1高达利品牌战略规划项目建议书.ppt

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1、经盛管理咨询（中国）有限公司Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,中国式管理的倡导者Advocate of Chinese-style M,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,2,高达利纺织发展公司品牌战略规划咨询项目建议书,本项目建议书知识产权归经盛管理咨询所有，含有经盛管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本项目建议书的目的外，不可将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估组织。除非得到经盛管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。2006 Ecoprity

2、.All rights reserved.,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,3,关于本项目建议书的重要声明,本项目建议书出具的目的在于针对客户咨询需求提出基本的咨询模块及其它相关沟通要素。双方形成合作的具体要求将在管理咨询服务合同中得到最终确认。针对客户具体项目方案必须在经盛管理咨询正式进驻客户组织，在广泛开展内外部调研及深度沟通之后，才能够形成最终方案内容。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,4,本报告总目录,项目背景项目整体方案3 项目时间与费用项目管理及其它,Ecoprity Consulting（China）Co

3、.,Ltd.,5,项目背景,高达利纺织发展公司是广东最大的生产、出口丝绸企业之一,具有六十多年的丝绸生产经验，产品远销国际市场。目前高达利公司客户群稳定，销售额稳步增长，公司处于稳定发展阶段。为了适应未来竞争的挑战，开拓新的市场，进一步加速高达利公司的发展，高达利公司吴总提出以品牌打造核心价值的企业发展思路，力求通过品牌建设，将高达利纺织发展公司的整体竞争力提升到一个新的高度。经盛国际咨询公司受邀参与此次品牌建设项目，将竭诚用我们专业的知识和技能，帮助高达利纺织发展公司实现新的飞跃！,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,6,本报告总目录,项目背景项目整体方案3

4、 项目时间与费用项目管理及其它,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,7,整体方案说明,为了表现经盛国际与高达利纺织发展公司合作的诚意，我们本着形式灵活、选择多样的原则，提供了3个项目模块：1，企业视觉识别系统（VI）建设模块 2，企业品牌战略诊断与初步建议模块 3，品牌战略完整方案规划与分解实施方案（包括品牌战略营销规 划）模块三个模块中，企业视觉识别系统（VI）建设模块是最基本的可选方案；品牌战略诊断与初步建议模块可以在第一模块基础上添加，也可以单独选择；品牌战略完整方案规划与分解实施方案模块则必须在第二模块的基础上完成。,Ecoprity Consulti

5、ng（China）Co.,Ltd.,8,基于对项目目标和需求的理解，我们将项目工作分为三个模块，供高达利公司参考和选择,模块一企业VI整体方案设计,1.制定企业视觉识别系统完整方案研究和分析高达利公司现状及未来发展规划，提炼并设计符合高达利公司特色和未来发展需要的视觉识别方案为视觉识别系统在公司内外的使用和传播设计完整的VI应用方案,2.分析诊断企业品牌现状，提出发展企业品牌的策略性建议及相应的营销方案建议研究和分析高达利公司内外部环境和公司短期及中长期发展战略，就高达利公司发展战略进行诊断并提出初步建议研究和分析高达利公司现有客户及潜在客户的需求和购买行为，为品牌定位、产品及服务组合、营销策

6、略键因素提供依据分析高达利目前品牌状况，发现潜在的问题，提出品牌战略建议，并就相关营销策略提出建议。,3.制定品牌战略与营销完整方案并制订实施规划根据高达利公司经营现状、企业发展战略及市场竞争环境，制定企业中长期品牌战略方案及分阶段实施方案依据品牌战略方案制订相应的品牌战略营销方案及分解实施方案,模块二企业品牌战略与营销策略分析与建议,模块三品牌战略与营销方案及分解实施建议,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,9,模块一：企业VI整体方案主要内容,企业标志：1.企业标志及标志创意说明2.标志墨稿3.标志反白效果图4.标志方格坐标制图5.标志预留空间与最小比例限

7、定,企业标准字体：6.企业全称中文字体7.企业全称中文字体方格坐标制图8.企业简称中文字体9.企业简称中文字体方格坐标制图10.企业全称英文字体11.企业全称英文字体方格坐标制图12.企业简称英文字体13.企业简称英文字体方格坐标制图,1.基本要素,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,10,模块一：企业VI整体方案主要内容,企业标准色：14.企业标准色（印刷色）15.辅助色系列16.色彩搭配组合专用表17.背景色使用规定18.背景色色度、色相企业象征图形：19.企业象征图形彩色稿（单元图形）20.企业象征图形延展效果稿22.辅助图形组合规范,企业专用印刷字体：

