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1、题目:通过QC方法确保济南万达商业广场 超大体积混凝土施工质量 发布人:张喜红 发布时间:2009年12月,目 录,一、工程概况 二、小组简介 P 计划阶段三、课题选择四、现状调查五、目标确定与可行性分析 六、原因分析七、制定对策 D 实施阶段,八、对策实施 C 检查阶段九、效果检查 A 总结阶段 十、制定巩固措施十一、总结与下一步打算,济南万达广场位于济南市中心,经二路以南,经四路以北,顺河高架以西,纬一路以东围合的城市中心黄金区域。由城市高尚社区、5A级写字楼、超五星级酒店和大型购物中心组成的城市综合体项目。多种业态的精心布局和完美结合,及大规模商业的无限辐射力和吸引力,将成为提升整座城市
2、商业氛围和区域价值的强劲动力。,济南万达商业广场总高度控制在100m以下,总建筑面积约38.6万平方米。包括2#酒店、3#办公楼、4#商业办公楼、5#商业综合体楼、6#办公楼、7#办公楼六个单体工程。本工程主体结构形式为框架+剪力墙结构,塔楼中心为核心筒,设计采用C60高强混凝土。基础型式为平板式筏板基础,厚度为2800mm,局部达5600mm,属于超大体积混凝土结构。目前已施工的6#办公楼筏板基础单次浇筑量达7500m3。质量控制成为混凝土施工中难点和要点。,一、工程概况,二、小组简介,QC小组成员简介,底板厚2.8米,三、课题选择,(一)、工艺简介,国内通常把结构厚度大于1m的称为大体积混
3、凝土。本工程筏板基础厚2.8米,局部达5.6米,属超大体积混凝土。由于承受的荷载巨大,结构整体性要求高,需整体浇筑,不留施工缝。在混凝土浇筑早期,受水泥水化热的影响,产生较大的温度应力,易产生有害的温度裂缝。故采用QC控制方法,加强过程控制,以保证混凝土质量。,理由一:追求卓越、创造品牌:本工程位于济南市中心,属中建八局重点工程、项目管理总目标为:争创“泰山杯”、山东省级安全文明工地。理由二:本工程筏板厚度为2.8米,方量达40000方,体量之大较为罕见。理由三:大体积混凝土在浇筑早期,受水泥水化热的影响,产生较大的温度应力,易产生有害的温度裂缝,质量控制难度大,同时大体积混凝土测温及裂缝控制
4、已成为亟待研究的热点课题。基于上述理由,本次我们选择了“通过QC方法确保超大体积混凝土施工质量”,作为本次小组的QC活动课题。,(二)、选题理由,四、现 状 调 查,针对选定的课题,我小组对国内已经施工完毕且有代表性的类似工程进行了调研分析,调研结果如下:,表一:个性问题,表二:共性问题,调查记录人:张喜红 时间:2009.10.15 地点:鞍山、福州,通过对以上两个工程的质量情况调查,形成了100条大体积混凝土施工质量问题信息,统计归纳为5类,统计表格如下:,仿清水混凝土外观质量调查表 表三,大体积混凝土质量问题统计直方图,绘图人:张喜红,依据现场实地调查以及图表分析,确定温度裂缝、干缩裂缝
5、、施工冷缝为主要问题。,大体积混凝土质量问题累计频率分布图,绘图人:张喜红,依据现场实地调查以及图表分析,确定温度裂缝、干缩裂缝、施工冷缝为主要问题。,五、确定目标及可行性分析,1.目标确定,1、目标确定:依据质量验收规范的要求,以及两个类似工程的实地考察,为了成功完成本工程,项目QC小组经过讨论决定确定如下目标:,总目标:保证筏板大体积混凝土施工质量,一次验收合格,无质量缺陷。分目标:1、混凝土表面无温度裂缝及干缩裂缝。2、混凝土表面无施工冷缝。,2.制定目标的依据,考察工程结果:工程质量满足验收规范要求、满足业主的要求,保证筏板大体积混凝土施工质量,一次验收合格,无质量缺陷。,QC目标值:
6、1、混凝土表面无温度裂缝及干缩裂缝。2、混凝土表面无施工冷缝。,3.目标可行性,3.1 目标难度,制表人:张喜红 时间:2009.10.15,3.2 项目部优势,2、企业优势:可充分利用我公司在大体积混凝土工程中总结的施工经验和管理方法。利用公司在混凝土无线测温方面的研究成果实现了对混凝土。,1、小组优势:本小组成员具有较高的技术平和丰富的施工经验,人员组成结构合理,工作态度认真。尤其在QC控制方面有很多成功的经验。,3、人员优势:组织现场管理人员,学习成功案例的先进经验,让有经验的工人进行相关施工。大体积混凝土质量控制方面做到技术先行。,制表人:张喜红 时间:2009.10.15,制图人:张
7、喜红 参加:全体人员 时间:2009年10月16日,目标能够实现!,六、原 因 分 析,现场施工工人质量意识差,技术交底不详细,1.末端因素分析,温度裂缝,人,机,料,法,环,颜色示例:,培训力度不够,施工规范施行较晚,交底针对性差,工人未熟练掌握交底,混凝土入模温度过高,原材料入罐温度过高,运输车罐体冷却不够,输送设备及管道冷却不够,养护不到位,混凝土绝热升温较高,水泥水化热高,大气温度较低,气温较低,气温骤变,干缩裂缝,混凝土表面温、湿度不合理,混凝土水灰比大,混凝土密实性差,混凝土抗裂性差,现场施工工人质量意识差,技术交底不详细,1.末端因素分析,人,机,料,法,环,颜色示例:,培训力度
