部门经理绩效考核实施办法（DOC 8页） .ppt

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1、,。,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法,目对,的实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。象,集团管理总部各部门经理考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。考核内容考核内容为主要工作（Key Performance Item，简称 KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表管理总部部门经理绩效考核表。分管领导考评内容：,考核项目工作业绩

2、（KPI）素质与能力下级考评平级考评,简要说明对工作结果与目标进行对比评价（具体内容由各分管领导自行确定）对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。,权重50%10%10%30%,评分者分管副总裁（总监）分管副总裁（总监）下属用户部门、业务关联部门经理,考评等级,1、组,3、申,4、汇,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D 五个等级。对应分数如下

3、：,S 级总分 110120,A 级 100109,B 级 9099 C 级 8089,D 级 79 以下,考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资集团经济指标系数本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1”考核程序织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。2、考核表：部门经理绩效考核依部门经理月度绩效考核表进行。诉：部门经理对考核结果有不同意见时，

4、可申诉，由集团 CEO 裁决。总：各分管副总裁（总监）需于每月 3 日前，将部门经理月度绩效考核表送交人力资源部，以便按时计算工资。本方案经有效批准后立即实施。人力资源部二二年十二月二十四日,养,导,力,德,操,守,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,吉利集团管理总部部门经理月度考评表（下属对领导考评）在相应的方框内打“O”,被考评者_,项目,考评月份_得分,培,是否有效地指导你开展工作，帮助你提高工 5 分 4 分作能力。,3 分,2 分,1 分,是否在工作中给予你帮助、建议，以发挥你,部属,的优点。是否适才所用。是否对你的发展提供好的建议。,领,1、重要工

5、作中，是否能率先示范并说明。5 分 4 分,3 分,2 分,1 分,2、在你工作遇到困难时，能否沉着果断地,能,给你指导和帮助。3、你的领导是否得到你坚定的信赖。4、你们部门团队工作气氛是否融洽。,品,1、能否公平对待下属，不贪小利大公无私。5 分,4 分,3 分,2 分,1 分,2、工作中能否做到“对事不对人”。3、是否尊重你，并充分调动你的积极性。4、是否严于律己为部属作表率。,责 1、是否热爱吉利集团,5 分 4 分,3 分,2 分,1 分,任 2、是否热爱本职岗位感 3、遇到挫折时，能否主动承担责任4、是否具有很强的工作主动性,计,5 分 4 分,3 分,2 分,1 分,划 工作是否有

6、良好的计划性和 合理安排优先程序,以期达到既定的目标和,组织补充：,按时完成工作,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧总分,务,态,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,吉利集团管理总部部门经理月度考评标准（同级互评）在相应的方框内打“”,被考评者_,考评者_项目,考评月份_得分,合 是否以集团利益为重，在工作中给予他人、,5 分,4 分 3 分,2 分,1 分,作 其它部门以帮助、建议，积极配合做好工作。精 是否具有良好的团队合作精神。神,是否具有全心全意服务用户部门的理念。,5 分,4 分 3 分,2 分,1 分,服 是否对用

7、户部门或关联工作部门的业务请求有求必应，并在合理的时间内予以解决或给予合符情理的回复。度 是否经常主动与用户部门或业务关联部门沟通，主动帮助解决问题。,业够的从事本岗位工作的知识,5 分,4 分 3 分,2 分,1 分,务足够的从事本岗位工作的能力知“在做中学”的动力，在本职工作中不断自识。,责 1、是否热爱吉利集团。,5 分,4 分 3 分,2 分,1 分,任 2、是否热爱本职岗位。感 3、遇到挫折时，能否主动承担责任。4、是否具有很强的工作主动性。,计,5 分,4 分 3 分,2 分,1 分,划 工作是否有良好的计划性。和 合理安排优先程序,以期达到既定的目标和,组,按时完成工作。,织补充

8、：总分,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,各部门业务关系表,被考评部门,总裁办,人力资,战略研,品牌形,财务管,会计核,内控部,法律事,保卫部,国内合,国际合,基建工,供应商,信息技,质量管,质量监,规划发,经营计,源部,究部,象部,理部,算部,务部,作部,作部,程部,开发,术部,理部,控部,展部,划部,考评部门,部,总裁办,O,O,O,O,O,O,O,人力资源部战略研究部品牌形象部,OOO,OO,O,O,OOO,OOO,OO,OOO,O,财务管理部会计核算部内控部法律事务部,OOOO,OOOO,OOO,OOO,OOO,OOO,OOO,OOO,O,OO,OO

9、OO,OO,保卫部国内合作部,OO,O,O,OO,O,O,OO,O,国际合作部,O,O,O,O,O,O,基建工程部,O,O,O,O,O,O,供应商开发,O,O,O,O,O,O,O,部,信息技术部,O,O,O,O,O,O,质量管理部质量监控部,OO,OO,OO,OO,O,O,O,规划发展部,O,O,O,O,O,O,O,经营计划部,O,O,O,美日公司豪情公司杰士达公司零部件公司,OOOO,OOOO,OOOO,OOOO,OOO,OO,OOOO,OOOO,OOOO,OOOO,路桥汽车城,O,O,O,O,O,O,研究院销售公司,O,O,说明：同级对其他部门经理的考评，由业务关联部门进行，无关联部门不作

10、考评。“O”表示有关联的部门,要,工,作,10%,10%,www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧2003 年部门经理月度绩效考核表（满分 120 分）,部门：,部门经理姓名：,考核者：,考核月份：,月,考核项目,完成情况,权重,考核分数,考 核 标 准,主S：杰出，工作超要求完成，具有创造性。A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越。B：良好，工作能达到原有要求。C：合格，工作基本满足要求，但仍需提高。D：不合格，工作未能达到基本要求。KPIS：带领部属创造性地完成工作。A：带领部属出色完成工作。,领导能力（领导团队、训练、指挥和启发部属，统筹管理部门和完成部门工

11、作等能力的综合评价）策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度）,B：领导能力较强，能胜任工作。C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高。D：领导能力差，不能胜任。S：部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明井井有条，完成情况好。A：工作有计划，部门工作安排分配合理，大部分工作能按时完成。B：工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠。C：工作计划性不强，仍需改进。D：工作无计划，执行力度差，急待提高。,综合考核结果,1、综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值；2、考核等级与对应分数：S110120；A100109；B9099；C8089；D79 及以下；3、个人考核系数=综合考核分数/100。分享中人网共建中人网,综合考核分数：,www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,补充说明：,部门经理自我评价：签名：,分管领导评价：,签名：,注：1、“主要工作”栏：由各分管领导根据该部门经理职责、本月工作目标确定分享中人网共建中人网,