8、23.中文专用印刷字体24.英文专用印刷字体基本要素组合规范：25.标志与标准字组合多种模式26.标志与辅助图形组合多种模式27.基本要素禁止组合多种模式,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,11,模块一：企业VI整体方案主要内容,办公用品系列：1.员工名片规范2.幻灯片版式规范3.WORD版式规范4.信纸规范5.信封规范6.传真纸规范7.留言纸规范8.便笺纸规范9.各种单据规范10.工作证规范,11.文件夹规范12.文件袋规范13.档案袋规范14.企业徽章标识规范 15.合同夹规范16.纸杯规范17.笔记本标识规范,2.应用系统,Ecoprity Consu

9、lting（China）Co.,Ltd.,12,模块一：企业VI整体方案主要内容,办公环境系列：18.大楼户外招牌标识规范19.门头招牌标识规范20.楼层标识牌标准规范21.方向指引标识牌标准规范22.布告栏标识规范23.户外立地式灯箱标识规范24.停车场区域指示牌标识规范25.接待台及背景板标识规范26.室内企业精神口号标牌标准规范,27.玻璃门窗醒示性装饰带标准规范28.警示标识牌标准规范29.各部门工作组别指示标识规范30.分公司及工厂竖式门牌标准规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,13,模块一：企业VI整体方案主要内容,交通系列：31.轿车标识规

10、范 32.面包车标识规范33.大巴车标识规范34.中巴车标识规范35.大型运输货车标识规范 36.小型运输货车标识规范,礼仪礼品系列：37.企业形象旗帜标识规范38.台旗标识规范39.串旗标识规范40.彩旗标识规范41.贺卡标识规范42.请柬规范43.挂历版式规范44.台历版式规范45.日历卡版式规范46.手提袋标识规范47.礼品盒标识规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,14,模块一：企业VI整体方案主要内容,服饰系列：48.高层管理人员服饰（男 冬）标识规范49.高层管理人员服饰（男 夏）标识规范50.高层管理人员服饰（女 冬）标识规范51.高层管理人

11、员服饰（女 夏）标识规范52.普通职员服饰（男 冬）标识规范53.普通职员服饰（男 夏）标识规范54.普通职员服饰（女 冬）标识规范55.普通职员服饰（女 夏）标识规范56.领带标识规范57.领带夹标识规范,58.安全头盔标识规范59.工作帽标识规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,15,模块一：企业VI整体方案主要内容,企业广告传媒与户外招牌系列60.杂志广告标识规范 61.海报标识规范 62.恤衫广告标识规范 63.横竖条幅广告标识规范 64.大型氢气球广告标识规范65.直邮宣传页标识规范 66.广告促销用纸杯标识规范 67.直邮宣传三折页版式标识规范

12、 68.企业宣传册封面标准规范 69.年度报告书封面版式标准规范,70.宣传折页封面及封底版式标识规范 71.产品单页说明书标识规范 72.对折式宣传卡标识规范 73.光盘封面标识规范 74.展板陈列标识规范 75.柜台立式广告规范标识规范 76.立地式规范标识规范 77.悬挂式规范标识规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,16,模块一：企业VI整体方案主要内容,包装系列：78.外包装箱（木质、纸质）标识规范79.商品系列包装标识规范 80.包装纸标识规范 81.配件包装纸箱标识规范 82.合格证标识规范 83.产品标识卡标识规范84.质量保证书版式标识规

13、范 85.封箱胶标识规范 86.会议事务用品标识规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,17,本模块交付结果,VI手册2本电子文档光盘2套,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,18,模块二：企业品牌战略与营销策略分析与建议,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,19,市场调研：用户需求与品牌设计,通过标杆研究总结市场成功品牌要素,现有经销商客户,现有及潜在客户需求分析和购买行为研究,方法2：案头研究,方法1：深度访谈,谁是我们的客户？客户细分,建立什么品牌?品牌内涵设计,怎么传播?品牌营销,品

14、牌发展阶段分析及建议,潜在客户,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,20,客户调研示例：潜在客户购买行为分析,关键购买因素,2001,2002,2003,2004,品牌,价格,服务,安全,购买行为分析,购买行为,信息收集,品牌选择,进行交易,影响因素,关键因素形成,报纸，媒体，广告.口碑.,市场比较推广宣传,促销,建立品牌形象销售终端,销售渠道推广策划,促销风格,示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,21,行业标杆研究示例：行业成功要素,在哪些方面对高达利的发展有启发和改进的借鉴？如何改进？,销售渠道,低,高,核心竞争力