8、不够,交底针对性差,工人未熟练掌握交底,施工冷缝,分层分区域施工时没有连续施工,混凝土供应中断,天气恶劣无法正常施工,混凝土输送设备故障,2.要 因 确 定,根据因果分析表,共找出16条末端因素,小组运用调查分析、现场验证等确认方法对末端因素一一进行分析,逐个排除共找出五个要因。,末端因素一:培训力度不够,末端因素二:施工规范施行较晚,末端因素三:交底针对性差,末端因素四:气温较低,末端因素五:气温骤变,末端因素六:原材料入罐温度较高,末端因素七:混凝土运输车罐体冷却不够,末端因素八:输送设备及管道冷却不够,末端因素九:水泥水化热较高,末端因素十一:技术交底针对性差,末端因素十:混凝土抗裂性差
9、,末端因素十三:混凝土表面温度、湿度不合理,末端因素十二:混凝土水灰比大,末端因素十四:混凝土供应中断,末端因素十五:天气恶劣无法正常施工,末端因素十六:混凝土输送设备故障,七、制定对策,针对以上5条要因,小组成员根据技术资料及类似工程的施工经验,提出各种对策,并对各种对策进行综合评价,进行相互比较,最后确定对策如下:,制表人:张喜红 时间:2009年11月13日,对 策 表,制表人:张喜红 时间:2009年11月12日,八、实施,实施一:小组成员同项目其他施工管理人员、施工队管理人员共同研究施工方案可行性及施工技术交底的施工指导性,交底下发前小组成员现场实施监督交底施工效果,达到质量、工期要
10、求后,正式对施工人员进行交底。交底后,根据交底内容现场指导工人施工,提高其操作技能和质量意识。制定质量奖罚制度,奖优罚劣,鼓励引导工人改变以往粗放的施工方法。加强现场监督,对施工队长、班组长进行精细化管理。,实施二,小组成员学习最新的施工规范,以及类似工程施工经验,并结合本工程的实际情况,编制可行的施工方案,有针对性的进行技术交底。把大体积混凝土质量控制措施及要点交底给班组及工人。,学习2009年10月1日实施的新规范,实施三,为了防止混凝土内部温度过高产生温度裂缝,对混凝土的入模温度进行严格控制,避免阳光对砂、石的直接照射。最有效的方法是降低原料温度,混凝土中石子比热较小,但每立方米混凝土中
11、石子所占重量最大,所以最有效的办法是降低石子温度。在气温较高时,为了防止太阳直接照射使砂石温度升高,在砂石堆场搭设简易遮阳棚。,实施四,为了防止混凝土内部温度过高产生温度裂缝,对混凝土配合比进行优化设计,直接降低混凝土的绝热升温。施工中采用低水化热低水泥,要求水泥的比表面积小于350/kg;水泥的碱含量小于0.6%;水泥的水化热3天小于265kJ/kg,7 天小于300 kJ/kg。同时根据粉煤灰在混凝土和砂浆中的应用技术规程掺加一定量的粉煤灰,以降低水化热峰值。,实施五,地下室底板混凝土的保湿方法采用覆盖塑料薄膜和毛毡保温养护,以防混凝土产生干缩裂缝,并使水泥水化顺利进行。在浇筑过程中,对已
12、浇筑的底板区域终凝后,立即进行覆盖保温保湿,并进行浇水养护。并且用无线测温设备对混凝土内部温度进行动态观测,根据观测数据及时掌握混凝土内外温差及降温速率,通过温度控制达到裂缝控制。,实施照片,混凝土覆盖养护,毛毡覆盖,方案,实施照片,自组装无线测温设备,温度数据自动记录程序,小组成员相关知识考试成绩柱形图,制表:张喜红 2009年11月20日,实施总结:,通过统一标准和相关培训后QC小组组织全员考试,结果表明小组成员已经熟练掌握施工工艺和验收标准。,施工人员考核柱形图,制表:张喜红 2009年11月20日,通过现场指导培训及班组教育现场施工人员施工技术水平、质量意识和生产积极性有了明显提高,通
13、过考核,现场施工人员综合能力满足工程要求。,九、效果检查,制定以上对策和措施后,项目QC小组成员按照预先分工,对6#办公楼底板进行施工,监督实施过程,并按照小组制定的质量标准对完成的大体积混凝土检查验收,验收结果如下:根据质量标准合格点数达到95%为合格。,十、巩固措施,1、通过对类似工程的实地考察,细致地分析研究了大体积混凝土裂缝产生的原因,并通过因果分析找出操作中应注意的因素,为施工中混凝土的质量和养护中裂缝控制提供了可行方法。2、大体混凝土施工质量控制已经总结成施工工法,大体积混凝土无线测温技术已总结成科技成果,将上报公司审核。,1、总结成绩,找出差距:(1)技术方面:通过本次活动,小组成员认真学习、刻苦钻研,熟练地掌握了大体积混凝土施工技术,为我单位仿大体积混凝土施工提供了比较科学的参考价值。(2)管理方面:小组成员根据考察资料及现场情况组织现场生产,在原材料布置、现场调度、工程控制方面积累了宝贵的经验。,十一、总结和下一步打算,2、在综合素质方面参加QC活动之后得到了明显提高:,制表人:张喜红 时间2009.11.20,附表一:合理化建议一览表,制表:张喜红 日期:2009年11月30日,谢谢,请各位评委指正!济南万达广场项目部QC小组2009年12月,祝大家工作顺利身体健康,
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