1某动力能源公司任职资格标准开发.ppt

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1、,北京首都机场动力能源有限公司任 职 资 格 标 准 开 发（汇 报 版）,华夏基石战略与运营公司项目组2006年3月 北京,北京首都机场动力能源有限公司人力资源咨询项目成果汇报,目录,第一章 任职资格体系开发目的、原则,目录,1.1任职资格开发目的1.2任职资格开发原则,任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、工作经验以及工作成果。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。任职资格以职位管理为基础，以任职能力为核心，按照任职资格标准，通过规范的程序，对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源

2、管理提供重要依据。,任职资格体系开发目的,设计岗位任职资格体系的主要目的,任职资格开发原则,任职资格开发是依据企业战略、业务功能模块、企业人力资源现状和规划及其他资源进行的职类职种划分、任职资格开发、任职资格管理制度等系列管理活动。,任职资格体系开发的原则,充分考虑公司管理实际，尽量利用公司已有的管理手段和工具，力求任职资格管理操作简洁、方便、有效，最大限度地降低运行成本。,任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。,既系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系，又深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、

3、合理。,系统设计原则,简洁操作原则,不断改进发展的原则,目录,第一章 任职资格体系开发目的,第二章 职类职种划分,第三章 任职资格标准开发,第四章 任职资格管理制度设计,第二章 职类职种划分,目录,.根据功能模块，确定职类.根据主业务流程，初步确定职种.梳理部门职能和职责，验证确定职种.修订和确认,根据业务系统，确定职类,1,根据主业务流程，初步确定职种,梳理部门职能和职责，验证确定职种,3,2,修订和确认,4,动力能源公司的业务系统构成,根据动力能源的业务涉及多种能源品种的转供和生产的特点，我们将动力能源的业务系统划分为：决策指挥系统、业务拓展系统、能源生产系统、能源转供系统和管理支持系统等

4、五大功能模块。,根据动力能源公司功能模块确定职类,分析为实现各功能模块的核心职能，所需的工作性质和工作类别，结合能力类型要求，打破系统结构，产生职类。,技术支持,操作生产,领导力,管理类专业类技术类操作类,领导力,业务系统,能力类型,职类,根据动力能源公司功能模块确定职类（续）,管理支持,操作生产,领导力,管理类专业类技术类操作类,领导力,业务系统,能力类型,职类,技术支持,根据动力能源公司功能模块确定职类（续）,技术支持,操作生产,领导力,管理类专业类技术类操作类,领导力,业务系统,能力类型,职类,管理支持,根据动力能源公司功能模块确定职类（续）,管理支持,操作生产,领导力,管理类专业类技术

5、类操作类,领导力,业务系统,能力类型,职类,技术支持,根据流程和职责确定职种,操作类,供水,电工,水处理,制冷,管理类,决策执行,管理决策,管理执行,人力资源,财务,计划统计,行政管理,采购物流,质量安全,专业类,综合,商务营销,污水处理,暖通,燃气,仪表/自控,司机,技术类,研发技术,专业技术,工程技术,中控,计量检定,仓库保管,供热,消防,目录,第三章 任职资格开发原则,第二章 职类职种划分,第一章 任职资格体系开发目的、原则,第四章 任职资格管理制度设计,第三章 任职资格标准开发,目录,3.任职资格开发体系为员工设计职业发展通道3.任职资格开发体系模版开发3.关键职种任职资格撰写3.审核

6、和确认,为员工设计管理和专业技术双重职业发展通道：员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。,任职资格体系为员工设计职业发展通道,与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。,任职资格模版开发,1.1.1 级别角色定义,1.1.2 知识标准,任职资格模版开发（续）,1.1.3 技能标准,1.1.4 经验标准,目录,第四章 任职资格管理制度设计,第二章 职类职种划分,第一章 任职

7、资格体系开发目的、原则,第三章 任职资格开发原则,第四章 任职资格管理制度设计,目录,4.任职资格管理的组织结构4.任职资格管理各委员会的职责4.任职资格评价4.任职资格评价实施,任职资格管理的组织结构,A职种任职资格评价小组,决策机构,常设机构支持部门,标准开发评定工作机构,任职资格管理各委员会的职责,动力能源公司人力资源委员会职责,明确动力能源公司任职资格管理的指导思想和原则；任命各职种任职资格评价小组成员；审批任职资格管理的政策和制度；指导各职种任职资格评价小组的工作；审批动力能源公司各职种任职资格标准和评价方法；审批动力能源公司各职种任职资格评价结果；审批动力能源公司各职种任职资格的调

8、整方案、员工职种变更、晋升方案；对动力能源公司任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。,任职资格管理各委员会的职责(续),各职种任职资格评价小组职责,负责本职种任职资格标准的开发及修订；负责本职种任职资格评价方法的设计；组建本职种任职资格评价小组，并指导其工作；审批本职种的任职资格评价结果。,公司人力资源部,制订动力能源任职资格管理的政策与细则；建立并不断优化动力能源的任职资格管理体系；组织和指导动力能源公司任职资格管理工作；接收动力能源公司各职种任职资格的调整方案、员工职种变更、晋升方案，提交人力资源委员会审批；5.受理动力能源公司各职种任职资格评价结果的申诉，提交公司人力资源委员会讨论确定。

9、,任职资格评价,任职资格评价定义,任职资格评价是企业对员工是否具备岗位任职资格，任职能力是否提升的评价认证过 程。任职资格评价包括知识技能认证、经验成果鉴定和行为评价三个部分。任职资格评价的结果包括：任职资格降级、任职资格保留、任职资格晋升。,任职资格评价的周期及范围,公司每两年实施一次任职资格评价。公司人力资源部可根据培训和评价实施状况，调整评价周期。公司已颁布任职资格标准的技术类岗位和操作类技工岗位所有员工均需接受任职资格评价。,任职资格评价(续),任职资格评价的步骤,任职资格评价开始前（应在当年员工年度考核结束后），员工根据相关信息，填写员工任职资格评价表的相关部分；人力资源部核对员工填写的相关信息，并实施经验审查；各职种任职资格评价小组召开任职资格评价会，对员工的任职资格状况进行评议；人力资源部汇总各职种任职资格评价结果；人力资源委员会审核并批准任职资格评价结果；人力资源部公布评价结果。,任职资格评价实施,总评结果符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格等级。由公司人力资源委员会审批通过后，任职资格等级上调一级。,2.总评结果符合保级要求的，任职资格等级不变。,3.总评结果符合降级要求的，任职资格等级降一级。,任职资格等级调整后，相应的薪酬调整办法由动力能源公司薪酬管理制度规定。,谢谢,