金海置业攀枝花弯腰树项目整合推广方案.ppt
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1、成都优联堂广告UNITETOP 2008年04月30日,金海置业攀枝花【弯腰树项目】,Spread project,整合推广方案,非地中海非常地中海!,我们的故事,即将展开。,第一站,迷 幻,o,o,地中海的色彩,如此斑斓犹如梦想。,Color de Med,tan brillante como sueo.,BLUE,有一种蓝,她清澈,深远。我们称之为马德里蓝。,在这里,蓝天下又一扇蓝窗。天也蓝,水也蓝。连门也是蓝的。,WHITE,有一种白,她洁净,单纯。我们称之为地中海白。,白色的墙下,盛开着白色的花。一切干净自然,就连墙上的树影,都快要变成白色了。,RED,有一种红,她热烈,奔放。我们称之
2、为西班牙红。,无论是斗牛士手中的红绸,抑或探戈的裙摆,就连屋顶的颜色,都是热情的红。,GREEN,有一种绿,她清新,生动。我们称之为毕加索绿。,在他的调色板里,倾注了来自心灵最深处的渴望,告诉人类什么才是最好看的绿。,这里,从来不缺缤纷的色彩。好比这里的生活,从来不缺幸福与感动。,第二站,迷 恋,o,o,Med romntica,Tan vida del movimiento de los ricos.,地中海的浪漫,如此浓郁感动生活。,从容是一种生活的内敛,就如一杯浓郁的红酒,看似平常,却让众人迷醉。,对于住在地中海的人们来说,生活本身就是艺术。,第三站,迷 失,o,o,Sabidura d
3、e Med,vida tan maravillosa de la creatividad.,地中海的智慧,如此奇妙创意人生。,高品质的生活,总是隐藏在繁华最深处,在繁华都市的一隅,在绿荫中,有温暖灯光的地方,那就是家。,对于懂生活的人来说,其实生活本身就是一种享受。,享受精致的生活,就应该注重生活的每一个细节。,回归产品,给梦想一个实现的可能,我们不赞成表象的工作,因此在本次提案中将不做简单冗长的资料罗列,关键在于对项目的深刻认识与对推广方向的准确把握。本次提案的重点:发现关键问题,挖掘与提升出项目的核心价值、提出有创建性的策略思想,拿出实效性的解决方法,创意表现出独有的项目形象和推广诉求。,
4、本次提案说明,Explain,将项目以必须到达性的目标,来跳出片区竞争!以与完全与众不同的形象,在整个攀枝花地产市场上闪耀!以大胆/简洁/目标对象明确的诉求,直接建立属于自己的领地!用全新的“纯粹”策略,占领和创造一个无争的市场!,本次提案的核心思想及目的,立足仁和版块,触角伸向炳草岗,面向攀枝花!,发掘项目个性卖点,全方位诉求!,成就项目风格,缔造异域风情生活!,我们详细思考了仁和版块项目面临的市场格局、产品特点、消费群特点,发现以下需要解决的问题。,我们策略构架的核心将围绕以下三点进行!,消费者分析,市场分析,产品分析,推广策略,攀枝花市是全国唯一以花命名的城市,位于四川省西南边陲、雅砻江
5、与金沙江汇合处,是四川一座新兴的钢铁工业城市。1965年为开发攀枝花铁矿资源,着手组建城市,初名为攀枝花特区,后正式建市时定名为渡口市,以后又改名为攀枝花市。该市在同纬度地区中是一个独具南亚热带风光的城市,市区内到处生长着高大挺拔的攀枝花树(木棉花树),攀枝花市因此得名。,2008年随着大的房产市场环境的变化,国家对房产市场的调控以及国家在2008年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,将对房产市场产生很大的冲击。在2007年上半年房产市场“涨声一片”的情况下,2007下半年以及2008年年初整个房地产市场遇到了一股寒流,也出现了房产市场“拐点”的说法;但就攀枝花的房地产市场而言房地产市场出现
6、“拐点”的情况是不会出现的,是由于攀枝花的房产市场起步较晚,就攀枝花的收入水平和现在攀枝花的房价来看,攀枝花的房价还有一定的上升空间。,市场格局 项目机会点,市场分析,项目所在版块分析,Space,目前攀枝花市楼盘主要集中在东区与仁和区,少量在西区,且西区主要为经济适用房建设区域。居住环境是攀枝花人首先考虑的要素,因此居住认同度最高的是仁和区。但由于交通因素,东区作为传统的商业与政治文化中心区域,目前是开发的重点区域。总体看,仁和区竞争力较强。如春天花园、上海花园、南山花园、宝岛花苑等项目。,五十四至仁和片区用地条件及自然生态环境条件好,是未来攀枝花是中心区的组成部分。同时,地处川、滇交界处,
