一级建造师考试复习材料建设工程项目管理《建设工程合同与合同管理》 .ppt
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1、1,一级工程建造师执业资格考试房屋建筑工程管理与实务1Z2060000建设工程合同与合同管理,2,1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式 1Z206020 掌握建设工程合同的类型 1Z206030 掌握建设工程合同的主要内容 1Z206040 掌握建设工程担保的类型 1Z206050 掌握建设工程实施的管理 1Z206060 掌握建设工程索赔的主要内容 1Z206070 掌握建设工程物资采购合同的管理 1Z206080 熟悉国际建设工程承包合同的管理 1Z206090 了解建设工程监理合同的主要内容 1Z206100 了解国际常用的几种合同条
2、件的特点,3,合同是什么?,合同是游戏规则。合同是责任和风险的划分。,4,1Z206010掌握建设工程合同订立的主要方式,5,1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式(1)建设工程招标的概念建设工程招标是指招标人首先提出工程的条件和要求,发布招标广告或直接邀请从多投标人参加投标,并按照程序从中选择中标人的行为,如勘察招标、设计招标、工程监理招标、施工招标等。,6,1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式(2)建设工程施工招标的必备条件建设工程招标是指招标人首先提出工程的条件和要求,发布招标广告或直接邀请从多投标人参加投标,并按照程序从中选择中标人的行为,如勘察招标、设计招标、工
3、程监理招标、施工招标等。,7,招标方式 1 公开招标 2、对于技术复杂的工程,允许采用不少于三家的邀请招标 P174,8,1Z206020掌握建设工程合同的类型,9,1Z206030掌握建设工程合同的主要内容,10,1Z206040掌握建设工程合同担保的类型,11,1Z206050掌握建设工程合同实施的管理,12,1Z206060掌握建设工程索赔的主要内容,13,1Z206070掌握建设工程物资采购的主要内容,14,1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理,15,1Z206090了解建设工程监理合同的主要内容,16,1Z206100了解国际常用的几种建设工程合同条件的特点,17,要约邀请
4、:投标邀请书 要约:投标书 承诺:中标通知书 P175,18,资格预审的内容 1 投标单位的组织机构和企业概况;2 近3年完成的工程情况;3 目前正在履行的合同情况;4 资源情况;5 人员情况。P175,19,要注意的事 1 征地不完成不能招标;2 不应有两个标底;3 先做现场勘察,后答疑;4 参加投标的承包商应全部宣布;5 评标委员会应有招标人以外的人员 6 中标通知书发出之日起30日之内签订书面合同。P175,20,1A427013投标技巧,21,可运用的报价技巧 1 多方案报价法;但必须报原方案价。2 增加建议方案;3 突然降价法。4 不平衡报价法 P176,22,马小良信箱 MAXL,
5、失去信用而赚的钱应结算在损失里。于丁 天津日报 2004、6、27,23,要注意的事 1 投标截止前的任何文件都可以收;2 宣布开标会的是招标人员;3 资格审查应在投标前进行;4 投标文件要全部盖公章;P177,24,承包商的索赔要求的成立条件 1)与合同相比已造成了实际的额外费用或工期损失;2)不属于承包商的责任;3)不属于承包商应承担的风险;4)承包商在规定的时间内提交了意向书和索赔报告。P178,25,1A427020掌握建筑工程合同的相关内容,26,1A427021施工合同类型1Z206021掌握建设工程合同的类型,27,固定价格合同 用于工程量不大且能够较准确地计算、工期较短、技术不
6、复杂、风险不大的项目。P178,28,合同变更 应当用书面形式。口头协议事后应用书面确认。P178,29,要注意的事 1 投标截止前的任何文件都可以收;2 宣布开标会的是招标人员;3 资格审查应在投标前进行;4 投标文件要全部盖公章;P177,30,要注意的事 1)招标文件提出的供砂地点不合格,业主不负责,因为承包商已作了勘察。2)业主不能及时付款,要求停工,承包商可索赔工期;3)特大暴雨是不可抗力。4)供电停电可索赔。P178,31,1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式,32,合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。有合同关系的用双向箭杆表示,管
