_ST南风:关于公司2011年度内部控制的评价报告.ppt
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1、,、,、,、,关于公司2011年度内部控制的评价报告,根据财政部、证监会等部门联合发布的企业内部控制基本规范和深圳证,券交易所上市公司内部控制指引的要求以及监管部门的相关内部控制规定,结合,公司自身实际情况,公司不断完善各项内部控制制度。现将公司内部控制情况报告,如下:,一、内部控制制度的建立和健全情况,1、公司内部控制综述,报告期内,公司严格按照公司法证券法深圳证券交易所股票上市规则企业内部控制基本规范等规定,健全法人治理结构,完善内部控制体系的建设,进一步提高经营管理水平和风险防范能力以促进公司可持续健康发展。公司内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真
2、实完整、提高经营效率和效果、强化重大项目管理、推动风险管理水平和重大风险防范能力的提高,促进公司发展战略目标的实现。,公司治理方面:公司内部控制的组织架构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。按照公司法证券法上市公司治理准则等法律法规的规定,公司建立了以公司章程为基础,以股东大会、董事会、监事会、独立董事、总经理议事规则、各专业委员会工作细则以及信息披露管理、募集资金管理、关联交易管理、对外担保管理、投资者关系管理等为具体工作细则的一套较为完善的公司治理制度。,(1)股东大会是公司的最高权力机构,依法行使对公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权,公司通过一系列制度安排确保所有股
3、东特别是中小股东享有平等地位,充分行使自己的合法权力。,(2)董事会对股东大会负责,依法行使公司的经营决策权。董事会下设战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会,战略发展委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议;审,计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督,审查内部控制制度的实施;提名委员会主要负责对公司董事及高级管理人员的人选、选择标准和选拔程序进行审议;薪酬与考核委员会主要负责制订、审查公司董事、高级管理人员的薪酬政策并进行考核。,(3)公司董事会由9人组成,其中独立董事3人。独立董事分别为会计、法律、企业管理专业人士,具有较高的专
4、业知识水平,具备履行其职责所必需的知识基础。独立董事任职资格、职权范围符合证监会的有关规定。董事会下设四个专业委员会,除战略委员会外,各专业委员会召集人全部由独立董事担任。公司的各项治理制度为独立董事、各专业委员会发挥作用提供了充分的保障。,(4)公司监事会由5人组成,其中职工代表监事2人。监事会对股东大会负责,对公司董事会、高管履职以及公司、各分、子公司财务活动的合法、合规性进行监督,向股东大会负责并报告工作。,(5)公司经理层通过各分公司、控股子公司及职能部门行使经营管理权,组织实施董事会决议事项,主持公司日常经营管理工作。经理层人员的薪酬与公司绩效有一定的关联性,公司经理及其他高级管理人
5、员职责清晰,能够严格执行股东大会和董事会的决定。,公司组织机构健全,与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全,分开,保证了公司具有独立完整的业务及自主经营能力。,目前,公司内部控制的组织架构为:,股东大会,监事会董事会秘书,董事会经理层,战略委员会提名委员会审计委员会薪酬考核委会员,办公室,审计监察部,日化运营部,化工运营部,综合管理部,人力资源部,财务部,技术研究中心,证券部,信息中心,市场策划部,采购中心,铁运部,控股子公司,分公司,西安南风日,本溪经济技,南风集团山,安徽安庆南,贵州南风日,西 四 天安 川 津南 同 市风 庆 南牙 南 风,山西钾肥有,南风集团淮,北京清华液,
6、运城盐湖,四川同庆南,运城市南风,衡阳南风化,江苏南风化,日化分公司,硫化碱分公,钡业分公司,原料分公司,洗化分公司,电力分公司,元明粉分公,日化销售分,化有,术开,西国,风日,化有,膏 风 贸有 有 易,限责,安元,晶技,中国,风洗,物贸,工有,工有,司,司,公司,限公司,发区南,际贸易,化有限,限公司,限 限 有责 责 限任 任 公,任公司,明粉有,术工程,死海,涤用品,有限公,限公司,限责任,风日,有限,责任,公 公 司司 司,限公,研究,旅游,有限,司,公司,化有,公司,公司,司,中心,开发,责任,限公司,有限公司,公司,2、公司内部控制制度建设情况,公司长期以来一直高度重视内部控制制
