MI作業方法.ppt
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1、,北京和达投资有限公司VI设计规划案,AICI 2001,什么是 C I?,CIS是将企业有限资源通过系统分析和整体性的规划,提炼出明确清晰的企业理念,并将抽象的理念识别转化为易被目标受众和企业员工感知的视觉形象和行为规范,强化企业对内的“同一性”和对外的“差异性”,并为企业文化、管理制度、品牌运营和资本运营提供资源平台,进而达到降低管理成本,提高沟通效率,增强企业对内凝聚力和对外竞争力的一门综合性实用科学。CIS主要由三个要素构成,分别是:理念识别(Mind Identity,简称MI)行为识别(Behavior Identity,简称BI)视觉识别(Visual Identity,简称VI
2、),CIS企业识别系统(Corporate Identity System),CI 构成的要素,MI,BI,VI,理念识别企业的心,活动识别企业的手,视觉识别企业的脸,CI,企业从事经营管理的观念,是企业的精神和灵魂,也是CI战略的核心。,企业动态的识别形式,企业的各种活动要充分体现出企业的理念。,企业静态的识别形式,企业是通过标志、标准色等视觉系统,将良好的企业形象传递给大众。,项目确立,CI领航营培训,客户 CI小组,始创 CI小组,企业实态调查,内部调查高层深度访谈中层座谈 员工问卷调查,外部调查产业发展趋势主要竞争对手经销商消费者,企业实态调查报告,MI理念整合及形象目标定位,企业定位
3、 企业愿景展望核心价值观企业宗旨使命 精神口号,规划竞争策略塑造品牌个性,视觉设计策略,VI设计,基本要素,应用要素,BI设计,行为规范,团队共识,沟通策略,CI手册,CI推广,CI种子营培训,CI新闻发布会,CI手册管理条例,CI内外部推广计划,CI 开发作业流程,MI理念识别,MI理念识别,公司:哪些东西永远都不能改变?哪些东西可以改变?什么是成功公司能够成为业界精英并能不断进行创新和长期保持经营业绩领先的秘诀?,理念识别:(Mind Identity 简称MI)经营企业就是经营一种主张,犹如企业的心,是企业识别系统CIS的基本精神及运作的原动力。,企业理念究竟包括什么?,核心理念,-核心
4、价值观-核心宗旨,远景展望,-10-30年BHEG(远大,多样,大胆的目标)-生动描绘,阳:可以改变,阴:不会改变,核心理念,-我们代表着什么以及我们为什么存在?它定义了一个组织的持久特征,是始终保持不变的公司的指导原则和激励机制,是能够确保公司在不断发展壮大的过程中始终团结一致的粘合剂。,知道你是谁要比知道你去哪更加重要!,核心价值观,-是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。,这就是我!我就这么主张!没有统一的正确标准!是我这个企业的禀性!,不需外部证明。不是根源于市场需要,不是书上说的或管理专家教导,不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。选择它们
5、是因为其能阐述我们所代表的是什么,我的独立主张是什么,即使它们成了我们的竞争劣势。不存在普遍适用的“正确”的核心价值。如客户服务(索尼不是),尊重个人(迪斯尼公司不是)、产品质量(美国沃尔玛连锁百货公司不是)、市场焦点(惠普公司不是)、或者团队精神(诺顿公司不是)。没有哪家所信奉的核心价值超过5种,大多是3-4种成为真正核心的价值,是真正重要的,经得往时间的考验。一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值;反之,它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。,核心价值观的特性,国际著名企业的核心价值观,-提高日本文化和国家的地位-充当先锋人物不当追随者;向不可能挑战-鼓励个人能力发展和创造性-
6、索尼公司-不玩世不恭-树立和传播“健康的美国价值观”-创造性、梦想和想象力-注重持续性和细节-保持和控制迪斯尼公司的魅力-迪斯尼公司,-始终对个人保持充分信任与尊重-追求高标准的贡献-信守对社会责任的承诺-通过团队,通过鼓励灵活与创新来实 现共同的目标。-惠普公司-自由选择的权利-获胜在正当竞争中打败对手-鼓励个人创新-论功行赏;拒绝特权思想-努力工作和不断的自我提高-飞利浦-莫里斯公司,-保持领先地位,不断开拓-迎接挑战,迎接风险-产品的安全与质量-正直,讲究职业道德-把自己的一切都交给航空业-波音公司,核心宗旨,-公司之所以存在的最根本理由,并非仅描述公司的产出或目标客户,它体现了公司的灵
7、魂,是公司工作的理想主义动机。它不是一个目标或一个商业策略。,什么在鼓舞着我?除了钱,我还为了什么?有了钱,我还干什么?,我想谈论一下公司存在的最根本的理由。换句话说,我们为什么会在这里?我想,许多人都会错误地以为公司存在的唯一目的就是赚钱。虽然这是公司存在的一个重要结果,但我们必须更进一步,发现公司存在的真正理由。我们一群人聚在一起,成立一个被我们称为公司的组织,我们就能够集体地做成某些事,而这些事仅靠个人的力量是无法完成的我们为社会作出了贡献,这个词听起来有些老套,但却是最根本的.你们可以环顾一下(整个企业界),就会明白那些似乎只对金钱感兴趣的人,他们其实在潜意识中也有渴望完成某些事的冲动
8、:制造产品、提供服务通常是希望做某些有价值的事情。-1960.惠普公司David packard,国际著名企业的核心宗旨,以创新的方式解决那些尚未解决的问题-3M公司为人类的进步和财富增长作出技术贡献-惠普公司体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受-耐克公司通过以公平的价格提供高质量的产品和服务,光荣地为社会做贡献。-摩托罗拉公司,体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐-索尼公司 引导公司和政府迈向更大的成功-McKinsey 公司 为人们带来快乐-迪斯尼公司,远景展望,10-30年的宏伟目标(BHAG),对所要实现目标的生动描述,远景(愿景),-就是企业为之奋斗的未来蓝图。使职工值得为之奋
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