交通运输需求预测PPT.ppt
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1、项目3 交通运输需求预测,预测是对尚未发生或目前还不明确的事物进行预先的估计和推测,是在现时对事物将要发生的结果进行探讨和研究。交通运输系统预测的必要性对交通运输系统进行预测是交通运输系统投资、规划、评价、优化和管理决策的需要。,项目3 交通运输需求预测,3.1 社会经济发展预测,311影响运输需求的社会经济因素分析,1.影响旅客运输需求的因素(1)社会经济发展水平。(2)居民消费水平。(3)人口数量及城市化程度。(4)旅行费用,即运输服务价格(5)运输供给的数量与质量。(6)政策因素。(7)其他运输方式的竞争。2.影响货物运输需求的因素(1)经济发展水平。(2)国民经济产业结构和产品结构。(
2、3)运输线网的数量和质量。(4)运价水平的变动。(5)国家的经济政策和经济体制。(6)资源分布状况。,311影响运输需求的社会经济因素分析,3.社会经济预测的主要内容,312社会经济发展预测方法及常用模型,1.社会经济发展预测方法的分类(1)按社会经济发展预测方法的性质不同可分为:,优点:注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单、迅速,省时省费用。缺点:易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。,优点:注重于事物发展在数量方面的分析,重视对事物发
3、展变化的程度作数量上的描述,更多地依据历史统计资料,较少受主观因素的影响。缺点:比较机械,不易处理有较大波动的资料,更难以预测事物质的变化。,312社会经济发展预测方法及常用模型,(2)按预测的时间长短分类长期社会经济发展预测,预测年限一般为15年以上;中期社会经济发展预测,预测年限一般为5年15年;短期社会经济发展预测,预测年限一般为5年以下。(3)按预测的时态不同分类静态社会经济发展预测;动态社会经济发展预测。,312社会经济发展预测方法及常用模型,2.常用社会经济预测方法介绍(1)德尔菲法(Delphi Method)其主要操作流程如下:,(2)主观概率法主观概率法是指在一定条件下,预测
4、者对经验结果所做主观判断的度量,即可能性大小的确定,也是个人信念的度量。,312社会经济发展预测方法及常用模型,主观概率与客观概率不同,客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下,人们没有办法计算事情发生的客观概率,因而只能用主观概率来描述事件发生的概率。客观概率与主观概率的根本区别在于,客观概率具有可检验性,主观概率则不具有可检验性。,A为实验样本的一次事件。,312社会经济发展预测方法及常用模型,(3)时间序列分析预测法;时间序列分析是一种广泛应用的数量分析方法,它主要用于描述和探索社会经济现象虽时间发展变化的数量规律性。(4)回归分析预测法回归分析预测法就是从各种经济
5、社会现象之间的相互关系出发,通过对与预测对象有联系的现象变动趋势分析,预测未来数量状况的一种预测方法。,项目3 交通运输需求预测,3.2 交通运输需求预测,运输需求和运输量是两个不同的概念。运输需求是指社会经济生活在人与货物空间位移方面所提出的有支付能力的需要;运输量则是指在一定的运输供给条件下所能实现的人与货物的空间位移量。运输量本身并不能完全代表社会对运输的需求。运输需求能否实现要取决于运输供给的状况在运输能力完全满足运输需求的情况下,运输量可以基本上反映运输需求。但在运输供给严重不足的情况下,运输业完成的运输量仅仅是运输需求的一部分,如果增加运输设施、扩大运输能力,被不正常抑制的运输需求
6、就会迅速变成实际的运输量,并形成诱发运输量。,3.2.1运输需求与运输量的关系,322综合运输需求预测的内容,综合运输需求预测应当包括三部分内容:运输量预测;运输供给能力预测;运输结构预测。从预测内容的相互联系来看,综合运输需求预测可以分为总运输需求预测和客货流需求预测两个大部分。总运输需求预测是宏观意义上的运输需求预测,其特点是只考虑总量,从根本上不涉及具体发到地和具体线路上的客货流量。客货流需求预测则是把已预测出的客货运总量,再分析各地区实际交通、地理情况的基础上,具体分配到运输方式和运输线路上,客货流运输需求预测结果更接近于实际的客货位移。,322综合运输需求预测的内容,项目3 交通运输
7、需求预测,3.3 交通运输需求预测方法,33I 定性预测方法,1.经验判断法经验判断法,也称主观估计预测法,是以一部分熟悉业务,具有一定实践经验和综合分析能力的人所作出的判断为基础来进行预测的一类方法。(1)经理人员判断法经理人员判断法是由负责的经理人员把与运输市场有关的和熟悉运输市场的计划、运务、市场营销、财务管理等职能部门的负责人召集在一起,请他们对未来运输市场的发展形势发表意见,做出“判断和估计”。然后,经理人员在此基础上做出预测。经理人员判断法简便易行,耗时短,企业不必另行支付预测费用,在实际工作中应用比较广泛。(2)专家意见法专家意见法是依靠专家的知识、经验和分析判断能力,依靠专家所
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