盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—生产技术部管理流程.ppt

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1、生产技术部流程列表,报表统计流程,生产控制流程,技改管理流程,奖项申报流程,HR04生产控制和调整流程,核心流程,SJ01生产日报统计流程,SJ06技术革新流程,HR07奖项申报流程,流程类别,HR05生产调度流程,SJ08设备技术改造流程,SJ02生产月报统计流程,SJ03生产月度计划流程,工作流程,安全卫生管理工作流程,定期安全检查流程,重大安全事故处理流程,安全活动组织流程,安全抽查管理流程,一般事故处理流程,劳动保护与防护用品管理流程,安全环保工作流程,安全环保流程,流程名称：生产日报表统计流程 流程编号：SJ-01一、目的：明确金晖公司各车间生产情况的统计上报程序，规范统计工作。二、

2、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用范围：适用于金晖公司各车间的生产统计工作。四、流程说明：五、相关报告 各车间上报日报表，生产技术部统计出的生产日报和生产日志,SJ01生产日报表统计流程说明,SJ01生产日报统计流程,各车间,总经理,统计并上报生产数据,生产日报,提交生产日报,提交生产日报,调度日志存档,生产技术部,生产副总,统计当日生产数据,生产日报调度日志,生产日报,生产调度流程,生产日报,SJ02生产月报表统计流程说明,流程名称：生产月报表统计流程 流程编号：SJ-02一、目的：明确金晖公司月度生产情况的统计和月度生产分析的工作程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用

3、范围：适用于金晖公司月度生产的统计和分析工作。四、流程说明：五、相关报告 各车间上报生产月报表，生产技术部统计出的生产月报,SJ02生产月报统计流程,各车间,总经理/生产副总,每月26、27日统计并上报本月生产数据,生产月报表,接收生产技术月报,接收生产技术月报,存档,生产技术部,核对并形成生产技术月报,生产月报,生产月报,每月25日盘存车间物料并统计日报,对调度日志和生产情况进行分析,生产技术月报,物料统计月报表,SJ03生产月度计划流程说明,流程名称：生产月度计划流程 流程编号：SJ-03一、目的：明确金晖公司月度生产计划制定的工作程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用范围：

4、适用于金晖公司月度生产计划的制定工作。四、流程说明：五、相关报告 各车间上报的计划，生产技术部制定的生产计划,SJ03生产月度计划流程,各车间,总经理/生产副总,上报本部门下月计划,接收生产月度计划,审批,存档,生产技术部,汇总和调整，形成下月计划,生产月度计划,生产月度计划,确定年度生产计划,财务部、供应部、销售部,董事长,接收生产月度计划,生产月度计划,生产月度计划(2张),年度生产计划,每月22日前各车间上报下月计划,SJ04生产控制和调整流程说明,流程名称：生产控制和调整流程 流程编号：SJ04一、目的：明确金晖公司各车间生产控制和调整工作的程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。

5、三、适用范围：适用于金晖公司各车间的生产控制和调整工作。四、流程说明：五、相关报告 调度日志，会议记录，化验日报，相关决议等,SJ04生产控制与调整流程,质量部,总经理/生产副总,生产计划变更请求,生产技术部,组织召开生产调度/碰头会,提交化验数据,销售部,下达调整通知,调整通知,各车间,上报生产日报表,生产日报表,工艺巡检、问题解决并形成调度日志,调度日志,产生会议记录,会议记录,执行调整，产生和反映调整记录,生产记录,调整到位,存档,情况反映,调整记录,化验日报3,是,否,计划变更请求单,确定调整方案,SJ05生产调度流程说明,流程名称：生产调度流程 流程编号：一、目的：明确金晖公司各车间

6、生产调度工作的程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用范围：适用于金晖公司的生产调度工作。四、流程说明：五、相关报告 调度日志和事故记录,SJ05生产调度流程,各车间,生产副总,根据调度要求解决问题,协调并解决问题,生产技术部,接到/发现问题，组织解决,调度请求,工艺巡检、问题发现和资源调度,外部相关部门,是否能单独解决,记录问题处理情况,处理报告调度日志,调度请求单,是,否,SJ06技术革新流程说明,流程名称：技术革新流程 流程编号：SJ-06一、目的：明确金晖公司各车间生产技术革新工作的程序。二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。三、适用范围：适用于金晖公司的生产技术革新工作。

