中海龙湾半岛楼盘地产项目开盘活动执行策划方案.ppt
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1、,中海龙湾半岛,开盘执行细案,现场氛围布置,开盘内容架构,风情互动活动,外场演艺活动,销售内场签约组织,目的:迅速聚集人气,在保证最大限度成交量的同时,通过细节把控、品牌形象 展示,树立客户口碑,扩大市场影响力及提升市场美誉度。时间:2006年10月21日(星期六)地点:售楼部现场,开盘活动,组织结构,开盘活动组委会总指挥:*执行指挥:*总督导及协调:*流程总控:*现场秩序总控:*服务小组:*协助人员:*,工作人员名单明细表(附件),框架时间表(时间节点安排细案附后),活动前夜各项安排检查落实(重点),一、各项导视系统到位情况检查(未到位的落实到位时间 责任人:*)二、各相关印刷品到位情况(未
2、到位的落实到位时间,责任人:*)三、早餐、水果等食物到位情况的检查(未到位的落实到位时间,责任人:*)四、各相关岗位人员落实情况(责任人:*)五、流程完整性检查。(责任人:*)六、落实喊号流程及证件检查的细节(责任人:*)七、桌椅摆放到位1、认购区(售楼部摆放木桌椅10套)2、小等候区(售楼部销控板旁,摆放木桌椅10套)3、等候区(摆放剩余的木桌椅及塑料椅100根,注意留出通道)4、休息区摆放塑料椅200根5、在售楼部外平台、休息区摆放水果大餐和饮料干果餐桌。所有画框画架在销售部及房外平台摆放到位。,时间节点:8:008:20,销售内场签约组织,事件:全体工作人员集合点名,活动最后检查。,一、
3、组委会成员到达售楼部,行政部点名。二、吃早餐,同时对所有应到位物质进行检查,未到位物质进行补救措施。1、对所有物资(食品、板凳、饮水机)、工作人员等情况作检查。(责任人:*)2、对现场所有导视系统、升空气球、演艺乐队、音箱、画框画架等情况作检查。(责任人:*)3、对各区域人员及隔离情况做检查。(责任人:*)4、对各区域保安、保洁配备情况作检查。(责任人:*)5、对水果餐台搭设、冰箱、复印机情况作检查。(责任人:*),时间节点:8:208:40,开盘当天,事件:领导动员大会及吃早餐,一、所有工作人员(销售代表、财务、保安、保洁等)集合。二、领导对开盘各项准备工作做最后清检,对活动安排、人员要求、
4、接待规格等作最后批示。三、动员会后各小组分头行动:发放早餐、准备资料、化妆、检查物品等。备注:所有工作人员着工装,带工牌,并发放工作人员卡。,时间节点:8:409:00,开盘当天,事件:全体工作人员就位,一、销售代表及客服中心工作人员在售楼部接待台就位。二、喊号处就位。(就位人员:*)三、在摇号处、号签核对处就位。(就位人员:*)四、财务部工作人员在售楼部办公室就位。(就位人员:*)五、销售代表售楼大厅就位。(就位人员:*)六、保安、吧员等各就各位。(就位人员:*)七、水果师傅、外场服务人员在水果、干果摆放处就位。(就位人员:*),时间节点:9:0012:00,开盘当天,事件:组织来访客户停放
5、汽车(保安兄弟A组),一、明确停车区域及停放顺序:1、首先停放于外场停车区,但应预留处客户进入销售部的通道。(是否考虑泊车员泊车)2、停放满后,由区间道路口开始沿公路辅道停放汽车。,时间节点:9:0012:00,开盘当天,事件:客户按流程选房(销售内场B组),一、以001040号客户为例描述流程。001010号于销售部内选房。011020号客户于认购区等候。021030号客户于小等候区等候。031040后客户于大等候区等候。在001010后客户选房完毕后,从签约台旁后门离开售楼部。组织认购区011020号客户进行选房。(客户在小等候区等待时,提醒客户准备会员卡、入会收据、身份证原件及 责任人:
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