核心竞争力与企业战略.ppt

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3、各个理论流派,基于技术和技术创新观的核心竞争力，以C.K.Prahalad和Gary Hamel为代表。基于知识观的核心竞争力，以Dorothy Leonard Barton为代表。基于资源观的企业核心竞争力，以Christine Oliver为代表。基于组织和系统观的核心竞争力，以Coombs为代表。,核心竞争力的定义,核心竞争力包含两方面内容：即知识性的技能和组织协调能力。知识性技能是指分散在企业各业务单元、职能环节的“根深蒂固”的显性技能。组织协调能力是指能够使企业更有效地从事经营活动的协调能力，它可能存在于企业运营的各个环节，也可能是贯穿在组织的若干个部门乃至整个流程中。,核心竞争力的

4、特征,核心竞争力是有价值的。核心竞争力是异质的。核心竞争力是难以效仿的。核心竞争力应该具有足够的拓展空间。,核心竞争力的界定,资源,能力,核心竞争力,企业内部资源,社会资源,资源利用,资源配置,关于核心竞争力的几个误区,误区一：企业核心人物是企业的核心竞争力。误区二：将资源优势等同于核心竞争力。误区三：企业竞争优势是企业的核心竞争力。,核心竞争力,评估,企业能力树,假设,核心竞争力分析方法,假设错误,新的假设,假设正确,核心竞争力,评估,企业能力树,假设,核心竞争力分析方法,假设错误,新的假设,假设正确,企业能力树,企业能力,企业治理能力,企业运营能力,企业治理能力表征要素,企业治理能力,战略

5、规划与管理,股权与投资架构,组织架构与管理体制,环境分析,战略制定,战略实施,评估与控制,管理幅度与层次,集权与分权的程度,企业文化,信息化水平,企业群系层级,财务性投资与战略性投资比例,股权集中度,所有权与经营权的分离,企业运营能力的表征要素（1）,企业运营能力,商业模式,研发与设计,确定并接近顾客,确立顾客需求,如何满足客户需求,如何实现盈利,新产品开发能力,技术革新能力,科研设施,科研项目管理水平,技术人员水平与结构,专利数量与先进性,企业运营能力的表征（2）,企业运营能力,市场营销,生产制造,市场研究能力,市场推广能力,渠道管理能力,成本控制能力,工艺稳定性与灵活性,生产规模,产品质量

6、,劳动力资源,物流管理,客户服务能力,信息化水平,物流计划统筹能力,谈判能力,设施先进性与兼容性,核心竞争力,评估,企业能力树,假设,核心竞争力分析方法,假设错误,新的假设,假设正确,评估与发现核心竞争力,独特性评估延展性评估价值评估持久性评估,价值评估,横向差异分析,+价值差异,生产规模优势,库存成本控制能力,质量控制能力,品牌塑造能力,持久性评估,专属性路径依赖组织内生性,核心竞争力,评估,企业能力树,假设,核心竞争力分析方法,假设错误,新的假设,假设正确,思考题,运用核心竞争力分析方法，分析二运公司的核心竞争力。,基于核心竞争力的企业战略,确定行业成功关键因素（竞争要素）基于核心竞争力的战略选择基于核心竞争力的战略扩张,行业成功关键因素,基于核心竞争力的战略选择,产品,客户,事业领域,市场地理位置,核心竞争力,基于核心竞争力的战略扩张,核心竞争力的延伸从局部环节延伸至综合的核心竞争力。核心竞争力的转移从某一局部环节的领先转向其他环节的领先。核心竞争力的聚焦从多范围的能力领先集中向某一点的领先。,谢谢,