时间管理与职业规划.ppt

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1、时间管理与职业规划,人力开发部 姜平,目 录,1、认识时间,上帝的银行 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？,时间的特点,供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得,什么叫时间管理,时间本身没有意义，时间因你所作的事情变得有意义；时间管理就是事件的管理，就是自我管理。,做正确的事,有效果没效率,有效果有效率,M1,M2,M3,M4,没效果没效率,有效率没效果,正确的做事,重要，

2、非紧急,重要，紧急,重要,紧急,M1,M2,M3,M4,非重要，非紧急,非重要，紧急,合理的比例,65-80%,25-30%,重要,紧急,M1,M2,M3,M4,1%,15%,人事培训专员的一天,07:0008:20 起床、晨运、早餐、上班08:3009:00 主持或参与早会 09:0012:00 培训、课程开发及日常事务12:0013:30 午餐、午休13:0017:30 培训、课程开发及日常事务17:3018:00 一天工作总结（日事日清）18:0019:00 组织或参与晚会，第二天工作准备19:0021:00 身体锻炼、日常生活21:0023:00 学习、娱乐23:00 就寝,人事培训专

3、员的一周,周一：大型早会、新员工招聘、面试；周二、三：新员工培训；周四、五：日常培训；周六：本周工作总结和下周计划、公司活动。如有营销会议：会前：配合公司组织员工培训；会中：担任主持或会务协助等；会后：组织员工分享、总结。,人事培训专员的一月,月初：上月报表的提交；新员工招聘、培训；公司文化活动的组织实施；月中：新员工的跟进培训、公司日常培训、营销会议的配合；月末：业绩冲刺相关激励培训、活动的宣导和实施；月度工作总结和下个月的培训计划。,3、职业生涯规划的定义,什么是职业生涯？人一生所从事职业的总和。什么是职业生涯规划？组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程

4、。,我们要做 哪些规划？,职业生涯管理的意义,对个人增强对职业环境的适应能力和把控能力；协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。对公司 协调企业发展战略与员工职业机会之间的矛盾；更合理与有效地利用人力资源。,4、自我规划五步法,16/198,我是谁人格类型,想法兴趣,适合度,可能度,综 合 分 析,职业生涯规划的划分按时间分,中期规划,人生规划,短期规划,长期规划,阶段性成长,规划两部曲,职业生涯SWOT分析,个人：S、W 环境：O、T,Strength 强项、优势 Weakness 弱项、劣势 Opportunity 机会、机遇 Threat 威胁、挑战,职业生涯SWOT分析,样

5、 例,职业生涯SWOT分析,摆正心态 和谐发展,积极进取，与公司协调发展。先问自己能为公司做什么？不同职位需要不同知识和技能，要主动的学习、成长。实现自己的职业目标，良好的心态必不可少！以正面的态度接受辛苦压力甚至烦躁乏味寂寞。我确实从某一天到次一天之间获得成功，但是我三十年的准备确如漫漫长夜！柯洛克（麦当劳创办人）,职位模型：阶段性发展,由外圈进入内核；由低层迈向高层；越往上机会越稀缺。,条条大路通罗马 行行业业出状元,专业方向,成功,专业人士,我们的职业通道,只怕没能力，不怕没机会；专业方向：专员、主持人、正式讲师；管理方向：分公司专员、分公司主管、大区经理、总部总监、公司副总经理。,谢谢大家,现在是自由提问时间！,