7、四、流程说明：五、相关报告,SJ06技术革新流程,生产副总,生产技术部,各相关部门与车间,提出工艺与技术上存在的问题,征求相关部门意见,制订技改方案,技改方案的审核与批准,组织相关部门负责人实施，并进行现场指导,进行技术评估,存档,审阅,技改方案,技术评估报告,技术评估报告,流程名称：安全卫生管理工作流程 流程编号：SJ01一、目的：明确安全卫生管理工作步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：安全卫生管理工作四、流程说明：五、相关表单 年度职业安全卫生工作计划、考核评分表、安全统计月报、安全生产责任书,SJ07安全卫生管理工作流程说明,生产技术部,总经理,相关部门,实施安全工作计划按月汇

8、报工作情况,批准年度职业安全卫生工作计划,审阅年度职业安全卫生工作计划,下发年度职业安全卫生工作计划,根据上年度安全工作情况，编制年度职业安全卫生工作计划,年度职业安全卫生工作计划,年度职业安全卫生工作计划,年度职业安全卫生工作计划,检查、督促公司安全工作，汇总全公司安全工作情况，并进行考核,年度职业安全卫生工作计划,生产副总,安全统计月报考核评分表,对相关部门进行奖惩,考核评分表,存档,存档,人力资源部,年度职业安全卫生工作计划 安全统计月报,SJ07安全卫生管理工作流程,流程名称：重大安全问题处理工作流程 流程编号：SJ02一、目的：明确处理重大安全问题的工作步骤二、原则：过程清晰，责任明

9、确三、适用范围：重大安全问题的处理工作四、流程说明：五、相关表单 一般安全事故处理程序、重大安全事故处理方案、事故处理报告,SJ08重大安全问题处理工作流程说明,事故车间,生产技术部,生产副总,组织实施解决方案,发生安全事故,提出解决方案,执行解决方案,审批解决方案,审阅解决方案,重大安全事故处理方案,是否重大安全事故,是,一般安全事故处理程序,否,总经理,重大安全事故处理方案,存档,存档,重大安全事故处理方案,事故处理报告,SJ08重大安全问题处理工作流程,流程名称：一般安全问题处理工作流程 流程编号：SJ03一、目的：明确处理一般安全问题的处理工作步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范

10、围：一般安全问题的处理工作四、流程说明：五、相关表单 重大安全事故处理流程、事故处理报告,SJ09一般安全问题处理工作流程说明,生产技术部,事故车间,是否重大安全事故,是,自行处理、并将处理结果上报,存档,审核事故处理报告,重大事故处理流程,审批处理报告,否,发生安全事故,事故处理报告,生产副总,事故处理报告,事故处理报告,SJ09一般安全问题处理工作流程,流程名称：劳动保护与防护用品管理流程 流程编号：SJ04一、目的：明确处理劳动保护与防护用品管理的工作步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：劳动保护与防护用品管理事务的处理工作四、流程说明：五、相关表单 劳保用品发放标准、月劳保用品

11、发放计划表、劳保使用考核表、劳保用品领用卡,SJ10劳动保护与防护用品管理流程说明,办公室,生产技术部,生产副总,供应部,按照计划购买劳保用品,制定劳保发放标准,审 批,申报月劳保发放计划,劳保发放标准,劳保发放标准,月劳保发放计划表,按照计划发放劳保用品,将劳保用品发放到个人,相关车间/部门,监督劳保用品使用情况，并进行考核,按照考核结果进行奖惩,存档,劳保使用考核表,人力资源部,存档,劳保使用考核表,劳保用品领用卡,存档,SJ10劳动保护与防护用品管理流程,流程名称：特殊劳动保护与防护用品管理流程 流程编号：SJ05一、目的：明确处理特殊劳动保护与防护用品管理的工作步骤二、原则：过程清晰，

