EHR在台湾.ppt

《EHR在台湾.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EHR在台湾.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、鄭晉昌台灣中央大學人力資源管理研究所教授兼所長,e-HR 現況與未來-台灣地區的發展經驗分享,人力資源 e 化的驅動力,人力資源管理學術與實務觀念的演進人事管理=資料處理(data processing)人力資源管理=資訊管理(management of information)策略性人力資源管理=決策支援(decision support)人力資源管理策略=服務中心(service center)資訊科技的進步關聯式資料庫人機接口技術物件導向式語言網際網路與分散式系統(主從式的系統架構)吳線通訊,e-HR 最近十年的發展議題,終端/伺服器(Client/Server)為主的系統架構取代大型主

2、機(Mainframe-based legacy systems)為主的系統架構系統整合與企業資源規劃系統的建置(System integration&ERP systems)人力資源流程再造(Reengineering HR processes)網際網路的發展與網路為主(Web-based)的 HR 系統的興起HR Portal(人力資源入口網站)資訊與通訊科技之結合無線網路的 e-HR,e-HR 與企業資源規劃系統(ERP),人力資源再造,再造的定義運用資訊科技之技術，徹底的對現存的企業流程重新思考及再設計，以求對目前的績效產生巨幅改進(Michael Hammer,1995)分為巨觀再造

3、(macro-reengineering)及微觀再造(micro-reengineering)兩個層面巨觀再造指的是檢視工作是否必須維持(或刪除)、重新設計或以外包方式完成微觀設計指的是結合工作者之能力及資訊科技重新設計工作流程，使工作者能在第一時間內提供全盤之服務，並有效改善其工作之品質及生產力人力資源再造重新思考企業內部之人力資源相關作業的內容，檢視其是否必須維持(或刪除)、重新設計或以委外的形式來完成，並運用資訊科技結合工作者本身的能力，有效改善企業內人力資源相關作業的品質及生產力,功能 vs.流程再造,功能取向自由上而下管理的觀點(top-down management view)，將

4、企業各項人力資源的作業功能朝向專精複雜化的方式設計集權管理、分層稽控、組織分工及工作簡單化集權管理與分層稽控的結果，往往造成業務處理時間加長。組織分工與工作簡單化的結果，也容易造成業務協調上的瓶頸與困難。所以功能取向的人力資源再造並無法有效節省完成業務所需之時間及成本，促成組織之人力資源績效,流程取向自客戶服務的角度(customer service perspective)來思考人力資源管理作業的流程，儘量的簡化作業的內容，達到客戶服務的最佳績效員工賦能、單一業務窗口及工作複雜化員工賦能則是讓部門經理人與企業員工自行掌控部分人力資源之工作，其結果可以節省企業人力資源部門的業務量。單一業務窗口

5、及工作複雜化的結果可以減少企業內部業務協調的成本及時間，可以提昇人力資源業務處理的效率。配合人力資源e化，流程取向的人力資源再造將可急速的提昇組織人力資源之績效,功能 vs.流程再造,Three-tiered 系統架構,資料呈現,權限設定,資料安全機制,防火牆機制,自助式服務(self service),客戶支援(customer support),Interactive Voice Response,Kiosks,PC Access,Telephone,Face to face,內部客戶:主管/員工/職務應徵者,HR 服務中心(service center),資訊與通訊科技之結合,Wirel

6、ess Tablet PC/PDA,以科技驅動 HR 轉型(Technologydriven HR transformation),由區域性轉向全球性的作業範疇 e-recruiting,e-learning,e-compensation由中央集權轉向自助式的作業流程Centralized management vs.self service由自給自足式轉向外包式的作業管理e-HR outsourcing,ASP service由資訊處理轉向提供企業資訊的角色 HR portal,HR service center由企業主導向轉向個別員工導向式的系統規劃Role-based system de

7、sign,應用軟體租賃服務,應用軟體租賃服務是透過網際網路，將各類應用軟體與系統，同時傳遞服務予多家企業，以租賃的方式取代過去買斷的資訊委外型態 特色:以提供應用服務軟體為主要產品(application centric)以應用軟體的使用計費，承租之企業不需承擔先期開發之投資與風險所有設備與服務均集中保管(centrally managed)，顧客透過網路取得服務是提供一對多之服務(one-to-many service)以租賃合約方式提供服務(delivering on the contract),HR Portal(入口網站),公司介紹查詢公司各組織之介紹說明，如公司、部門、社團等行政專區

8、查詢或下載公司所公佈之規章、作業流程、工作說明書、表單公告專區查詢公司各項公告，公告可分類並設定閱讀權限意見調查員工可於線上填寫問卷或投票，並可直接查詢統計結果同仁天地提供新人介紹及同仁自我介紹之園地,員工交流道同仁可隨時提出問題，每一個主題均設有專人負責回答，如薪資福利、總經理信箱等等，並可以查詢所提出問題之被處理狀況。問題經管理人員審核後，可以開放給所有員工查詢知識學園提供員工各項專題討論之園地，員工可於線上直接查詢各項討論內容，亦可利用訂閱功能，透過e-mail傳送自己所喜歡之主題文章員工通訊錄查詢員工通訊錄，如組織、部門、分機等全員查詢與人力資源資訊系統結合，員工可於線上直接查詢個人基

9、本資料、投保資料、差勤資料、訓練記錄等，個人基本資料可開放權限由員工自我管理,HR Portal(入口網站),現階段台灣企業 e-HR 運用的情形,多數公司的人力資源電腦化集中在少數功能基本人事資料庫,薪資發放與出缺勤管理系統功能以資料處理為主,少數進入資訊管理的層次ASP 招募系統已為許多企業所接受(如:104 招募網,1111招募網)國內只有少數軟體公司發展 e-HR 系統全鋒,華貿,遠綠,鑫俊大多數的人力資源資訊系統附加於 ERP 系統中,功能受限(如:鼎新 ERP系統)許多大型企業已開始導入 e-HR 系統多集中於科學園區的電子產業及大型金融服務業其導入多在其他系統(物料,生產管理,財

10、會系統)之後,企業導入 e-HR 的困境缺乏高階管理階層的支持人力資源部門屬於弱勢,資源分配與預算不足人資從業人員多非科班出身,缺乏人資及資訊的相關知識國內大學沒有提供 HRIS 或 e-HR 相關課程及專業訓練國內缺乏有經驗的顧問及資訊系統公司提供服務人力資源管理制度與流程難以標準化大型系統 SAP,PeopleSoft 太貴,一般企業預算無法支應顧問費用,現階段台灣e-HR發展經驗,未來:戰略性人力資源管理工具的應用,職能模式(Competence Model)招募(Recruiting)績效考核(Performance appraisal)訓練(Training)接班人計畫(Succes

11、sion planning)關鍵績效指標(Key performance indicator)核心人員留任率,每位員工生產量,員工離職率教育訓練支出/營業額求職人員之晉用率,技能資料庫(Skill inventory)人才管理(talent management)Just-in-time staff conceptHR 資料倉儲(Data warehousing)資料採擷(Data mining)群集分析(Cluster analysis)關聯分析(Association analysis)例外分析(Outlier analysis)趨勢分析(Evolution analysis),未來:戰略

12、性人力資源管理工具的應用,e 化後的 HR,No work enable do-it-yourself customer self-serviceNo workers(or the fewest possible)No paper never create,touch,move or store a piece of paperNo travel telecommunication for transportation and commutingNo office telecommuting or hotelingNo control eliminate controls that dont control anything or that cost more than the thing controlledNo wait parallel substitutes sequential processing,