和君创业中南控股企业文化建设大纲咨询报告.ppt

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1、机 密,中南控股集团有限公司企业文化建设大纲咨询报告（讨论稿）,和君创业管理咨询有限公司2007年12月,企业核心理念的清晰程度分析,企业文化的优势和劣势,通过以上分析，现将中南集团企业文化现状的特点总结如下：,员工对企业具有较高的认同度和忠诚度；企业家团队在员工队伍中享有较高的威信；员工普遍认同企业发展的战略思路团队氛围总体比较和谐；员工具有一定的更新知识、提高工作技能，在本职岗位实现自我价值的期望。,企业价值体系未明确梳理提出；员工不十分了解企业战略规划，对个人在新战略中的地位和价值贡献领域认识不清；建筑业低端的经营模式对员工学习工作热情有一定负面影响安于现状、不思进取的现象在大部分老员工

2、身上比较突出；员工经营意识、服务意识和创新意识亟待结合新战略的实施强化、提高。,和君创业认为中南集团的企业文化建设要围绕下述要点展开,文化提升的落地支点,文化结构：在保留现有中南集团企业文化基因的同时，允许不同产业多元文化的存在，亚文化的存在体现中南多元的特色；文化动力：适应人员结构的变化，兼容的地域文化是保证中南集团人才开放、人才升级与人才创新的能力转化，文化的包容性体现了人文精神。文化行为：在不断优化约束监督文化传统的同时，将激励的正面作用提升到相应的高度，以适应面对学习时代、接轨时代与创新时代的新管理环境。文化支点：在强调集团协同文化的同时。建立分层分级的文化管理措施，适应管理变革需要，

3、调整公司文化的紊乱和错位。,对企业文化建设的若干思考,思考一：什么是未来企业文化的基本特征和基本目标？思考二：什么是未来企业文化建设的重点？思考三：在文化建设中要特别关注哪些人群？思考四：企业在文化建设方面将面临哪些重要约束？思考五：如何认识各级领导在企业文化建设中的作用？,思考一：什么是未来企业文化的基本特征和基本目标,未来文化的基本特征是符合企业竞争力提升和战略目标实现的新型竞争文化。其基本目标是：（1）一切观念与行为都要与中南集团的竞争力提升相匹配；（2）一切观念与行为都要配合实现中南集团的战略目标。（3）一切观念与行为都要成为使中南集团的企业文化成为先进文化的代表。,思考二：什么是未来

4、企业文化建设的重点,根据统计分析，我们发现企业员工对理念的认同程度要比对行为的评价更为先进和积极。我们认为中南集团企业文化建设重在落实，真正做到把无形的文化力变为有形的竞争力。,理念,制度和规则,行为,重点,思考三：在文化建设中要特别关注哪些人群,根据统计规律，我们发现，有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。在以管理层级为标准进行分类时，值得关注的群体是中层，在以年龄为标准进行分类时，值得关注的群体是31-40岁的人员，在以学历为标准进行分类时，值得关注的群体是高学历的人群。这三类人群是企业文化推进和建设的中坚力量。因此，企业文化建设应特别关注核心人群。,思考四：企业在文化建设方面将

5、面临哪些重要约束,中南集团进行企业文化建设将面临的难题和约束有：,思考五：如何认识各级领导在企业文化建设中的作用,从某种意义上来说，企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化。因此，企业文化必须由企业主要的领导者、主要的经营管理者、各部门的领导亲自来抓，层层推进，层层落实。他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。,下一步的主要工作,内容,形式,手段,目的,形成核心理念体系。主要内容包括：核心理念体系、案例集，与新型企业文化建设相关的制度修改和编制意见。提出企业文化建设规划方案（2008年实施计划和三年发展规划）,编写理念体系对理念体系进行初步研讨项目组到实地进行专项调研向广大员工征集案例、

6、口号召开企业中层干部文化研讨会编制企业文化建设规划实施方案,创立一个高层领导认同、符合企业战略目标和竞争力提升的新型文化体系；提出一个有效可行的文化建设规划方案；对企业文化的制度化建设进行系统的思考。,实施发展规划第一阶段宣贯文化理念体系,编写核心理念体系的培训教材（培训师教学版和员工学习版）制作企业文化宣传材料,让广大员工理解、认知和认同新型的企业文化理念体系，并自觉按照理念体系规范和调整行为。,开展分层分类的宣讲培训；召开企业文化专题学习研讨会；发放企业文化手册、培训教材和宣传材料。,在诊断的基础上，构建适应企业竞争力提升和符合战略目标实现的新型企业文化，形成核心理念体系，提出文化建设规划方案。,在全公司范围内开展一次企业文化建设的大讨论，广泛征集新型企业文化理念；组织召开第一次企业文化建设研讨会；确定中南集团新型文化理念体系和企业文化建设三年发展规划；编写员工文化手册，培养一支20人左右的企业文化宣传骨干队伍，在全公司范围内宣贯新型企业文化理念体系；将新型企业文化理念体系尽快体现在企业形象与业务品牌宣传方面；在全公司典型单位和部门开展企业文化制度化建设的试点工作。,下一步的主要工作,