生产基础理论专题培训.ppt

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1、HAPY,创新造就未来,26.Apr.2011,Copyright 2011 Hapy Fastener All right reserved,生产基础培训资料,目 录,.目的,Be Happy!,增大收益,减少故障率,减少不良率,增大生产量,认真设备点检,认真自主检查及记录,提高设备稼动率,减少不良成本,.生产工作流程及数据记录管理,-生产基本流程-自主检查卡片记录,.生产流程及数据记录管理,前面,自主检查记录,基本生产及原材料情报,测量仪日常点检,批号记录,记录作业基准上的基准与周期,切料信息,首件检查记录栏,中品检查结果记录栏,终品检查结果记录栏,巡检记录栏,判定栏,把不良/故障等特别情

2、况简单记录,产品图片(后来可以打印),-生产基本流程-自主检查卡片记录,.生产流程及数据记录管理,-生产基本流程-自主检查卡片记录,.生产流程及数据记录管理,后面,设备非嫁动确认表,生产实绩记录后签名,生产时刻,连续稼动时间记录栏,非嫁动原因记录栏,原材料标签粘贴区,交班时填写交接内容,-生产基本流程-自主检查卡片记录,.生产流程及数据记录管理,-生产基本流程-自主检查卡片记录,.生产流程及数据记录管理,产品基本信息及测量仪点检-开始生产时-负责：操作者,基本信息先记录-收之后立即记录完成-负责：操作者,2,1,作业标准,材料外径,基准,测量仪号码,-生产基本流程-自主检查卡片记录,移动票批号

3、,.生产流程及数据记录管理,记录非嫁动情况-每天生产时-负责：操作者,记录自主检查结果-1次/2个小时-负责：操作者,4,3,-生产基本流程-自主检查卡片记录,.设备/3定5S点检表记录方法,标示点检部位及位子,发生异常时处理步骤,认真记录异常内容,项目别基准及周期,点检结果记录栏记录时，请基准上把数据要求的话必须把数据记录,签名-很重要-必须记录后实施签字,-设备点检表-3定5S点检表,.设备/3定5S点检表记录方法,-设备点检表-3定5S点检表,.设备/3定5S点检表记录方法,-设备点检表-3定5S点检表,发给空白的点检表-每月第一天发给操作者-负责：各部门主任,基本信息先记录-收之后立即

4、记录完成-负责：操作者,1,2,.设备/3定5S点检表记录方法,-设备点检表-3定5S点检表,记录点检结果-每天工作之前进行点检.-负责：操作者,表格放专用硬胶套里-基本信息填写好后放下。-负责：操作者,3,4,*每天点检结束后让操作者必须请签名。,*让负责人每周一次确认记录状态后请签名.,.设备/3定5S点检表记录方法,-设备点检表-3定5S点检表,大家！记住下,设备别单独点检后记录,注意！-如果发生异常情况，在记录栏上必须记录设备号码！-如有情况休息的话，到改天上班的时候在点检表上 简单记录下。(“请假”,“假日”,“国庆节”,“修理待机”等等),必须依据规定进行设备点检活动*紧严有序*,

5、.设备/3定5S点检表记录方法,项目别基准及周期,点检结果记录栏,记录措施内容,活动方法,签名-很重要-必须记录后实施签字,-设备点检表-3定5S点检表,.设备/3定5S点检表记录方法,-设备点检表-3定5S点检表,.初中终品及掉落品管理,-初中终品管理-掉落品管理,.初中终品及掉落品管理,-初中终品管理-掉落品管理,初中终样件放置区,检具放置区,量具放置区,校正标签,.初中终品及掉落品管理,-初中终品管理-掉落品管理,.初中终品及掉落品管理,-操作中，运送中，保管中，掉落在指定容器，掉落在设备周边，地面或其他保管带上，或虽然产品无异常，但是可能混入其它产品中，诱发不良的非正常产品，或不再使用

6、的产品（废料）,-初中终品管理-掉落品管理,.初中终品及掉落品管理,-初中终品管理-掉落品管理,是否直接看到掉落的情况？,否,投入不合格桶(防止混淆不良),同一产品,不同产品,红色不良箱子,是,于铁桶内产品 1:1比较确认,不合格箱子,产品容器,确认产品外观是否异常,是,否,.初中终品及掉落品管理,-初中终品管理-掉落品管理,在生产活动中，因某些工程的变动因素导致原来的规格范围发生 变动，调整或修改产品过程中发生的疑似不符合样品.,第一,将外观与尺寸彻底检查.(操作者判定合格品才能进行首件检查)第二,调机时将完成品实施完全隔离.(预防混入不良)第三,针对调机品必须进行识别标识后放到指定容器报废

7、.(将调机品,严禁放在工作台及设备上面),.调机品管理及非常联系方式,-调机品管理-非常联系方式,更换刀具后,良品,不良,更换刀具后,更换钻头后,更换模具后,更换模具后,更换规格后,因未遵守处理方法后混入,.调机品管理及非常联系方式,-调机品管理-非常联系方式,发生变更条件,隔离完成品,调机及检查,报废,识别标识(红色),进行首件检查,-模(刀)具-方法-更换规格,立即隔离完成品,遵守调机管理规定.,不符合品保管箱,负责:操作人员,.调机品管理及非常联系方式,-调机品管理-非常联系方式,32,发生&目击,紧急情况的定义?-因为生产，环境发生很难预测的事故，对人员，财产产生损失的情况叫做紧急情况

8、。例)生产活动中发生异常(停电,不足人力)，灾害，发生环境事故（化学物质泄露-有毒性，煤气泄漏）天灾等,上 报,作业者或者最初目击者,联络&措施,分析&汇报,承 认,主任/经理,主管/经理,总经理,步 骤,责 任 者,紧 急 情 况 联 系 方 式,照片,经理 张建坤,139-5294-5142,照片,冲 压,主任 陈少亮,照片,数 控,主任 王永前,照片,自动车,主任 王亚,照片,仪表车,主任 陈粉祥,照片,精加工,主任 陶林成,照片,经理 张建坤,139-5294-5142,照片,经理 刘小军,138-6244-2726,照片,总经理 田文斌,139-0610-0018,冷 镦,151-8911-5008,137-7532-9803,139-5294-6128,139-5281-4867,151-6299-6606,咱们会帮助你们!,.调机品管理及非常联系方式,-调机品管理-非常联系方式,34,.不符合品处理步骤,不符合品处理原则是自发自负!,大家!,同舟要共济，万难化为夷,HAPY,谢谢!,