15、,低,高,表现,一站式服务,需要改进的区域,产品设计,价格,品牌,物流,资本,行业经验,品质与产能,?,示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,22,本模块主要工作方式：深度访谈案头研究,示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,23,本模块交付结果,高达利企业发展总体战略制订建议市场研究分析报告高达利品牌战略建议高达利品牌战略营销建议注：以上报告均为PPT版本,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,24,模块三：品牌战略与营销方案及分解实施建议,Ecoprity Consulting（C

16、hina）Co.,Ltd.,25,怎样,什么,-目标客户-主要关注对象,-价值定位-营销计划,-品牌资产-传播战略,谁,前景评估,行业/市场状况社会环境客户竞争者公司现状经营目标等等,怎样用最适当的营销方案和价值观念来吸引和维持消费者,谁是营销战略中最需要被关注的目标顾客群体,怎样定义品牌资产，怎样将品牌资产转化成可以传播的营销战略,模块三主要内容：品牌发展战略规划,品牌发展战略框架的四个核心问题,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,26,目标客户描述：对主要目标客户群的一个简短的描述，包括身份、职业、收入、心理等信息,总体品牌价值：一个唤起灵感的、易记忆的、

17、朗朗上口的概念是品牌希望在主要目标客户群心目中建立的远远超过竞争对手的概念。,战略品牌价值：一般3-5点，包含（1）功能性诉求；（2）体验、关系或情感性诉求概念；（3）信任原因概念这些概念对总体品牌价值形成支撑，并且是品牌希望长期代表的,品牌性格：品牌的长期的、独特的个性、形象、态度决定了客户长远的对品牌的喜爱程度往往采用拟人化表达方式,执行层面品牌资产：一系列具体的可长期拥有的品牌资产例如，品牌标识，广告语,视觉识别：对品牌的独特、长期一致的视觉表达客户在所有接触点能立即识别，并与品牌相联系往往需要一个有颜色表达的附件,1,2,3,4,5,6,模块三主要内容：品牌资产价值设计,Ecoprit

18、y Consulting（China）Co.,Ltd.,27,市场目标,营销战略,产品与服务,客户管理,品牌形象传播,公共关系,合作渠道管理,品牌战略,产品与服务组合策略,财务指标和考评体系,是否能有效达到目标,战略定位与规划,模块三主要内容：品牌战略营销,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,28,本模块交付结果,高达利品牌战略发展整体规划及分阶段实施方案品牌战略营销方案及分解实施计划注：以上报告为Word与PPT版本,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,29,第一章高达利公司市场环境和企业发展战略分析1.1 国际纺织品市场发

19、展状况与增长预测1.2 竞争者分析 1.3 客户需求分析 1.4 高达利公司优劣势分析与潜在机会分析第二章 高达利品牌战略整体规划2.1高达利品牌建设综述(1)高达利品牌现状分析(2)行业内领先品牌发展借鉴分析(3)高达利品牌发展方向分析(4)高达利品牌发展方向分析2.2 高达利品牌战略规划(1)高达利品牌定位(2)高达利品牌整体特性规划(3)高达利品牌要素规划,品牌战略方案内容框架(1),示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,30,第三章 品牌战略阶段性实施计划3.1 短期品牌发展实施计划(1)品牌建设工作规划及相关资源投入(2)企业管理工作配套规划(

20、3)企业产品及服务配套规划(4)品牌传播计划(5)品牌建设效果反馈与检验3.2 中长期品牌发展实施计划(1)品牌建设工作规划及相关资源投入(2)企业管理工作配套规划(3)企业产品及服务配套规划(4)品牌传播计划(5)品牌建设效果反馈与检验 3.3 品牌战略阶段性实施控制方法与调整手段,品牌战略方案内容框架(2),示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,31,第一章 品牌战略营销方案规划2.1 品牌传播(1)国内市场(2)国际市场(3)传播效果评估与调整 2.2 产品与服务管理(1)国内市场(2)国际市场(3)评估指标与优化方式 2.3 客户管理 2.4 公

21、共关系管理 2.5 合作渠道管理第二章 品牌战略营销分阶段实施规划 略,品牌战略营销方案内容框架,示 例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,32,本报告总目录,项目背景项目整体方案3 项目时间与费用项目管理及其它,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,33,预计项目时间进度,注：项目进行中根据需要保持不定期沟通,模块 1:VI系统设计VI系统设计VI应用系统实施阶段2:品牌战略诊断与建议调研工作诊断与建议阶段3:战略制订及实施建议品牌战略与营销方案分解实施计划,4周,4月,5月,6月,项目启动,终期汇报,6周,3月,步 骤,持

