长虹空调品牌&新品传播策略.ppt
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1、BSINA,解决之道创新性执行,以策略为先导,以市场为轴心、以客户为目标、以效果为检验。深度了解市场、了解客户、了解消费者的前提下,在变化中寻找解决问题的办法。,内容提要,重新定位带来品牌的重塑长虹空调品牌检验长虹空调品牌定位主张盛典冰吧在长虹空调品牌架构中的战略意义 及营销策略建议盛典冰吧产品核心诉求及价值取向长虹空调品牌及新品传播策略针对长虹空调品牌策略的讨论,内容提要,重新定位带来品牌的重塑长虹空调品牌检验长虹空调品牌定位主张盛典冰吧在长虹空调品牌架构中的战略意义 及营销策略建议盛典冰吧产品核心诉求及价值取向长虹空调品牌及新品传播策略针对长虹空调品牌策略的讨论,长虹空调品牌任务,必须以消
2、费者为中心,创造品牌活力与价值,获得更强的品牌地位,成为空调行业中的强势品牌,重新定位继承并重塑品牌,中国空调行业发展的新格局,未来空调零售市场将继续增量 品牌格局加速演变 产品链演变-高端产品的比例必将进一步提高-合资品牌对于中国市场将持续在高端发力 渠道演变-自建渠道投入加大-各品牌对三、四级市场渠道建设加强,未来竞争将进一步由产品、价格竞争发展到品牌竞争 品牌竞争将进一步加剧,技术创新成关键 供应链层面的变化-人员成本加高-原材料价格进一步上涨,目前竞争格局对利润的影响,品牌选购高度集中,行业寡头将加大对品牌及市场投入,进一步稳固市场份额,侵蚀其他品牌的利润合资品牌继续在高端发力,获得高
3、端市场的利润份额二、三线品牌将被进一步挤压市场份额及利润,07年1-7月空调市场份额分布图(内销),07年一季度用户关注空调品牌份额分布图,市场格局对“长虹空调”的挑战,企业战略以“3C”战略进行国际家电行业占位,长虹品牌以“快乐创造C生活”进行品牌重塑,长虹空调有较高的行业起点长虹空调在行业中处于第三阵营的跟随者,面临随时挤压的威胁作为长虹企业中另一只臂膀,长虹空调品牌需要更有活力、更有品牌地位,如何创造品牌新活力、新地位,我们需要新的角度,格力精品空调 格力制造,空调行业中的专家,产品升级到品牌升级,美的原来生活可以更美的,空调带来生活的改变品牌塑造,以体验为中心,海尔、科龙,家电服务专家
4、品牌发力,继续领先,三星、LG高端空调品牌,高品位追求转战高端市场,另辟战场,与消费者一起创造,长虹的品牌使命,长虹快乐创造C生活,以技术塑造产品,品牌主张,长虹液晶/电视,品牌状态,缓步提升,提升,以产品塑造品牌形象,长虹其他产业,长虹空调,空调品质专家/生态空调/军工品质,薄大精声,品牌结构与关系,品牌策略,长虹空调的重要性,长虹空调是长虹3C战略中的重要一步长虹空调是长虹从黑家电跨越其他家电市场的重 要转折长虹空调是长虹未来市场份额及销售量的增长点长虹空调是长虹进入“蓝海战略”的又一步棋子长虹空调是社会关注及投资人对长虹战略变化的 重要关注点,这个位置一旦确立起来,就会使消费者在需要解决
5、某一特定消费问题时,首先考虑某一品牌的产品。定位并不改变产品本身,而是要在顾客心中占领一个有利的地位。,重新定位在消费者心中找出一个位置,内容提要,重新定位带来品牌的重塑长虹空调品牌检验长虹空调品牌定位主张盛典冰吧在长虹空调品牌架构中的战略意义 及营销策略建议盛典冰吧产品核心诉求及价值取向长虹空调品牌及新品传播策略针对长虹空调品牌策略的讨论,案头资料收集(行业资料、消费者购买行为)内部座谈会访问消费者心理模式揣摩项目组对品牌策略的推导项目组对传播策略的制定项目组学习长虹空调产品,讨论创意及执行,我们做了哪些工作,长虹空调品牌总结,总结一:长虹空调因家电行业起家,品牌有 一定的品牌基础相对的品牌
6、信赖感总结二:缺乏清晰的品牌经络前期品牌表现相对混乱,06-07年品牌主张相对清晰,但未深入消费者内心总结三:缺乏跳动的品牌之心没有一颗跳动的品牌之心,如何打动我们的消费者,我们的品牌在哪里总结1:品牌有信赖感,技术有优势,电视的产品过硬、技术有优势,有相对的信赖感,我们的品牌在哪里总结:形象、风格比较混乱,没有清晰的品牌形象,我们的品牌在哪里总结:品牌缺乏沟通力,我们无法描述长虹空调的品牌性格,消费者将会遗忘了我们,长虹名气比较大,但它是老牌生产电视的,不是生产空调的长虹一般是买给我爸爸妈妈他们用的,不是我们这代用的长虹是老牌子、便宜,性价比还将就如果长虹和美的空调价格一样,我还是买美的,感
