《会计七原则实践》读后感.docx

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1、会计七原则实践读后感读完会计七原则实践这本书，能感受到这是村田 老师在在他专业领域实践中进一步总结出来的，从图文并 茂的案例中不仅能感受到语言生动与直白，更能感受到村 田老师的用心，以及村田老师老师利他的精神；从文中类 似于利润表进攻，用资产负债表防御，并以足球赛为例， 说明在凌厉进攻的同时必须扎实防守的语言；帮助我明白 稻盛老先生所提到的会计学，其本质是“人的会计学”， 更明白了稻盛老先生为会计学做出的最大贡献就是把会计 学和经营哲学结合在一起，这个最大的贡献就是“良币驱 除劣币”或者说“抑恶扬善”。坏的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做 坏事；好的制度则使好人能做好事，甚至迫使坏人

2、不得不 做好事。人性的善恶之争往往各执一端，如果仅仅强调人 性善，就会忽视制度的作用，使做好事的人得不到保障； 如果仅仅强调人性恶，就会使制度走向消极面，只能防范 人做坏事。稻盛老先生跳出了这种人性善恶之争，他强调 从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又 看到人性的脆弱面。村田老师有此进行的思考，从实际生 活和自己的专业能力出发，在稻盛的经营实践中总结出管理会计七原则:(1)以现金为基础的经营原则。(2)对应的原则。(3)双重确认的原则。(4)玻璃般透明经营的原则。(5)筋肉坚实的原则。(6)完美主义的原则。(7)提高核算效益的原则。其实从个人理解的角度，我觉得“玻璃般透明经营的

3、原则”和“双重确认的原则”这2条是最能体现进稻盛老 先生“以心为本”的经营理念。1.双重确认原则一一让两个以上的人和部门互相审核、 互相确认，防止错误的发生，让人没有犯错的机会，在更 高层次的爱和利他心的基础上，顺利经营企业；这也是稻 盛老先生倡导“以心为本”的经营理念，先生认为，人心 是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所 以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大 错。书中也提到京瓷公司从原材料的接收、产品的发送到 应收款的回收，整个管理系统都实行“双重确认”制度， 让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工 作。在日常工作中我们能感受到以下几种情况：(1)从企

4、业款项管理来说，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；对于每日现金余额，必须同 票据数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个 时点都保持一致；(2)从公司印章管理来说，设置双重护锁，使用必须 经过两人；采购物品和服务时，需要物品的需求部门必须 向采购部提出申请，请采购人员进行采购，禁止需要部门 直接同供货商直接联系；本书的观点认为双重确认原则并非基于对员工的不信 任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面， “是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信 念。”2.玻璃般透明的经营原则一一企业经营就是要全员都 要了解经营目标和达成目标的具体措施，将反映公司真实 状况

5、的整体信息透明公开，全员都能及时有效地处理遇到 的困难。稻盛老先生注重“以心为本”的经营，为了构建 与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。从大处来说， 员工要知道现在老板在思考什么，瞄准的目标是什么，公 司的现状，努力的方向；从小处来说；员工需要知道现在 订单有多少，与计划相比差多少，产生多少利润等，当前 的固定成本、变动成本，这也是实行“玻璃般透明经营” 的一个方面。只有把这些信息要正确地传递给员工，至少 是核心员工，这是很重要的。让员工们确切地知晓与企业 利益相关的事项，就容易将每位员工的力量凝聚起来，形 成合力。为了做到玻璃般透明经营，稻盛老先生主张最重要的 是领导者要严格自律，公正无

6、私，然后将领导思考的问题、 企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”， 也要即时如实通报。特别是企业上市之后，就成为社会公 器，如实公开信息更是经营者的职责所在。当企业经营出 现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免 谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。稻盛 老先生强调，如果企业始终坚持一一对应、双重确认等管 理会计原则，对企业的现状了然于胸，那么自然就不会担 心信息公布之后可能出现意料之外的问题。除了感受到“以心为本”的经营理念，也还感受到 “会计思维”或者说“会计能力”，不懂会计，何谈做大； 企业越大，层次越高，企业老板越需要懂得“管人”和“理 财”。很多企业

7、老板对会计知识都不甚了解，我身边的亲 戚朋友有一些个体企业，在创业初期，财务工作常由老板 配偶或亲戚来做，结果导致企业难以发展壮大，因为他们 看不懂财务报表，靠感觉管理公司；不知如何统计财务数 据以帮助企业发展做决策；不知如何避免税务风险等等。 导致做了十多年就破产，有的资金链断裂，至于资金损失、 财务漏洞、内部舞弊税收违法等问题就更常见了。不要以为会计只是一个记记账、缴缴税的工作而已， 会计能力是企业老板需要加强的第一项能力，本书也给明 确告诉我们稻盛老先生的经营哲学世人皆知，他还精通经 营中的财务方法，并把这些方法传递给更多的经营者，使 之受益。稻盛老先生说过，不懂财务就不能成为真正的经营

8、者。 如果把经营比喻成驾驶飞机，财务数据就相当于驾驶舱仪 表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表盘必须把时时刻 刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向等正确及时地 告诉机长。如果没有仪表盘，就无法驾驶。可见，做好会 计工作，对整个企业的发展都是至关重要的所以说，企业想做大，懂财务很重要，每个老板要先 改变观念：自己懂会计，才能向市场要利润、要发展，让 企业经营更有希望。无论是大企业，还是小公司，其底层 商业逻辑是一样的，只有企业老板具备会计思维，才能对 自己企业的实力、机会在哪，以及短板、问题在哪有清楚 的认知。只有具备会计能力，才能通过财务数据工具，给 企业做体检，从会计数据中及时发现问题，解决问题，才 能实现从1OO万元到2000万元、从2000万元到5000亿元、 甚至一个亿的业绩倍增、突破。思想有多远，就有可能走多远。思维方式如何，能否 辩证地看问题，是影响领导者行为的重要因素。没有清晰 的思路，很难有正确的方法；树立会计（财务）思维，就 是要从商业的角度来看问题、解决问题；不管在任何时候， 都要让自己的思维和行为围着目的转，让思维和行为更好 地为目的服务，并使之成为一种习惯。