7、位于214省道和108国道连接交通过渡带,有较好的区位交通优势。该区域功能定位从攀枝花市的角度出发,并服务于滇北部分区域。,从楼盘分布的情况看,主要分布在东区,共计9个项目,包括2个经济适用房项目;其次是仁和区,共计5个项目,包括1个经济适用房项目;而西区仅1个商品房项目与经济适用房项目。,Pattern,对仁和版块未来走向的判断,区域规划的方向:较小规模的项目:养老型社区的发展方向。较大规模的项目:品质化社区的发展方向。区域规划的意图:充分顾及仁和区既有生态优势和区域格局,打造品质的、充满城市感的、配套逐渐成熟的攀枝花高尚生活片区。二次、多次换代置业为主的品质片区。,片区资源将在区域逐渐形成
8、的优势累积以及城市化进程中得到不断的价值放大。,仁和版块房地产开发已经进入了成熟开发阶段,不再是价格战的低端竞争,而是上升到品牌/产品等综合实力的竞争。同时,市场对仁和版块的关注也为项目的个性展示提供了更大的空间。,结论,SWTO分析 最大卖点,产品分析,项目概况介绍,位置:位于位于攀枝花市攀枝花大道南段西侧,东临攀枝花巨龙汽车城,西临鑫岛娱乐城、宝灵 寺等。交通:临近主干道,交通方便规模:项目占地面积75.26亩 产品:德式建筑风格,地中海风情园林的现代居住社区一期用地,为点式布局的9栋建筑建筑面积为70140平方米的户型,主力户型为80120平方米一主要为梯6户,少量一梯4户建筑层高为18
9、F、26F为主采用灰空间,赠送面积达总建筑面积之20。,Introduction,图片所在位置,1,2,3,4,1,2,3,4,图片所在位置,1,2,3,4,5,6,7,8,1,2,3,4,5,6,7,8,鑫岛娱乐城,宝灵寺,项目SWOT分析,优势(Strength)项目的高端品质定位地中海风情园林 景观的营造及建筑细节的打造属于商贸区无工业,低污染区域地势平坦区域居住环境最好交通便利又可闹中取静劣势(Weakness)项目周边配套的不完善项目周边以汽配、汽车类商贸区,较嘈杂一般概念上是郊区,存在一定的交通成本,机会(Opportunity)片区规划的“一轴、六核、十通道”的景观系统、“四纵五
10、横”的交通结构地中海风情的营造仁和版块房产市场发展良好,销售情况较好,房价持续上涨 项目自身的建筑风格、户型区间等都将是有吸引力的。,威胁(Threat)区域内品牌实力强大的开发商逐渐增多,吸引了不少购房者的关注不可预见的政府政策因素,仁和新区地中海风情生活版图地中海建筑群落极致居家典范75140灵动户型自在空间格调生活品质地中海风情园林,项目卖点分析,Sale,地中海风情项目规划中的最大的一个特色!,项目最突出的卖点,主力客群 置业特点,消费者分析,1、3050岁之间;2、攀枝花的大型厂矿企业员工,该部分客户群较多有单位早期自建房,但是追求居住品质,进而选购商品房。该部分客户群主要集中于仁和
11、区、西区,吸收较多攀钢、攀煤的客户群体;3、私营老板,他们主要从事建材、汽贸生意,而且较多来自攀枝花市外,购房地点也主要集中在仁和区;4、米易及盐边部分郊县的客户群体,选择在中心城区置业;5、少量的外地投资及旅游者,在攀枝花过冬进行短暂居住,并进行住宅投资。,本案的主力客群特征,置业倾向,价位:总价集中于20万50万之间。面积:集中于90140之间。户型结构:实用类二到四房宜局户型。喜爱花园、优质的居住环境。关注价格的同时亦要求品质。,几个关键点:,价值放大、地中海风情、第一居所!,总策略 行动,推广策略,问题一:项目独特的个性风格如何树立,本项目均好性很强,但是没有特别突出的硬性卖点,如何找
12、准市场定位,在攀枝花的众多项目中树立本项目市场的独特性和强烈的可识别性?,问题二:消费者如何专门为项目而来,项目所处的位置较为隐蔽,如何能让目标受众沿途经过攀枝花其他版块几十个楼盘的围追堵截后,还能安然抵达?,我们要解决的问题,我们的解决之道,必须明确/必须大胆/必须单纯/必须夸大/必须统一!,要解决上述两个关键问题,我们在项目推广中,需要遵循五个必须的原则:,必须明确:事物的存在,必然有其存在的价值,我们必须明确其核心的价值!或者说,明确我们的价值坐标!必须大胆:我们不必担心“卖不掉自己”,大胆坚持自己的观点/充满自信,从而创造市场信心!必须单纯:每个阶段,只为一个目的努力,科学的分解我们的
13、工作,使其成为可以量化和具体分配的一个个小目标!只要我们完成了每个阶段的目标,就能完成总目标!必须夸大:把最重要的信息强化到极至,决不受干扰!必须统一:坚持自己的风格,在任何情况下,一看就是你!,总策略的原则:立足仁和版块,做有强烈概念的项目。带出项目鲜明的个性生活方式,强势推广树立形象。总策略的目的:树立项目地位,以鲜明的的定位思想将项目包装成为攀枝花城市名盘。总策略的手法:准确定位、强势推广、现场渗透、系统性的媒体投放、品牌性的公关活动等。,项目推广总策略,市场定位策略准确、个性、吸引力;,形象定位策略具象、丰满、打动人,造成心灵的共鸣;,推广方式策略分阶段、分卖点、分手段逐步渗透;,现场
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