院发〔2012〕83号湖南财政经济学院工程项目操作规范.docx
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1、院发(2012)83号湖南财政经济学院工程项目操作规范为实现工程项目立项审批、队伍招标、施工管理、竣工验收、结算报审、财务结算和档案管理等程序的规范化,合理降低工程项目成本,提高工程项目管理水平,现对有关事项作如下规范:一、工程项目的立项审批工程项目的立项审批应该严格按照下列规定程序办理。年初有预算安排的项目,由使用部门提出立项申请,经使用部门分管院领导审批,报财务处和分管财务院领导审签后,再由工程项目管理部门执行。年初未安排预算的项目,工程概算在1万元以内的,参照上述程序办理;1万元以上的项目报院长办公会议审定后执行。对于特殊事项,未能及时办理书面立项审批手续的,应在事后补办相关手续。二、工
2、程项目归口管理部门的确定工程项目应该实行统一归口管理。凡属由学院出资兴建的工程,基建项目归口基建办管理,维修改造项目(含水电项目)归口后勤处管理,教学仪器和网络设备安装项目归口公共实验中心管理(专业实验室建设也可由有关系部管理)。基建办、后勤处和公共实验中心(或相关系部)代表学院行使建设单位对工程项目的管理权(即工程项目的管理部门)。三、工程项目勘测、设计、监理和施工单位的招标工程项目勘测、设计、监理和施工单位应该通过招标形式确定。学院组织的工程项目招标工作,由国有资产管理处负责组织,工程项目管理部门(或使用部门)提供技术支持,审计处和纪检监察室全程参与。委托社会中介机构组织招标的工程项目,由
3、基建办负责组织,国有资产管理处、审计处和纪检监察室全程参与。招标工作的组织部门应该严格按照程序,提前一个工作日通知学院相关职能部门,确保各职能部门能够参与招标工作每个环节。学院有关职能部门,应该积极配合招标组织部门做好投标队伍实地考察、资格审定、招标文件审查、招标答疑、开标、评标和定标等工作。四、工程项目的合同签定工程项目合同由负责招标工作的部门组织签定,与招标工作有关的各职能部门共同参与。签约金额在10万元以上的项目,应该邀请学院法律顾问审签。工程项目合同中应该明确合同双方当事人的权利与义务、工程质量、工程工期、工程价款及付款方式、奖惩、保修以及建设方现场管理人员的签证权限和责任等内容。工程
4、施工承包合同签定后,工程项目管理部门应该要求施工单位提交项目的施工方案和工程预算。施工方案和工程预算连同施工图纸由工程项目管理部门报学院领导审阅后,再由审计处对工程预算进行审核。审计处在审核结果中必须明确需要工程项目管理部门进行价格签证的主要材料名称,以便在施工过程中与工程项目管理部门一道做好价格签证工作。五、工程项目的施工监督工程项目的施工监督由工程项目管理部门负责。施工过程中,学院工程项目管理部门必须指定专职施工员进行现场质量监督,按照合同条款约定的时限,及时做好隐蔽工程数量和工程材料价格的签证工作。设计单位出具的设计变更必须有学院工程项目管理部门要求变更的书面依据。所有签证资料必须按规定
5、样式书写,不能以施工通知单代替竣工签证。所有签证资料学院必须有两人以上签字认可,并加盖学院工程项目管理部门公章。签证人员应该本着高度负责的态度,在规定权限内,对每一经济事项进行认真签证;签证过程中使用的词句,应该简洁明了,尽可能避免产生歧义。签证单一式三份,施工单位两份(一份留底、一份随工程结算报送),学院工程项目管理部门一份(供核对用)。施工过程中形成的所有会议纪要不得由施工单位代笔。对于超过中标价格(或预算价格)10%的变更项目,应该按照立项审批程序办理变更审批手续。超过5万元的隐蔽工程、设计变更以及不形成建筑实体的签证费用,应该提前两个工作日邀请审计处共同签证。六、工程项目的竣工验收和财
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- 2012 83 湖南 财政 经济学院 工程项目 操作 规范
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