7、度建设,目前已经建立了较为完善的内部控制体系,并在实践中不断加以完善和优化。现有的内部控制制度基本涵盖了公司经营各环节,内控体系与相关制度能够适应公司管理的要求和发展的需要,能够对编制真实公允的财务报表提供合理的保证,能够对公司各项业务的健康运行及公司经营风险的控制提供保证,公司的内部控制在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷,符合国家有关法律、法规和监管部门的要求,公司内控制度涉及公司治理和经营管理的各个层面,内容主要包括公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、审计委员会工作细则、薪酬与考核委员会工作细则、提名委员会工作细则、战略发展委员会工作细则、独立董事工作制度、
8、总经理工作细则、财务管理制度、募集资金管理制度、关联交易管理制度、对外担保管理制度、重大信息内部报告制度、控股子公司管理办法、信息披露管理制度及内幕信息知情人登记制度、外部信息报送和使用管理制度、年报信息披露重大差错责任追究制度、审计委员会年报工作规程、独立董事年报工作制度、资金往来内部控制制度、全面财务预算管理办法、资金支付审批制度等一系列其他综合管理制度,在公司重大投资决策、财务管理、生产经营管理、产品研发管理、技术支持管理、人力资源管理、信息披露管理、关联交易管理等方面发挥了重要的作用,共同构成了一个系统的、完整的、科学合理的内部控制体系。,3、内部控制的监督机构,监事会对董事会建立与实
9、施内部控制进行监督;董事会审计委员会负责审查公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,对公司财务、重大项目的内部审计以及对控股子公司内部控制制度的建立、执行等进行核查,监督。公司的审计监察部,则负责对公司内部制度及分子公司生产经营状况及重大项目进行督察和审计。,4、公司为建立和完善内部控制所做的主要工作及成效,(1)公司总经理牵头负责,按照内部控制规范要求,对公司所有管理职能权限、,管理流程进行了梳理修订。,1,2,3,4,5,6,7,8,9,(2)为加强资金管理及提高资金使用效率,制订了资金支付审批制度。(3)公司从组织上明确了由公司审计监察部为公司内部控制职能管理部门,并界定了职责范围
10、。年内对相关工作人员进行了两次培训。(4)公司严格按照有关规定的要求,积极组织董事、高级管理人员参加监管机构组织的培训。同时为做好公司高管的股票买卖管理工作,在禁止买卖本公司股票期间,证券部提前向董事、监事及高级管理人员发出禁止买卖公司股票的告知函,防范可能产生的违规买卖公司股票行为。2011年,随着公司持续完善内部控制制度、健全内控体系,公司的治理水平和规范运作水平得到了进一步的提升。5、重点控制活动(1)对控股子公司的管理控制情况控股子公司控制结构及持股比例表,序号10111213141516,企 业 名 称西安南风日化有限责任公司本溪经济技术开发区南风日化有限公司南风集团山西国际贸易有限
11、公司安徽安庆南风日化有限责任公司贵州南风日化有限公司西安南风牙膏有限责任公司山西省运城南风物贸有限公司四川同庆南风有限责任公司山西钾肥有限责任公司南风集团淮安元明粉有限公司北京清华液晶技术工程研究中心江苏南风化工有限责任公司运城盐湖(中国死海)旅游开发有限公司四川同庆南风洗涤用品有限责任公司衡阳南风化工有限公司天津市南风贸易有限公司,持股比例%98.8685.00100.0099.7070.0096.9290.0074.1551.0094.0051.0054.0096.2574.1599.00100,公司建立了控股子公司管理办法,明确了集团公司与各控股子公司的权限和职责,规定了管理流程,规范了
12、对控股子公司的生产经营运行,控制了长期投资风险,保证了资产安全。,公司通过股东大会及委派董事、监事、高级管理人员对控股子公司实行控制管,理,将财务、重大投资、人事及信息披露等方面工作纳入统一的管理体系。控股子,公司定期向公司提供月度、季度、半年度及年度财务报告。公司各职能部门对控股,子公司的相关业务进行跟踪、指导、服务和监督。公司还通过内部审计机构对控股,子公司进行定期或不定期的专项审计、聘请外部审计机构进行年度审计,充分掌握,控股子公司的实际经营运行情况,并确立了对控股子公司的绩效考核制度和检查制,度,同时,公司信息披露管理制度还规定,控股子公司的负责人在发生重大事,项时有及时报告的义务,公
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