湖北金环项目岗位说明书培训.ppt
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2、5、在岗人员十分迷茫,通常被许多莫名奇妙的临时工作任务搞得团团转6、招聘的员工不符合岗位的要求,现象背后的问题,我们可能并不了解每个人的工作量是多少?我们可能并不了解到底需要多少工作人员?我们可能并不了解如何有效地考核员工的工作?我们可能并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们可能并不了解到底需要什么样的员工?,详细的岗位分析可以解决上述问题!,什么是岗位分析,岗位分析就是:,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,一种重要而普遍的人力资源管理技术,岗位分析要回答的问题,岗位分析,员工怎样完成这项工作,为什么要完成这项工作,工作中承担哪些责任,员工完成什么样的体力和脑力活动,什么样的人
3、可以完成这项工作,完成这项工作需要哪些条件,1,2,3,4,5,6,培训内容概要,一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排,岗位分析是公司管理的基础性工作,任务,权限,责任,能力,技能,知识,岗位分析,工作规范,工作说明,HR计划,人员招聘,人员选拔,HR开发,绩效评估,薪酬设计,安全与健康,员工升迁,破解岗位分析,消除误解,1.关于人的;2.判断;3.工作罗列;4.主观臆断。,1.关于岗位的;2.基于事实;3.要具体分析;4.客观归纳。,岗位分析不是:,岗位分析是:,培训内容概要,一、什么是岗位分析二、为
4、什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排,岗位分析的参与者,工作承担者,有时专门成立岗位分析工作小组,其他人员,工作承担者的领导,人力资源部门管理者,培训内容概要,一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排,岗位分析的程序,1,确定岗位分析对象,2,确定欲收集的信息,3,选定收集信息方法,4,信息的收集与整理,对信息进行分析和提炼,与多方确认,高层领导中层管理者专员操作人员,形成并审查岗位说明书,5,6,岗位分析的程序,1,确定岗位分析对象,2,
5、确定欲收集的信息,3,选定收集信息方法,4,信息的收集与整理,对信息进行分析和提炼,与多方确认,高层领导中层管理者专员操作人员,形成并审查岗位说明书,5,6,公司目标和方向组织结构图工作流程图部门岗位说明书本岗位信息其他相关背景信息,工作信息收集,公司年度计划,部门工作目标,部门工作职责,岗位工作职责,岗位说明书,岗位分析的程序,1,确定岗位分析对象,2,确定欲收集的信息,3,选定收集信息方法,4,信息的收集与整理,对信息进行分析和提炼,与多方确认,高层领导中层管理者专员操作人员,形成并审查岗位说明书,5,6,公司目标和方向组织结构图工作流程图部门岗位说明书本岗位信息其他相关背景信息,历史数据
6、分析法访谈法问卷法观察法现场工作日记/日志法,岗位分析的程序,1,确定岗位分析对象,2,确定欲收集的信息,3,选定收集信息方法,4,信息的收集与整理,对信息进行分析和提炼,与多方确认,高层领导中层管理者专员操作人员,形成并审查岗位说明书,5,6,公司目标和方向组织结构图工作流程图部门岗位说明书本岗位信息其他相关背景信息,历史数据分析法访谈法问卷法观察法现场工作日记/日志法,工作内容、任务、职责、环境等任职者所需的资格要求,如技能、学历、训练、经验、体能等,岗位分析的程序,1,确定岗位分析对象,2,确定欲收集的信息,3,选定收集信息方法,4,信息的收集与整理,对信息进行分析和提炼,与多方确认,高
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