12、责任明确三、适用范围：特殊劳动保护与防护用品管理事务的处理工作四、流程说明：五、相关表单劳保用品申请表、劳保用品发放标准、月劳保发放计划表、劳保用品领用卡、劳保使用考核表,SJ11特殊劳动保护与防护用品管理流程说明,办公室,生产技术部,生产副总,供应部,按照计划购买劳保用品,根据实际情况申请特殊劳保用品,审批申请,将特殊劳保用品列入当月劳保发放计划,劳保用品申请表,劳保用品申请表,按照计划发放劳保用品,领用劳保用品并将其发放到个人,相关车间/部门,监督劳保用品使用情况，并进行考核,按照考核结果进行奖惩,存档,劳保使用考核表,存档,劳保用品领用卡,人力资源部,存档,劳保使用考核表,劳保用品申请表

13、月劳保发放计划表,SJ11特殊劳动保护与防护用品管理流程,流程名称：环保工作流程 流程编号：SJ07一、目的：明确公司环保工作步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：公司的环保工作四、流程说明：五、相关表单,SJ12安全环保工作流程说明,炼焦车间,生产技术部,洗煤车间,化产车间,废渣(矸石、煤泥、中煤）处理,废气(氨分解为N2和H2）和废水（蒸氨废水）处理,废渣(矸石、煤泥、中煤）和废气（装煤）处理,监督与检查各车间三废的处理情况是否达标,达标？,是,SJ12安全环保工作流程,存档,否,流程名称：环保工作流程 流程编号：SJ08一、目的：明确公司新进员工的三级安全培训的工作步骤二、原则：

14、过程清晰，责任明确三、适用范围：公司新进员工的三级安全培训工作四、流程说明：五、相关表单,SJ13新进员工三级安全培训流程说明,班组,相关车间安全员,生产技术部,对员工进行公司级安全教育,组织员工进行考核,对员工进行车间级安全教育,对员工进行公司级安全教育,考核合格?,是,否,组织员工进行考核,考核合格?,是,否,组织员工进行考核,考核合格?,是,否,发放安全作业证,员工上岗,SJ13新进员工三级安全培训流程,流程名称：生产技术部定期检查流程 流程编号：SJ09一、目的：明确定期检查各步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：生产技术部、生产技术部、事业部、车间、人力资源部四、流程说明：五

15、、相关表单 检查通知、安全考核评分表、安全生产责任书、隐患整改通知书、隐患整改回复单、目标考核综合表,SJ14定期安全检查流程说明,SJ14定期安全检查流程图,人力资源部,生产技术部,各车间,生产技术部下达检查通知,检查通知,根据安全考核评分表进行听、查、看、议、评;考评打分,提供相应材料,是否有隐患,开隐患通知,隐患整改通知书,安全考核评分表,存档,定期汇总,并通报,年底安全风险抵押金奖罚,整改,上报,隐患整改回复单,提供安全考核,是,否,复查,有关文件,目标考核综合表,通报,注：安全考核评分表指年度责任事故控制指标考核表和保障措施考核表。,绩效考核流程,流程名称：生产技术部抽查流程 流程编

16、号：SJ10一、目的：明确抽查各步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：生产技术部四、流程说明：五、相关表单 检查通知、安全考核评分表、隐患整改通知书、隐患整改回复单、目标综合考核表,SJ15安全抽查流程说明,SJ15安全抽查流程图,生产技术部,各车间,下去检查,配合、提供资料,根据安全考核评分表进行听、查、看、议,有无隐患,开隐患通知,隐患整改通知书,整改,上报,隐患整改回复单,是,否,存档,人力资源部,汇总,有关文件,安全考核评分表,审核整改资料,领导安排、车间需要,年底提交目标综合考核表,安全风险抵押金奖罚,绩效考核流程,目标综合考核表,SJ16安全活动组织流程说明,流程名称：安全活动组织流程 流程编号：SJ11一、目的：规范安全活动组织的各个步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：生产技术部、事业部、车间四、流程说明：五、相关表单 安全考核表、目标综合考核表,SJ16安全活动组织流程图,人力资源部,生产技术部,车间,拟定活动,请示,审批,执行,汇报,检查,下发通知,评议,汇总,上报,年底考核,相关文件,评议结果,评议结果,上级安排、车间需要,安全风险抵押金奖罚,绩效考核流程,目标综合考核表,安全考核表,存档,主管副总,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,