质量改进?,1,项目确立-编写使命陈述-组建团队-验证使命,2,诊断原因-分析症状-确定或修正使命-提出假设-检验假设-辨别根本原因,3,纠正原因-评价备选方案-设计纠正措施-设计控制方式-设计设计-验证效果-实施,4,保持收获-设计有效的质量控制-对纠正措施加以防误处理-审核控制方法,5,推广成果并提出新项目-复制结果-提出新项目,6,2.2 QI过程6步骤,Qua
16、lity Improvement,36,2023/2/2,QI过程:步骤 1,-项目提名-项目评价-项目选定-是否是质量改进?,识别项目,1,Quality Improvement,37,2023/2/2,-项目提名-项目评价-项目选定-是否是质量改进?,识别项目,1,QI过程:步骤 1,Quality Improvement,38,2023/2/2,确定并研究组织信息的来源 列出从各个来源识别出的潜在改进项目,项目提名,Quality Improvement,39,2023/2/2,各项评估与审核:-质量体系-不良质量成本-缺陷-质量文化 客户-忠诚度-抱怨-市场份额,组织-经理层-员工-其
17、他项目 经营计划-战略-年度/季度目标,项目提名,组织信息的来源,Tips:制定信息确认计划,以防遗漏,Quality Improvement,40,2023/2/2,项目提名,常用工具:头脑风暴,数据收集,流程图,不良质量成本(COPQ),Quality Improvement,41,2023/2/2,项目提名,特性值表达的课题举例:降低新款表带不合格率降低树脂砂铸造成本降低复印纸消耗提高针头使用寿命,非特性值表达的课题举例:实现网上跨地域工程质量控制完善停电检修票安全提示配网改造工程设计及全过程管理,范例,Quality Improvement,42,2023/2/2,-项目提名-项目评价
18、-项目选定-是否是质量改进?,识别项目,1,QI过程:步骤 1,Quality Improvement,43,2023/2/2,收集客观详细的数据:-极可能导致现有或新客户流失的不满和抱怨-自身与竞争对手水平的比较-损失最严重的一些缺陷-内部过程中,对员工造成不良影响最严重的一些缺陷 从以下几个方面客观评价各个提案的潜在影响:-保留客户-吸引新客户-降低不良质量成本-提高员工满意,项目评价,Quality Improvement,44,2023/2/2,关于数据数据必须客观、明确 应用数据的必要性:-数据能说明哪些问题是最重要的?-只有通过数据,我们才能知道项目是否取得了成效。,项目评价,常用
19、工具:排列图,数据收集,不良质量成本(COPQ),Quality Improvement,45,2023/2/2,过高原料成本,过高试验成本,造纸厂的不良质量成本 排列图,范例,一家造纸厂决定,通过测量生产过程中相关不良质量成本,来确定最重要的质量改进项目。右图图表(又称:排列图)说明了结果:,项目评价,Quality Improvement,46,2023/2/2,-项目提名-项目评价-项目选定-是否是质量改进?,识别项目,1,QI过程:步骤 1,Quality Improvement,47,2023/2/2,项目选定,判断各潜在项目是否符合“必要标准”衡量各潜在项目的优劣:选定最优项目,常
20、用工具:数据收集,层别法,排列图,不良质量成本(COPQ),Quality Improvement,48,2023/2/2,必要标准,慢性的 意义重大的 可控规模 可测量的 可能成功的,尤其是首个项目,Yes,No,项目选定,Quality Improvement,49,2023/2/2,对以下各项具有的潜在影响:-保留和吸引客户-降低不良质量成本-投资回报-提高顾客/员工满意 紧迫性 风险性 变革的可能阻力,衡量标准,项目选定,Quality Improvement,50,2023/2/2,项目组长,项目,必要标准,慢性的,意义重大,结果,可控规模,可能成功,可测量的,衡量标准(打分:15)
21、,潜在影响,紧迫的,风险性,变革的可能阻力,COPQ(KRMB),2,2,3,3,2,3,3,2,4,25,Mr.A,提高XX供应商的及时交货率,230,QI项目选定,范例,3,3,4,4,3,2,3,3,2,27,Mr.B,降低硬管漏油缺陷率,122,注:1.风险性:风险越大,得分越低 2.变革的可能阻力:阻力越大,得分越低,Quality Improvement,51,2023/2/2,-项目提名-项目评价-项目选定 是否是质量改进?,识别项目,1,QI过程:步骤 1,Quality Improvement,52,2023/2/2,我们正努力使现有过程或服务水平达到新水准?我们是否有明确(
22、至少可测量的)缺陷?我们是否有质量改进的机会?我们正努力找到并消除问题的根本原因?,如果下列问题中有“是”的肯定答复,那么我们可以认定该项目是质量改进项目。,是否是质量改进,Quality Improvement,53,2023/2/2,-编写使命陈述-组建团队-验证使命,项目确立,2,QI过程:步骤 2,Quality Improvement,54,2023/2/2,-编写使命陈述-组建团队-验证使命,项目确立,2,QI过程:步骤 2,Quality Improvement,55,2023/2/2,要解决的问题,问题背景、现状、后果 项目的目标,团队致力于达到的期望,顾客(企业)的期望,使命
23、陈述是一份书面说明,确定承担该项目的团队的使命。一份优秀的使命陈述包括两方面内容:,编写使命陈述,Quality Improvement,56,2023/2/2,使命陈述(应该),明确,可测量,引人瞩目,可控,编写使命陈述,Quality Improvement,57,2023/2/2,使命陈述(不应该),指责,原因,解决方案,编写使命陈述,Quality Improvement,58,2023/2/2,-编写使命陈述-组建团队-验证使命,项目确立,2,QI过程:步骤 2,Quality Improvement,59,2023/2/2,组建团队,识别与问题关系密切的部门验证团队已包括了上述各个
24、部门的代表评估组员和整个团队,Quality Improvement,60,2023/2/2,症状部门:该部门出现症状,且受影响 待检部门:被怀疑是原因所在的部门 治疗部门:可能会提供治疗措施的部门 诊断部门:为项目提供数据和分析的部门 待召部门:在团队需要时提供专门知识和其他服务的部门,组建团队,识别与问题关系密切的部门,注:可结合流程图确定相关部门,Quality Improvement,61,2023/2/2,问题:本地合格供应商开发流程,组建团队,识别与问题关系密切的部门,练习,Quality Improvement,62,2023/2/2,QI小组的成员:,组建团队,识别与问题关系密
25、切的部门,Quality Improvement,63,2023/2/2,组长要求:1)热心质量管理;2)业务知识较丰富;3)具备一定的组织能力。团队要求:1)了解与问题相关的主要过程要素 2)了解过程间的关联 3)协调相关部门,推行纠正措施,组建团队,评估组员和整个团队,组员要求:1)强烈的改进意识;2)熟悉本职工作,Quality Improvement,64,2023/2/2,组建团队,项目组长的职责,团队成员 由TQM委员会任命,并向其汇报 行政-确保团队会议的准时召开和结束-帮助成员参加团队会议-确保议程,备忘录,报告等的准备和公布-与发起者保持联系 领导团队-协调团队活动-激励所有
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