广州骏景商业步行街整合包装及前期推广提案(55页) .ppt
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1、1,骏景商业步行街整合包装及前期推广提案,2,3,骏景步行街服务团队架构,4,5,6,第一部分:综合分析第二部分:整合包装 第三部分:宣传推广的阶段性工作 第四部分:策略探讨第五部分:资源增值建议第六部分:收费标准第七部分:我们的客户网络,提 案 内 容,7,第一部分 综合分析,项 目 基 本 情 况,项目位处由合生集团开发广东康景物业服务有限公司进行经营管理的骏景花园内。骏景花园已是大型成熟社区,常住人口17000人,规划人口30000人。,整个商业步行街由前期的小区主干路(呈十字分布)及后期的骏景商业广场构成。前期的小区内商铺已有较高的出租率。,8,周 边 市 场 情 况,商业现状:以骏景
2、花园为中心,1公里为半径的商业圈内缺乏具规模的商业广场或商业步行街。消费水平:以骏景花园为中心,1公里为半径的范围内,有相当大部分的本地居民从事小生意经营,同时,有大量的外来人口,包括机关人员、各种高级管理人才、高技术专业人士等,聚居于此,故该区的整体消费力具有较高的水平。,9,同 步 抽 样 调 查,70%以上的居民在半个月内会光顾一次商场,首选为天河城。40%的居民在选择商场时采用就近原则。居民在大型超市购物的主要品种为日杂用品,其次为生鲜食品。居民在选择商场购物时主要考虑质量,其次为价格。在节假日有64%的居民选择逛商场度过。,10,项 目 商 铺 现 状,目前,商业街内进驻有:,11,
3、总 结,机 会 点:项目所在的骏景花园颇具规模,并已趋成熟。骏景花园具有17000人的常住人口。附近有多个大型住宅小区。该商圈尚缺乏大型的商业步行街。目前店铺已有一定的出租率。发展商实力宏厚。,12,阻力点及建议思路:项目所在的商圈之整体商业氛围尚欠缺成熟。项目的整体规划尚缺乏统一,主题特色不够明显,与传统的商业步行街经营思路有较大的距离。建议:分区分类经营,具体思路见经营规划图。二期之商业广场尚未有明显的动作,以致步行街项目不能“借力打力”。建议:制作商业整体规划图,标明商业商业广场与步行街的规模 效应。步行街道路未进行阳光处理工作,不能全天候营业。建议:在主干路中间设置时尚现代的遮阳雨篷,
4、以现有的绿化背 景为依托,以商业促销活动场地的特色进行综合布局。,13,第二部分 整合包装,市 场 定 位“以经营精品百货、生活类、文化类用品为主的最高档商业市场”如:精品家居、布艺、窗帘、小百货商品、书店、儿童天地、特色小吃等。,14,功 能 定 位“集购物、休闲、娱乐、饮食等功能于一体的社区一站式商业步行街”。功能体现:“家居布艺世界”“特色小吃街”“儿童用品街”“儿童欢乐天地”“时尚女性街”“露天酒吧啡厅”,15,形 象 定 位“天河东部首个主题商业步行街”要树立起自己的优势,必须将自己最大的特色明确显现出来主题商业步行街。,16,功能区域经营的统一划分目前,项目在整体经营布局方面稍显混
5、乱,未能形成统一的区域经营,这样,会造成消费概念不明确,主题特色不明显,而且,也不能充分显示出项目的应有规模,与传统意识中的商业步行街有较大的差异。根据我司提供的总体经营规划,对已开业经营不善之类的商家在二次招商过程中进行引导租赁,将目前不统一的商业现状逐步向统一经营思路方向调整,以便形成真正意义上商业步行街。,17,标识系统的统一设置(附风格参考图)目的:使整体经营环境更趋于“明确、清晰、统一、和谐”。体现:主标志牌、区域指示牌、商铺外立面(门牌、招牌)等。,18,19,商业气氛的渲染(附风格参考图)目的:营造浓烈的商业气氛,提高项目的档次。体现:广告灯箱、街旗、灯饰等。,20,21,第三部



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