如何有效降低成本提升竞争力Cost Down的观念要领与技法.ppt

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1、如何有效降低成本 提升競爭力之（一）Cost Down的觀念要領與技法,講師:白崇賢 教授（亞洲企管顧問集團董事長）,一、前言:,做對事情才有效果;用對方法才有效率。,二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗,一、企業三類型:(影響因素:a.業種選擇 b.經營者信心和能力 c.管理技術力的引進和重視),1.將被淘汰者(滿足現狀,無因應能力,不知不覺者)2.面臨危機者(反應遲鈍,因應能力不足,後知後覺者)3.穩定成長者(具前膽性,不斷創新,先知先覺者),二、企業員工從業四大心態:1.肯定自己、肯定別人-(樂觀進取者)2.肯定自己、否定別人-(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人-(自悲被動者)4

2、.否定自己、否定別人-(悲觀墮落者),三、企業利益五大來源:,(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創新利益四、行銷利益五、管理利益(理財利益),四、降低成本的前題：,一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等）處落實改善。,二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節流2.以四不省開源 3.問題意識 4.時間意識 5.成本意識 6.改善意識,7.團隊意識(跟進)8.敬業意識(照辦)9.學習意識10.價值意識11.人才意識(德、才、能、拼)12.三心律意識.,五、

3、降低成本的二條快捷方式 與王永慶企業的十想,一、二條通向成功的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(u)強勢三自情,二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀”(構想十回想)前進:1.我應該做些什么,要怎么做才算好?!2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?,4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!,6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?!

4、7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!,8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?!,10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是 不會想 的結果。,六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來!,推動體質改善蜻蜓計劃(決心教育執行)一、企業改善五大方針:Q、CD.M.S P.D.C.A 5W2H.二、透過三找、消除不合理、破除浪費:從5S到品管4M改善,以消滅浪費。,三、5F3250

5、特戰計劃的適時展開:降低成本最有利的武器,包括:1.目標管理2.分層負責3.要項管制4.源流管理5.制度管理6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表),七、實例說明:,(不會產生附加價值的作業就是浪費)一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃.,三、豊田公司的七大浪費:(依重要順序排列).(1)生產過剩之浪費(2)停工等待之浪費(3)搬運之浪費(4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費(6)動作之浪費(7)不良品之浪費,四、日本美娜克公司十二大浪費:(依重要順序排列)(1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費(3)動作之浪費(

6、4)生產過剩之浪費(5)整修、不良、退回之浪費(6)轉換品種之浪費,(7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費(9)原材料、物料之浪費(10)謄寫之浪費(11)未整理、未整頓之浪費(12)連絡、傳達錯誤之浪費。,五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。浪費到處都有,浪費絕不會產生任何利益。,八、結語:,用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠比憤怒和武力強)以KAP運動達成蜻蜓計劃從觀念革新做起:,一、技術與機器的投入可以立竿見影,馬上奏效。二、管理改善必須一點一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得到效果,且其效果是永恒的、累進的。三、容忍6呆浪費是一種罪惡。,