7、理指令关系用单向箭杆表示。建设工程项目管理概论P10,33,工程项目管理的合同关系,业主,总包公司,项目经理部,分包方,主合同关系,分合同关系,管理关系,劳务,指定分包方,主合同关系,主合同关系,监理公司,34,工程项目管理的合同关系,业主,总包公司,项目经理部,分包方,主合同关系,分合同关系,管理关系,劳务,指定分包方,主合同关系,主合同关系,监理公司,35,项目管理委托的模式:业主方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司管理;业主方与咨询公司共同管理。建设工程项目管理概论P13,36,工程项目管理的合同关系,业主,总包公司,项目经理部,分包方,主合同关系,分合同关系,管理关系,劳务,指定
8、分包方,主合同关系,主合同关系,监理公司,37,业主自行进行项目管理,业主,38,业主和咨询公司共同进行项目管理,业主,咨询公司,39,业主委托咨询公司进行项目管理,业主,咨询公司,40,施工任务委托的模式:业主方委托一个或多个施工单位施工,由一个施工单位总包。总包自行委托分包;业主方委托一个总包,再自行选分包;业主方平行委托多个施工单位施工。建设工程项目管理概论P13,41,施工总承包方式(Management Contract),业主,设计,工作分包,供应商,监理,施工总承包,前期工作,42,施工总承包方式(Management Contract),业主,设计,工作分包,供应商,监理,施工
9、总承包,前期工作,43,物资采购的模式:业主自行采购;与承包商约定某些物资的指定供应商;承包商采购。建设工程项目管理概论P14,44,业主自行采购,业主,采购,施工,设备安装,总包,前期工作,Risk,45,业主指定供应商,业主,采购,施工,设备安装,总包,前期工作,Risk,指定供应商,46,承包商供应,业主,采购,施工,设备安装,承包商,前期工作,Risk,47,1Z206022按照承发包方式分类,勘察、设计或施工总承包合同单位工程施工承包合同 工程项目总包合同BOT合同,48,工程承发包方式,平行发包方式(传统方式)设计施工总承包施工总承包管理总承包合作总承包代表业主方式分包伙伴方式BO
10、T、EPC,49,平行发包方式 Traditional Method,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作,勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,50,平行发包方式,业主自行与各分包签订合同,不设总包。,51,施工单位费用分解,总包费用,分包费用,人工、机械、材料费,分包管理费,管理费,管理费,分包费用,人工、机械、材料费,管理费,52,设计施工总承包 Design-Build,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,Risk,53,设计施工总承包,承包设计施工阶
11、段的工作,并组织完成。,54,转换型承发包 Novation Contract,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,Risk,设计,55,设计施工总承包,承包设计施工阶段的后阶段工作,并组织完成。,56,施工总承包方式(Management Contract),业主,设计,工作分包,供应商,监理,施工总承包,前期工作,57,施工总承包,承包施工阶段的全部或部分工作,组织分包完成。,58,管理总承包(Construction Management-Consulting),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,管理总承包,59,管理总承包(Construction
12、 Management-Non-consulting),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,管理总承包GuaranteedMaximum Price,60,管理总承包,由业主与各承包商直接签订合同,由管理总承包进行除监理外,业主所委托的管理。,61,各种承包方式的比重,美国设计和施工协会统计预测,62,合作总承包,业主,Sembcorp Co.,Ltd.,施工,Sembcorp(Tianjin)Co.,Ltd.(总承包),天津建工集团,安装,监理,设计,63,合作总承包,与其它公司合作,进行各种形式的总承包。,64,代表业主,代表业主方式(Representative of
