冲刺划小系列12：班组文化建设.ppt

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1、班组文化建设,“冲刺划小”系列1-2,China Mobile Zhangjiagang Branch,无解的悖论,到底是先有鸡还是先有蛋？到底是先有形式，还是先有内涵呢？那么到底是先有实践还是先有文化呢？文化孕育了人类，人类创造了文化,目 录,渠道组的核心文化,正德,厚生,臻于,至善,解剖我们的班组LOGO,请你来分享你对班组LOGO的理解，在课后应积极提出完善的建议。,公关文化,执行文化,以班组建设为基础,学习文化,管理文化,成长文化,团队文化,渠道组的班组文化体系,愿景,公关文化打造属于自己的影响圈,孟子曰：行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。相关词汇：引咎自责、反躬自问、闭门思过

2、、反躬自省。相关名句：静坐常思己过，闲谈莫论人非。孔子曰：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。,待人接物的第一要义：严于律己，宽以待人！这是反求诸己在现实中落地可直接做到的“影响圈”。,思考：为什么“仁者无敌”？,一只脚踩扁了紫罗兰，它却把芳香留在那鞋跟上！这就是宽恕。,学习文化三人行，必有我师,看到这张图片，你会感动吗？,其实我们现在就在分享,团队文化比学赶帮中享受“彼此的快乐”,团结,竞争,互助,比学赶帮简单四个字，难做的四件事；班组活动给大家展现的平台，创造激情工作，快乐生活的氛围；“渠道生日会”传递着亲情和家文化；一滴水，怎样才能不干涸？融入大海。我们不是去简单适应团队，而是融入团队

3、。反求诸己：改变自己，改变团队。这是我们的责任。用木桶理论去打造团队，享受给予的快乐，收获信任和支持。,管理文化效能与制度的诱惑,Text in here,民主,补位,创新,效能制度,任何人均允许在一件工作上犯错一次，这也是管理文化的范畴。,执行文化享受“尽力之美”的感动,完美的定义：指完备美好，没有缺陷，是心里遐想的世界，现实中并不存在，是人们渴望得到并追求的一种理念和动力，是存在思想中的。尽力的定义：竭尽自己全部的力量。成功的秘诀：每天告诉自己，我会成功，然后用心去做，做到最好。,尽力,属于自己的“完美”,无憾,成长文化通往理想的上坡路,讨论：你想留给孩子什么？,目 录,班组文化的基本功能

4、,为什么要建？,弘扬优势1、班组中拥有着与与众不同的团队气质和部分共同的价值取向；2、班组需要通过优势项目的不断宣传与提炼来实现班组的再进步；3、班组发展的需要，需要统一方向与目标，一般适用较大班组。,建设的目的,弥补缺陷1、班组中涌动着阻碍队伍继续前行的风气或习惯，亟需改变；2、班组自我完善的需要，需要通过文化激励的途径修补自身缺陷；3、一种自上而下的文化建设，需要能够精确提炼，准确定位。,班组文化建设的原则,诠释企业价值观的落地生根,“正德厚生”的企业生命力,苏州分公司的执行文化,集团公司核心价值观,班组文化建设的过程,管理实践,总结经验Or发现问题,提炼并定位,团队成员达成共识,文化落地

5、,管理实践的持续是班组文化的基本生命体征,弘扬优势文化的起点,弥补缺陷文化的起点,班组文化建设的方法,总结,提炼,认同,落地,1、榜样力量2、改造刺头3、乐于沟通4、勤于宣传5、及时总结,1、发掘团队共同需求；2、发现团队共同缺失；3、团队成员共同探索；4、寻求外部力量支持。,1、班组文化的落地推演；2、文化落地的成本核算；3、团队成员大部分认可；4、文化落地的代言人选择。,1、班组长(最佳代言人)以身作则，率先垂范；2、构建影响圈并持续扩大；3、持续争取关注圈中间派；4、勇于认错和不断优化。,班组文化建设中班组长的地位和要求,班组长在班组文化建设中的旗手地位不能放弃，这既是班组文化落地的保证，也是文化建设目标实现的需要。,企业与班组文化建设课后作业,为什么要有课后作业？理论与实践结合的需要；学习的根本目的是运用；如何完善知识本身呢？知识1+实践=经验；经验+总结=知识2；知识1可能是学习来的，知识2却属于自己。课后作业：对照班组文化建设的过程，做一个班组文化建设现状的总结，并对今后的班组文化建设工作做出规划。规划必须包含具体的思路与措施。要求：规划部分必须闭环，闭环措施自己制定。,Thank You!,