安儿乐终端导购员工作指导手册.ppt
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1、安儿乐终端导购员工作指导手册,纸尿裤发展部市场分部,在超市和各类卖场中,恐怕没有哪类员工比导购员与消费者的接触更频繁,导购员的言谈举止、工作态度直接关系到企业的品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客忠诚度等致命因素。在拥有成百上千导购员的超市中,如果治理有方,培养出优秀的导购员队伍将极大的提升超市的竞争力。事实上却并不尽能如此,有的导购员深受顾客的喜爱为超市吸引留住许多回头客,而有的导购员却让消费者难以接受,超市管理部门也不喜欢。导购员的服务水平既影响到公司在消费者眼中的形象,又影响和制约着公司的整个管理水平和绩效。,导购员工作的重要性,第一部分 安儿乐品牌概述,一、商标:安儿乐 英文名:ANER
2、LE,安儿乐为中国宝宝的小屁屁提供最专业的呵护。以妈妈般的爱心来呵护宝宝,以婴儿护理专家的专业精神,深入了解宝宝的感受,不断研制出对宝宝体贴入微的产品。,二、安儿乐品牌的发展历史,中国婴儿纸尿裤生产起始于上世纪90年代,1996年4月,恒安引进第一条生产线,同年7月“安儿乐”纸尿裤上市。2001年 舒薄棉柔高档婴儿纸尿裤投放市场,提升了产品形象,丰富了安儿乐的品牌内涵。2003年干爽透气纸尿裤上市。2007年6月尿片新品超薄透气、舒适透气上市。2008年1月干爽透气超薄型尿裤上市。11年的打造,安儿乐品牌发展迅速,现市场占有率达到13%以上,纸尿片产品占有率50%以上。,三、品牌定位1、品牌定
3、位:提供最符合市场需求的纸尿裤/片产品,成为的消费者首选品牌。2、价格定位:根据成本价格,高中低端全方位竞争。3、品牌口号:舒适世界、自由成长。4、消费者描述:关爱、呵护0-2岁宝宝的年轻妈妈或宝宝的亲人。5、产品定位:高中低端市场多方位渗透,依照不同消费人群推出相应系列产品。,第二部分、安儿乐产品知识篇,产 品 家 族,安儿乐干爽透气婴儿纸尿裤,安儿乐干爽透气超薄型婴儿纸尿裤,安儿乐舒薄棉柔婴儿纸尿裤,安儿乐舒适标准婴儿纸尿片,安儿乐舒适透气婴儿纸尿片,安儿乐超薄透气婴儿纸尿片,安儿乐各系列产品对应竞品,尿裤竞争产品分析,尿裤竞争产品分析,尿片产品竞争分析,第三部分:导购员职业篇,一、导购员
4、价值 导购员在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售。导购在终端,现场销售叫得欢。,1、形象代言人 导购员面对面地直接与顾客沟通,她们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着安儿乐的形象。2、沟通的桥梁 导购员是安儿乐品牌与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。3、服务大使 导购员是在充分了解自己所销售的产品的特性、试用方法、用途、功能、价值的基础上,适时地为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优质的服务来征服顾客,压倒竞争对手。了解人性做服务,产品知识要丰富;提供建议和帮助,亲切微笑好态度。,她
5、 们 是?,二、导购员职责1、宣传品牌A、熟悉安儿乐产品知识,通过专业的讲解建立顾客信任,让顾客深入了解安儿乐产品,提高品牌的亲和力B、通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传安儿乐产品和企业形象,提高品牌知名度。C、在卖场派发安儿乐的各种宣传资料和促销品。宣传品牌做交流,品牌美誉是追求。2、产品销售 利用各种销售和服务技巧,激发消费者的购买欲望,增加安儿乐产品销量。激发购买的欲望,增加产品的销量。,A类店货架陈列要求歌:,色块陈列,集中醒目最要紧;底部顶部,整箱陈列不能免;全品陈列,合理搭配来装点;先进先出,干净整洁强竞品;产品价签,一一对应要抢眼。强势产品是我脸,弱势产品挨竞品。,3、产品陈
6、列 做好卖场产品陈列生动化和POP的维护工作,保持产品与助销品的整洁和标准化陈列。终端陈列生动化,产品本身会讲话。,4、收集信息A、收集顾客对安儿乐产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时向导购主管汇报。B、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向导购主管汇报。C、收集卖场对公司品牌的要求和建议,及时向导购主管汇报,建立并保持与卖场良好的客情关系,获得最佳的宣传效果和促销支持。D、了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向导购主管反映。收集信息很重要,竞品动向要知道;卖场关系维护好,相关信息多汇报。5、填写报表 完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交导
7、购主管。相关报表认真填,及时上交走在前。,6、处理偶发事件 比如客户投诉,质疑产品质量,或者其它突发事件,导购员要在第一时间做适当处理,并用最快速度把情况反映至导购主管处。突发事件善处理,不让纷争由此起。7、服务人群和融洽客情 让所有客户及消费者,无论购买安儿乐产品与否,都能够从导购人员这儿获得尊重和快乐。服务人群洽客情,健康快乐是源泉。8、其它 完成导购主管交办的各项其它临时任务及卖场安排的其它有关工作。,A、货架维护1、库存管理清点库存,督促订单。到岗后,首先检查店内的周转库存是否足够当天销售,如不足,应通知公司业务员及时补货。2、陈列管理首先,检查货架上的产品在数量上和陈列点、面上是否符
8、合公司要求,如果没有,与店方协调理货,如有困难,应通知公司业务员前来协调。查看产品生产日期:检查每种产品的到期日;记录异常货龄及数量;即期品撤架,暂时存放;保持货品“先进先出”原则,杜绝因个人原因造成产品过期或残破。维护、补充陈列道具(产品海报、价格标签DM宣传单),其中,要保证每个货品与其相应的价格标签对应。依据公司统一的生动陈列标准,进行陈列检查,详见终端标准化陈列手册。,第四部分:导购员服务篇,第一阶段:销售开启,B、待机 所谓待机就是商店已经营业,顾客还没上门或暂时没有顾客光临之前,导购员做好库存、陈列整理等销售准备工作后,等待接触顾客的机会。店已开,客没来;销售准备早安排。导购员在待
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