13、 Client),业主,设备安装,监理,供应商,设计,前期工作,施工,65,代表业主方式,代表业主进行除合同签订外的全部管理。,66,改进合同,伙伴方式(Partnering)(P&G 项目),业主,改进质量、造价、工期,实施和检查,伙伴合同,67,伙伴方式,总包与业主建立伙伴关系,签订合同,持续改进,完成多项工程。,68,其它合同方式 合同是法人之间的经济活动的约定。,69,70,政府投资管理部门(管理单位),总包,代表业主,指定供应商,指定分包方,业主顾问,业主,前期工作,设计,监理,71,72,政府投资管理部门,总包,代表业主,指定供应商,指定分包方,业主顾问,业主,前期工作,设计,监理
14、,分包单位,设计+施工+指定供应商、分包方+前期工作(00000001),73,1Z206023按照承包工程计价方式分类,固定价格合同单价合同 成本加酬金合同,74,固定价格合同(总价合同)(Fixed-price or lump-sum contract)把有详细说明的产品的总价固定下耒。施工单位承担最大的风险,也有最大的利润机会。,75,固定价格合同可增加下列附件:费用单价;计日工清单;仃滞费用单价。,76,固定价格合同也可订成局部可调的固定价格合同。例如当总价变更超过15%,即可调整,或市场价格超过原订合同时价格的5%时可调整。,77,单价合同(Unit-price contract)按
15、事先规定的单位价格(例如每立方米砼为450元)乘以实际完成的工程量计算。单位价格中可包括间接费和利润,但动员费和不能计入单价的费用不在内。,78,成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost)业主支付成本,并加上事先规定的成本的百分比作为利润。施工单位没有风险。美国政府禁止这种合同。,79,成本加固定费合同(Cost Plus Fixed Fee)业主支付成本,并加上事先规定的固定费用。固定费用是不变的。,80,成本加奖励合同(Cost Plus Incentive Fee)业主支付成本,但奖励是随着成本完成的好坏而定。,81,讨论 1,在下列哪种合同类型下比
16、较容易改变合同范围?A 固定总价合同 B 固定总价加奖励费 C 成本加成本百分比。D 上述都不对(PMP试题),82,讨论 1,在下列哪种合同类型下比较容易改变合同范围?A 固定总价合同 B 固定总价加奖励费 C 成本加成本百分比 D 上述都不对(PMP试题),83,讨论 2,在哪种合同中承包商最关心成本核算?A 固定总价合同。B 成本加奖励费合同(CPIF)C 成本加成本百分比(CPPF)D 成本加固定费合同(CPFF)(PMP试题),84,讨论 2,在哪种合同中承包商最关心成本核算?A 固定总价合同。B 成本加奖励费合同(CPIF)C 成本加成本百分比(CPPF)D 成本加固定费合同(CP
17、FF)(PMP试题),85,鲁班,设计-建筑事务所施工-营造厂,设计-设计院,分为各个专业施工-分为工程队、水电队、吊装队,建筑业的演变过程,设计-民用设计院,专业设计院施工-建筑公司、构件、机械安装、机电公司,监理,1920,1950,1970,1988,1990,总包合同、分包合同设计+施工合同、伙伴合同,EPC合同,1999,86,合作方式的原则,推动建筑业的是业主业主要什么就有什么样的合作方式业主所要的,承包商应当能满足承包商和业主应建立系统的思想,87,1A427022施工合同文件的组成及解释顺序,88,注意的事,合同工期是总日历数,包括假期在内。不能以业主的标准为标准;保修也不能以
18、业主的标准;不能写“基本竣工时间”、“供乙方参考使用”、“允许分包”,89,(绝对不会考的题)下列合同文本文字的使用,哪一种是不能接受的?,只写中文文本只写英文文本写中、英文文本,以中文为主写中、英文文本,以英文为主写中、英文文本,两种文本具有同等效力,90,变更价款,合同中以有单价的按单价算;合同中有类似的单价的,参照变更;没有可参照的,承包方提出价格双方协商;,91,确定变更价款的程序,1)变更发生的14天内,承包方提出报告,经监理确认后执行。2)承包方在14天内不提出,认为不变更;3)监理在14天内应确认,否则认为承认。,92,合同双方争议的解决方法,1)协商和解2)有关部门调解3)仲裁
19、4)起诉,93,争议解决的方法,和解 调解 仲裁 诉讼 DAB,94,天津仲裁委员会向经济和社会各界推荐如下示范仲裁条款:“因履行本合同发生的争议,由双方协商解决,协商不成的,提交天津仲裁委员会仲裁”。,95,诉前财产保全,第九十三条 利害关系人因情况紧急,不立即申请财产保全将会使其合法权益受到难以弥补的损害的,可以在起诉前向人民法院申请采取财产保全的措施。申请人应当提供担保,不提供担保的,驳回申请。人民法院接受申请后必须在四十八小时内作出裁定;裁定采取保全措施的,应当立即开始执行。申请人在人民法院采取保全措施后十五日内不起诉的,人民法院应当解除财产保全。,96,代位权 第七十三条 因债务人怠
