工程项目管理概论.ppt
《工程项目管理概论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理概论.ppt(54页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2023/1/30,1,工 程 项 目 管 理,授课人:裘建娜,2023/1/30,2,绪 论,研究对象:以建筑工程项目的施工阶段为核心,以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。研究内容:工程项目的组织、规划、控制原理;我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。,1、本课程的研究对象与内容,2023/1/30,3,了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段的管理活动内容、重点和特点,建设工程项目管理的国际惯例,建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目建设的各参与方。熟悉建设工程项目管理的策划、组织与采购模式。掌握建设工程项目管理的目标管理控制技术、方法,建设工程项目合同管理、风险
2、管理、信息管理等职能。初步具备应用本课程所学建设工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术,综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的能力。,2、本课程的教学目的,2023/1/30,4,课程特点,综合性强,实践性强,政策性强,3、本课程的特点,要求:理论与实践密切结合,掌握必要的土木工程技术、管理、经济、法律基础知识。,2023/1/30,5,课堂教学,4、本课程的学习与考核,平时作业30,课程考试70,2023/1/30,6,工程项目管理,陈金洪主编,中国电力出版社,2008年7月工程项目管理,丁士昭主编,中国建筑工业出版社,2006年工程项目管理,成虎主编,高等教育出版社,2
3、002年8月实用工程项目管理手册,丛培经主编,中国建筑工业出版社,2005年全国一级建造师执业资格考试,丁士昭主编,中国电力出版社,2007年工程项目组织与管理,注册咨询工程师(投资)考试教材编写委员会,中国计划出版社,2003年中国工程项目管理联合网www.china-,5、本课程学习参考资料,2023/1/30,7,第1章 工程项目管理概论,学习目标(1)熟悉项目、工程项目概念与基本特征;(2)掌握项目管理、工程项目管理;(3)掌握工程项目管理承发包体制;(4)掌握建设工程监理制度。,2023/1/30,8,主要内容,项目与工程项目工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制,2023/1/3
4、0,9,1.1 项目与工程项目,它是在一定时间内,一定约束条件下满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,1 项目的概念,1.1.1 项目的概念和特征,2023/1/30,10,项目的基本特征,目标性,一次性,约束性,寿命周期性,单件性,2 项目的基本特征,2023/1/30,11,1.1.2 工程项目,工程项目主要是由以房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建设工程项目。是指需要一定量的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性事业。是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。,1 工程项目的概念,2
5、023/1/30,12,2 工程项目的特征,具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件,2023/1/30,13,3 工程项目的建设程序,项目构思,项目立项,项目准备,项目实施,交付使用,投资机会选择(策划,编项目建议书,框算),项目决策与定义(可行性研究、验证或修订或否定项目建议,估算),前期阶段(购土地、办各种许可证、委托监理、设计(概算)、项目招投标(预算)、签订合同),项目施工(三控制、三管理、一协调,中间结算),项目缺陷维修(竣工决算),项目结 束,2023/1/30,14,1.1.3 项目管理与工程项目管理,项目管理就是以项目为对象的系统
6、管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理,1 项目管理,2023/1/30,15,2 工程项目管理,工程项目管理是项目管理的一大类,其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要任务:投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理、组织和协调,2023/1/30,16,1.1.4 工程项目生命周期,建设项
7、目生命周期,建设项目产品的生命周期,2023/1/30,17,1.2 工程项目的前期策划与决策,1.2.1 工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。具体内容既包括项目建设前期的发展策划,又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划,同时还涉及项目建成后的运营策划。,2023/1/30,18,工程项目策划主要类型,2023/1/30,19,1、建设项目构思的产生和选择(1)项目构思的提出(2)项目的定位:性质、地位、影响力(3)项目的目标系统设计(4)工程项目的定义:在项目的
8、界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。,1.2.1 工程项目的前期策划,2023/1/30,20,2、可行性研究(1)建设项目有无必要。(2)需要多长时间建。(3)需要多少人力、物力资源。(4)需要多少资金,能否筹到。(5)项目经济上是否合理?投资回收期多少年?利润多少?(6)项目对环境及生态影响如何?(7)对国民经济发展影响如何?对社会人文发展影响如何?,1.2.1 工程项目的前期策划,2023/1/30,21,施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。分两类:一是由施工企业管理层针
9、对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得工程的施工权。二是获得工程后,由项目经理组织编制项目管理实施规划。,1.2.2 工程项目管理规划,2023/1/30,22,1.3 工程项目管理体制,2023/1/30,23,1.3.1 工程项目的承发包体制,1 工程项目的分标策划 一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分这些标段。,2023/1/30,24,1 工程项目的分标策划,(1)分标策划的重要性:通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。分标策划决定了与业主签约的承包商的数量,决定着项目的组织结构及项目管理模式,从根本上决定合同各方责任、权力和工作
10、的划分。分标和合同是实施项目的手段。,1.3.1 工程项目的承发包体制,2023/1/30,25,1 工程项目的分标策划,(2)分标策划的依据:工程方面:工程的类型、规模、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源(人力、材料、设备等)的供应条件等。业主管理方面:业主的目标和实施战略,管理水平和能力,业主对质量、工期的要求等。承包商选择方面:能力、资信、企业规模、水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。,1.3.1 工程项目的承发包体制,2023/1/30,26,1 工程项目的分标策划,(3)主要的分标方法:,分阶段分专业工程平行分包,1.3.1 工程项目的承发包体制,2023/1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 概论
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2206210.html