22、续时间（10 周）,中期汇报,3周,2周,2周,4周,4周,2周,4周,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,34,工作时间,费用,单位:元,注：*市场调研部分按照假设样本量设计，需要进一步根据高达利纺织发展公司需求确定。每人月按22个工作日计算。项目过程中因项目需要发生的差旅及食宿费用由客户承担。,项目付款进度：项目首期付款50%，在付款收到3个工作日内，项目正式启动项目中期报告提交并汇报后5个工作日内，付阶段项目款30%项目最终报告提交并汇报后5个工作日内，付项目尾款20%,项目费用报价总体,模块 2:品牌战略诊断与建议,86,330,模块 1:VI系统设计

23、,109,000,项目阶段,模块 3:战略制订及实施建议,109,800,4周,6周,4周,*市场调研,40,000,2周,总计:,345,130,含税费用,86,330,109,000,109,800,40,000,345,130,特别优惠价（15%off):,290,000,290,000,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,35,设计师,1.818人月,63,630,项目经理,50,000/人月,0.909人月,45,450,109,080,项目人员,单价,工作时间,合计,单位:元,注：每人月按22个工作日计算。项目过程中因项目需要发生的差旅及食宿费用由

24、客户承担。,35,000/人月,项目费用报价模块1,总计（包含0增值税）:,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,36,0.909人月,36,360,0.909人月,27,270,0.454人月,22,700,总计（包含0增值税）:,86,330,单价,工作时间,合计,单位:元,注：每人月按22个工作日计算。项目过程中因项目需要发生的差旅及食宿费用由客户承担。,项目费用报价阶段2,30,000/人月,咨询顾问,分析师,项目经理,项目人员,50,000/人月,40,000/人月,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,37,市场调研报

25、价,注：市场调研将根据客户方需求最终确定。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,38,1.620人月,64,800,0.900人月,45,000,109,800,单价,工作时间,合计,单位:元,注：每人月按22个工作日计算。项目过程中因项目需要发生的差旅及食宿费用由客户承担。,项目费用报价阶段3,总计（包含0增值税）:,咨询顾问,项目经理,项目人员,50,000/人月,40,000/人月,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,39,小计:,235,330,工作时间,费用,单位:元,注：*市场调研部分按照假设样本量设计，需要进一步

26、根据高达利纺织发展公司需求确定。每人月按22个工作日计算。项目过程中因项目需要发生的差旅及食宿费用由客户承担。,项目付款进度：项目首期付款50%，在付款收到3个工作日内，项目正式启动项目中期报告提交并汇报后5个工作日内，付阶段项目款30%项目最终报告提交并汇报后5个工作日内，付项目尾款20%,推荐打包模块报价模块1+模块2,模块 2:品牌战略诊断与建议,86,330,模块 1:VI系统设计,109,000,项目阶段,4周,4周,*市场调研,40,000,2周,总计:,200,000,含税费用,86,330,109,000,235,330,40,000,200,000,特别优惠（15%off):

27、,-35,330,-35,330,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,40,本报告总目录,项目需求界定及目标期望经盛的理解3 项目解决方案项目管理及其它,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,41,本项目小组将在经盛国际总裁叶生先生的直接领导下进行。经盛国际还将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用经盛国际以往的项目经验、经盛国际资料库。经盛国际项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。,项目组成员,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,42,

28、项目总监：叶生,叶 生：笔名叶芃，著名管理专家。中国式管理的倡导者，中国式人力资源、企业文化的创立者。中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市组织中华区首席代表，香港和国内大型组织企业集团副总经理等高层职务。兼任香港组织文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、中国人力资源开发网销售与管理专家顾问团专家。为100 多家大型组织和上市集团组织提供过咨询和培训服务，担任多家组织独立董

29、事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇，出版仁本管理，中国式人力资源战略思维决定一切，战略、文化、人力资源的思辨等专著七部、培训光盘四套。服务客户：博世、JPE电器、香港李锦记、意大利FIAM、香港合生创展、香港环球集团、香港珠江发展、香港新世界、珠江投资、白象集团、华美食品、广东电信、广东移动、城建总、贤成实业、友谊股份、广州冷机、广州本田、华南交易、广州国税、广州地铁、南沙港等。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,43,咨询顾问：李葆明,李葆明：经盛管理咨询副总经理，清华大学管理学博士。曾任中国管理科学院院长秘书、办公室主任、中国管理科学院国