20、于行使其到期债权,对债权人造成损害的,债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权,但债权属于债务人自身的除外。代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必需费用,由债务人负担。中华人民共和国合同法,97,FIDIC合同1.1.2.9“DAB(争端裁决委员会)”系指合同中如此指名的一名或三名人员,或根据第20.2款争端裁决委员会或第20.3款对争端裁决委员会未能取得一致的规定任命的其他人员。1.1.2.9“DAB”means any person named in the Contract as a subcontractor,or any person appoint
21、ed as a subcontractor,for a part of the Works;and the legal successors in title to each of these persons.,98,FIDIC 争端解决委员会(Dispute Adjudication Board),1.任命DAB。双方在投标书规定的日期前,联合任名一个DAB。2.DAB 由一名或三名成员组成,如没有其他协议,应为三名。双方各推荐一名,报他方认可,再会同这些成员协商第三名,此人应为主席。3.任何一方可以将起因于合同或工程实施的争端,以书面形式,提交DAB,并将副本送另一方和工程师,委托DAB作
22、出决定。4.DAB 的费用由双方均摊。5.DAB 在结清证书生效后,任期结束。,99,FIDIC第20条中设想的争端解决的典型顺序,20.4 任何一方可提交DAB,同时送另一方和工程师。,84天内,双方向DAB提交资料,20.4一方提出不满意通知,28天内,56天后,DAB提出决定,20.6一方可以启动仲裁,设法友好解决,8.1开工日期,28天内,20.2双方任命DAB,100,有效文件的确立是索赔的保证,101,8.3.1 施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。有效文件应包括:规范、图纸、施工中发生的文件等。,102,有效文件的策划,识别项目进行
23、中将发生的主要工程文件及其流程。(不包括财务或器材的手续)文件的语言、格式。识别每项文件的发放、主送、抄送单位。文件的有效条件。必需产生的文件及其数量。支持文件,103,有效文件的分类和流动,有效文件可分为内部文件和外部文件建筑项目的外部文件主要有:图纸、会议记录、通知单(联系单)、监理工程师通知单(不合格通知单)、验收报告、月报告、归档文件。文件流动的表示方法可以是图形或表格。,104,建筑项目有关工程文件的策划,项目经理部,业主,监理,分包方,图纸和变更业主主持的会议纪要工程执行通知书,工程联系单项目经理主持的会议纪要竣工档案月报告,项目经理主持的会议纪要工程联系单报验、报审表,监理主持的
24、会议纪要整改通知单报验批准,报验申请分包工程联系单 交工档案,图纸和变更项目经理主持的会议纪要工程通知书报验批准,105,紫金花园工程往来工程文件运转程序,106,有效文件的确定,施工合同的规定有效文件的确定第一号联系单/通知单,107,建设工程施工合同对文件联系的规定,建设工程施工合同只要求是书面形式,没有对联系的要求。,书面形式最好是有亲笔签名的有效文件。,108,FIDIC合同的规定,FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件1.8条 通讯联络应是书面的,且不得无故扣押或拖延。书面指手写、打字或印刷的文件。双方的文件应通过人工送达、航空邮寄或商定的电子传送系统方式。,109,往来工程文件的
25、有效条件,文件必需由有效签字人签署。有效签字人是在第一张联系单上规定的。第一张联系单由签合同的人员签署。文件的有效性应在合同中规定。所有送达对方的文件必需签收。签收后在规定期限内不作书面答复视作有效。,文件执行的障碍是对方不签收。,110,天津建工集团总公司工程总承包部城乡经济学校项目工程联系单,111,8.4.8 工程变更,工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后实施。应注意变更对工程的渐变影响。,112,FULLARTON 工程变更单,项目名称:编号:,签发日期:,超出了方针、目标和组织规定的其它要求;超出了人们普遍接受程度(通常是隐含的)的要求;,113,完善合同文件,合理解决索
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