文化部“无线娱乐与网络文化”主题宣传周活动策划方案.ppt

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1、,（20080515-21北京）,文化部“无线娱乐与网络文化”主题宣传周活动策划方案,新网络 新应用 新文化,2008数字中国年中国网络娱乐产业发展高峰论坛,中国电子信息产业发展研究院,文化部“无线娱乐与网络文化”主题宣传周活动,“2008中国网络娱乐主题峰会”暨宣传周活动开幕式无线娱乐主题论坛网络游戏主题论谈手机电视主题论坛主题宣传周媒体推广计划主题宣传周市场推广计划2008全国优秀网络文化作品征集企业参与合作方式,Schedule,媒体发布,20080515论坛开幕开幕仪式主题论坛展演展示,0516-21 媒体宣传 媒体特刊 作品推介 网站宣推,全国推广,北京,0522-1015 作品征集

2、 全国手机卖场 全国营业网点 全国校园推广全国网吧市场,051025 颁奖盛典 盛大发布 颁奖典礼 作品展示,北京,活动背景,新网络 新文化 新发展“十一五”期间，文化产业将迎来更大的发展机遇，基于北京奥运大环境、国家体制改革大部制背景及新一代移动互联网演进趋势，我国网络文化产业将迈入全新发展时期。现代信息科技突飞猛进，信息化、网络化、数字化趋势给网络文化产业发展带来革命性变化。尤其是2008年，新网络、新应用以及新的网络文化形态将不断涌现。三网融合趋势、移动互联网演进及多元化市场经营必将有力推进中国网络文化产业大发展、大繁荣。,活动背景,大网络 大文化 大发展3月5日，国务院总理温家宝在十一

3、届全国人大一次会议上作政府工作报告时强调，要深化文化体制改革，推动文化大发展、大繁荣。近年来，中国网络文化市场蓬勃发展。据统计，我国动漫画、网络游戏、网络音乐的产值已超过300亿元。2007年，1.37亿网民中网络游戏用户群占26.6%，音乐、游戏、娱乐业务比重分别占到86.6%、76.9%、59.3%。2007年，中国网络游戏市场规模达到了93.6亿元，同比增长43.12，国产游戏首次占据了主导地位。近三年来，同比增长率分别为83%、96%88%。2007年动画片总产量已超过10万分钟。专家预测，2011年我国手机游戏市场规模将达到37亿元，未来五年内手机游戏市场规模年均复合增长率将达到48

4、%。,3G&奥运 引擎网络应用井喷2005年1月、2006年8月CCID连年举办的“无线娱乐国际峰会”引起国内外运营商/手机厂商/SP&CP/平台及软件界的巨大震荡。2006年12月，文化部出台网络音乐管理政策，中国电脑教育报社举办了“无线娱乐文化主题宣传”活动，来自网络运营，音乐发行、创作、经纪及网络音乐发行平台技术等领域500多位代表参加论坛会议和交流活动。2007年10月25日，“第五届中国国际网络文化博览会”获得了巨大成功。中国电脑教育报社携运营商及娱乐、游戏、动漫画、音乐电视业界和数字发行产业链的相关厂商，共同构筑了以网络运营为主导的“绿色网络文化”长城。可以预期，3G放号和数字奥运

5、将再次引擎网络娱乐文化产业井喷，无线娱乐、网络文化将迈向全新发展时期。本届活动必将是中国网络应用与娱乐业务在奥运前夕最具规模、最具影响力的宣传推广活动，并通过媒体巡礼和卖场活动塑造中国网络娱乐全新形象。,活动背景,往届回顾,往届回顾,活动方案,实训基地,国家示范性高等职业院校,组织机构主办单位文化部文化市场司 中国电子信息产业发展研究院协办单位中国电信集团有限公司 中国网络通信有限公司中国移动通信集团公司 中国联通有限公司承办单位文化部文化市场发展中心 中国电脑教育报社合作网站各协办单位网站特邀媒体CCTV音乐、中国青年报、华夏时报、娱乐信报，通信、IT行业与专业媒体50家中新网、中青网、新浪

6、、腾讯、凤凰网、TOM、爱读网、中国电脑教育网等50家,活动方案,实训基地,国家示范性高等职业院校,活动内容2008中国网络娱乐产业发展高峰论坛开幕无线娱乐主题论坛网络游戏主题论谈手机电视主题论坛主题宣传周媒体宣传主题宣传周市场推广2008全国优秀网络文化作品征集与评选活动,活动方案,实训基地,国家示范性高等职业院校,活动地点北京京都信苑饭店活动时间2008-5-15-21活动议题 大文化背景下多元网络文化发展之路 新网络环境下的网络应用创新与融合 娱乐业务再造、结构调整及商用之道 构建娱乐业务新的市场营销策略体系 游戏、娱乐及动漫画产品的消费模型 宽/视频分享与手机电视业务的新机遇,活动方案

7、,实训基地,国家示范性高等职业院校,展示展演 网络文化展示绿色网络服务，宽带业务应用，影视宽频娱乐，文明网络工程 无线娱乐业务飞信、彩信，无线音乐，手机报、手机广播、手机电视、手机游戏 终端产品展示TD手机，智能手机，最新游戏、娱乐手机 网络游戏业务绿色网吧工程，青少年健康网络游戏 内容服务展示音乐网站，游戏网站，动漫画、博客、播客等内容服务,活动方案,实训基地,国家示范性高等职业院校,高峰论坛参会代表构成1、政府官员（10人）2、电信运营商（每省3人）（93人）3、终端、平台、软件及技术服务厂商（90人）4、SP/CP，网络游戏（100人）6、广播、音乐、唱片、电视及IPTV业界（50人）7

8、、行业机构及咨询研究机构专家、分析师（30人）8、互联网、数字版权及信息经济领域（50人）9、高等院校、学术机构的教授、老师（30人）10、媒体、网站等（100人）特邀及论坛核准注册代表规划为500人。,论坛议程,实训基地,国家示范性高等职业院校,论坛议程,实训基地,国家示范性高等职业院校,论坛合作一,活动冠名:50万元,论坛合作二,钻石赞助:30万元,论坛合作三,金牌赞助:20万元,论坛合作四,银牌赞助:10万元,文化部“无线娱乐与网络文化”主题宣传周活动,媒体宣传与市场推广方案,媒体宣传,实训基地,国家示范性高等职业院校,宣传阶期 本届“无线娱乐与网络文化”主题宣传周活动，将通过全国50家

9、媒体、50家网站及一千多家营业消费网点进行大规模宣传和推广，并同时开展“全国优秀网络文化作品有奖征集与评选活动”（方案另详）。启动阶段 值“主题宣传周活动”开幕之际，50家主流媒体广为宣传。结合论坛专访，20家媒体特别报道，50家网站互动链接。推广阶段 全国千家卖场-合作渠道-营业网点-消费场所宣传推广。在有奖征集优秀作品过程中，通过百万奖品达成与数百万消费者的互动。,辐射人群过千万,媒体宣传,实训基地,国家示范性高等职业院校,媒体宣传计划,辐射人群过千万,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管

10、从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争

11、状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共

12、有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产

13、品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard

14、）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔

15、，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品

16、牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，

17、化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定

18、其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一

19、竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对

20、蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因

21、素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,