30、情与管理所所长、研究员，中国工业联合会企业工作委员会委员，国内多家著名管理咨询公司高级顾问及项目经理。具有较强的企业管理理论修养和丰富的企业管理实践经验，在咨询项目经历中积累了较多不同企业的项目经验，擅长公司战略、组织设计、企业文化、股权激励设计、岗位评价、薪酬设计、绩效管理设计等咨询服务。涉及房地产、超市、快速消费品、服装、鞋业、制造、化工、电讯、酒店、油脂加工等行业。服务客户：白象集团、华美食品、长鹿集团、圣都模具、广州友谊、广州本田、广东电信、蓝山集团、横店集团、广业集团、龙程酒业等。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,44,吴 鹏：经盛管理咨询高级顾

31、问，英国伯明翰大学MBA。曾担任某著名咨询公司高级咨询顾问；某大型外资集团战略发展部经理。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源、组织架构和流程改造，曾主持或参与过电信、互联网、IT、汽车、快速消费品等行业多家大型公司咨询项目。服务客户：中国电信集团及下属省公司、中国移动集团及下属省公司、华为、微软、联想、EPSON、NEC、腾讯、百度、神码等。,咨询顾问：吴鹏,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,45,周春江：经盛管理咨询高级咨询顾问。曾任中国市场经济报记者，多年从事企业管理咨询及培训工作，曾主持及参与了市场营销、战略管理、人力资源、品牌管理、特许连锁等

32、多个项目，涉及的领域有保健品、石油化工、鞋业、茶业、美容业、电信业等数个行业。曾主持及参与的项目：先生口服液市场营销战略咨询、中石化管道运输管理局大型社会调查、吴裕泰品牌推广及市场营销策划、内联升特许连锁体系建立、楚雯健康会馆全面管理提升、山西铁通全面管理诊断等项目。中国商业联合会职业经理人初级教程作者之一。,咨询顾问：周春江,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,46,陈秋喜 经盛管理咨询顾问，企管硕士。曾任职于广州冷机等大型上市企业，主要咨询领域为公司战略、企业文化及人力资源。曾参与过福建省三信集团战略规划咨询项目、厦门箢菪房地产公司战略规划项目、广州友谊商

33、店股份有限公司企业文化战略项目、广州无线电集团海格机械人力资源项目等。孙翊球 经盛管理咨询顾问，企管硕士。曾任某大型管理咨询公司咨询顾问。主要咨询领域为管理变革、业务流程、人力资源和企业文化。曾参与过的经典项目有某大型百货集团中长期战略规划项目、某著名百货上市公司企业文化项目、某汽车集团下属公司中期战略规划及企业文化项目、某乳业企业品牌战略项目、某大型餐饮企业人力资源体系构建项目等。,咨询顾问-陈秋喜、白鑫,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,47,传授,培训,知识转移,我们的目标是在咨询实施中以及完成后，客户的成员能有把握地自行实施今后项目和系统使用支持。我

34、们将通过以下程序达到我们的目的:教育-传授概念和原则培训-在实际操作下课程和实例知识转移-将经验向实施小组成员有系统地传递,高级管理层,联合项目小组,程序将按不同层次需求安排,中层干部,传授，培训和知识转移,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,48,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,客户高层经盛咨询合伙人,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通,客户项目经理经盛咨

35、询项目经理,收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件,访谈安排根据项目需要随时沟通,客户相关人员经盛咨询顾问,项目经理1人,项目成员3人,项目指导委员会,项目组织形式,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,49,项目总体流程,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,50,客户须指定合适人员配合咨询小组工作，客户应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。咨询人员在工作过程中，可能接触到客户的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。凡客户提供的资料，未经客户同意，不得对外泄露，但客户的广告及宣

36、传材料除外。咨询公司向客户提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。打印本项目建议书PPT版本时，请在点击“打印”后在跳出框选择：打印内容为“讲义”、打印色彩为“纯黑白”、每页幻灯片数为“2”以获得最佳打印效果。经盛管理咨询 网址：电话：020-88502089、22813389 传真：020-22813386,其它事项,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,51,我们将与时俱进 在理念与技术上不断超越自我为高达利纺织发展公司成为卓越企业贡献心力预祝合作成功,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,52,青苹果出品 必属精品http:/,