规划设计部在开发公司的作用.ppt

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1、规划设计部在开发公司的作用,和世界 筑未来,课程内容,和世界 筑未来,概述,规划设计部工作流程,规划设计部与各部门配合流程,案例赏析,规划设计部的作用,和世界 筑未来,一、概述,和世界 筑未来,在中国,房地产业是一个年轻而具有朝气的行业。随着市场行为的规范、消费者消费思想的日益理性与成熟、人们对居住水平的更高需求,现在的房地产业已经进入产品主义时代。房地产商们都把主要的精力转向放在如何做好他们的产品上,也就是创品牌,规划设计是品牌建设的重要环节。先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益起着关键的作用。,和世界 筑未来,规划设计的目的 保证建设工程按照城市规划的要求有序的建设

2、（改善市容景观、提高城市环境质量）的前提下，实现收益最大化。,和世界 筑未来,二、规划设计部的作用 1、规划设计的过程质量控制2、规划设计成本控制管理3、规划设计部的职能,和世界 筑未来,1、规划设计的过程质量控制 规划设计是工程建设的先行，是影响工程建设质量、水平的重要体现。工程质量的第一步是从规划设计开始的，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。其具体主要表现在,和世界 筑未来,其具体主要表现在：建筑容积率控制建筑密度控制建筑高度控制建筑间距控制（日照、消防等）建筑

3、退线控制（退红线、绿线）满足规范（人防、消防、节能）,和世界 筑未来,2、规划设计成本控制管理 在项目开发过程中规划设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容，也是房地产成本控制的关键阶段。房地产公司规划设计阶段的成本控制管理直接关系着项目的成败，尤其是由以往的资源竞争转变为能力竞争的未来房地产市场，规划设计管理能力显得尤为重要。规划设计对于成本的控制管理主要分为方案成本管理和施工图成本管理，今天着重讲的是施工图成本管理。,和世界 筑未来,施工图成本管理分为以下部分：A、结构设计，在结构设计前，根据地形地质形态、定位目标、室内设计需要确定结构形态（结构设计属终身负责制，在保证安全、不突破规范

4、的前提下取下限）。B、安装专业，尽量减少管线、配件的数量。C、建筑材料的选用及价格控制（质量保证）。D、施工过程中变更控制（施工前控制）。,和世界 筑未来,3、规划设计部的职能A、对工程管理部负责，跟踪现场施工图落实情况。B、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期策划工作C、对方案、图纸组织本部门和相关部门讨论、论证、上报、实施。D、参与做好从规划方案至施工图过程中的成本控制、估测工作，密切与成本部配合。E、收集市场调研成果、销售策划等部门的反馈资料，做好与相应部门的交流工作。F、做好与工程部的配合与设计单位的衔接工作,和世界 筑未来,三、规划设计部工作流程,和世界 筑未来,四、规划设计

5、部与各部门配合流程 为加强房产公司的设计管理，提高设计质量，确保项目的开发周期，规划设计部作为房产公司的重要部门，与各职能部门之间联系密切，工作关系不可分割，特将设计部与各部门的工作联系流程编写如下：,和世界 筑未来,市场营销部1、配合市场营销部完成项目开发策划书。2、向销售提供相关的设计文件和资料如：总平面图、户型图、效果图等。3、为销售人员讲解规划设计方案，户型设计优缺点等设计技术问题。4、协助编写对外销售宣传册。5、配合提供销售制作户型宣传扉页、商业、车库等电子文档、图文基础资料和技术支持。6、市场营销部向设计部提供详细的户型设计和面积配比要求，建筑风格及样式要求。,和世界 筑未来,前期

6、部1、配合前期部办理建设工程用地许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证等相关证件。2、设计部向前期部提供设计技术支持。3、前期部向设计部提供规划设计所需的规划设计条件、用地范围、地形图等基础信息，作为规划设计的依据。4、设计部向前期部提供相关的设计文件和资料如：总平面图、户型图、效果图、规划设计文本等。5、设计部准备报规、报审等图纸和电子文档资料。6、设计部协助前期部调查项目规划所需的市政设计条件如：市政各种管线的接口位置，换热、供电的方式等内容。7、协助前期部负责方案报批过程中的设计问题解答，根据规划意见整改设计方案。8、在项目报审阶段，前期部向设计部提供各政府职能

7、部门对提报图纸的份数、规格、装订等信息要求。9、设计部根据前期部提供的各政府职能部门对提报图纸的份数、规格、装订等信息要求提供相应的设计图纸。10、各政府职能部门在审查过程中所提出的有关图纸及设计问题，设计部负责解答。,和世界 筑未来,工程项目部1、项目部向设计部提供所需图纸的份数、规格等信息2、设计部根据项目部提供的所需图纸信息向项目部提供图纸。3、项目部在接到设计部提交的图纸后，应立即组织各专业负责人对图纸进行审阅，提出问题，设计部负责联系设计单位解答。4、协助项目部组织施工图技术交底。5、设计部向项目部提供图纸、变更、文档及电子资料，项目部应有专人对接与记录。6、对设计部已提交的图纸，项

8、目部若丢失再向设计部索要图纸产生的费用设计部不负责。7、配合项目部对施工进行设计管理。8、从设计角度把握和控制施工质量。9、设计部对项目部提供设计专业技术指导与支持。10、项目部管理的施工单位，不得私自要求设计单位进行设计变更，必须经过项目部，由项目部提出申请设计部要求设计单位出具设计变更。11、设计部负责解决在施工过程中遇到的设计问题处理及解答。12、配合项目部组织工程验收。13、设计部与项目部共同编写建设工程统一交房标准。,和世界 筑未来,成本管理部-预算1、设计部负责向预算部提供准确的设计图纸及设计变更。2、当设计方案出现调整时，设计部负责将调整后的设计图提供给预算部。3、设计部负责向预

9、算部解答图纸中未明确的工程做法及要求。4、预算部应及时根据工程造价及预算成果，向设计部提供相关信息，以优化设计方案。,和世界 筑未来,成本管理部-招标采购1、设计部负责向采购部提供准确的设计图纸及设计变更。2、当设计方案出现调整时，设计部负责将调整后的设计图提供给采购部。3、设计部负责提供建筑安装工程中建筑材料的选型、选材样式等建议。4、设计部负责提供详细的建筑工程做法、细部节点尺寸、外立面颜色等建筑设计要求。5、配合采购部对建筑安装材料进行市场调查。6、采购部需将调查材料的市场情况，及时反应给设计部，设计部根据此信息及时优化设计方案。,和世界 筑未来,人事行政部1、设计资料图纸、文档、电子文件的对接。2、协助设计部日常行为规范的管理。,和世界 筑未来,五、案例赏析1、现场施工与设计图纸不符（1、施工方提出，2、甲方提出）2、施工图设计与集团交房标准冲突3、图纸错误、标识不清，但已施工（前期如何规避）4、施工方施工错误,和世界 筑未来,谢谢大家,