7、觉品牌时尚些,old,老与新的传承,是一种积累必须经历的过程技术的成熟值得信赖有安全感,过时、跟不上时代沟通有代沟远离中坚力量没有创新没有新鲜感,优势与问题并存“老”,来自消费者的洞察,从“中国制造”向“中国创造”的路径转换,2005 年,美国外交政策杂志1/2 月一期出版了关于中国的特别报道,所用的标题是“中国崛起”(China Rising)。著名的美国大众传媒新闻周刊也在2005 年以“中国世纪”(Chinas Century,2005/5/9)为封面标题推出特别报道,用大量篇幅集中讨论“未来是否属于中国?”,世界看好中国,创新,产品消费升级源自中产阶段的崛起,来自消费者的洞察,由于中产
8、阶级的迅速崛起,中国成为跨国消费品公司最大、增长最快的市场之一。预计到 2010 年中国将成为全球第三大消费市场,到 2015 年更将成为第二大消费市场。,注:收入细分按如下标准定义:低收入人群=月收入2000元人民币以下,准中产阶级=月收入2000-3000元人民币;新中产阶级=月收入3000-5000元人民币;中产阶级=月收入5000-8000元人民币;富裕人群=月收入8000元人民币以上。,消费心理升级源自财富效应,来自消费者的洞察,家居装饰和电器,富裕人群的支出却是低收入人群的 1020 倍。这样的差距有时可以归因于“财富效应”为了向亲朋好友炫耀,新富们会把大把的钞票花在有明显标志的可
9、以带来“声望”的产品上,总结:中国消费升级主力的普遍共性,心理上:渴望成功,害怕落后,追求新的领先的资讯行为:积极向上,充满活力与激情的投入到工作和生活中,目标感强态度上:越趋向成熟,越注重品质和品味,个体身份认同和尊贵;,品牌要喝彩他的成就,安全感源于他需要确信自己时刻掌握着优势品牌要能准确表现他的速度,节奏和把握他的关键时刻创新是主力最佳表达。品牌的最重要的诉求内容,共性1:不断创新,寻求新的资讯,充实自己、超越自己,共性2:目标明确,追求事业的成功与生活的品质,创造新的明天。,中国消费升级主力的时代精神,创新,引领,品牌障碍,与消费者的代沟,品牌挑战,挑战一:利用原有的资产优势,决不回避
10、“老”的劣势,继承、升华,“新”,挑战二:以消费者为中心,和消费者形成情感纽带,我不喜欢他,我愿意用他,品牌挑战重塑:在于抓住未来的市场,为了今天的销售、明天的品牌,内容提要,重新定位带来品牌的重塑长虹空调品牌检验长虹空调品牌定位主张盛典冰吧在长虹空调品牌架构中的战略意义 及营销策略建议盛典冰吧产品核心诉求及价值取向长虹空调品牌及新品传播策略针对长虹空调品牌策略的讨论,市场格局变化、消费市场变化,带来品牌重塑,长虹空调品牌新定位行业创新者,品牌定位主张,创新科技 引领未来,NEW,“创新科技 引领未来”的阐述,-长虹空调以“创新”为企业战略的差异化营销战略,此战略将引领产品、服务、品牌塑造的创
11、新战术-长虹以“创新科技 引领未来”关注消费者的品牌及产品需求,将进行由产品营销转为品牌营销-长虹将与我共同创新,引领未来生活,这个定位是和消费者心理需求的共鸣(创新、引领)同时从功能利益上满足理性要求(优势),长虹空调:品牌写真,-长虹空调,与我一起创造美好的明天-他是对我理性的支持,让我充满信心,向着自 己的目标进发-让我赢得了未来,也我赢得了掌声、荣誉,他 将是我身份的象征-他将与我经历风风雨雨的艰难奋斗历程,品牌主张的支持,-长虹品牌价值:583.25亿,立足于行业的领先地位,让我对长虹空调品牌放心-我不断创造,追求新的事业目标与生活品质,长虹拥有强大的技术创新能力,不断改善我的生活-
12、不管在家里、还是在公司,长虹空调的创新功能都为我带来舒适的享受-而且长虹的阳光服务,只需要我在家拨打400电话即可享受如同VIP客户般的服务,传播策略:强调产品对消费者利益点以产品形象塑造品牌形象,一个好的品牌需要在消费者心目中找到投射位置或相同的体验,长虹空调新科技,长虹空调感受新生活,传播策略:品牌上建立共通的价值观,我们-长虹和消费者-有着共同的价值观,追求,梦想和信仰-以及实现它的能力我们不是电器,或者物体,而是与用户同步的世界观和态度,内容提要,重新定位带来品牌的重塑长虹空调品牌检验长虹空调品牌定位主张盛典冰吧在长虹空调品牌架构中的战略意义 及营销策略建议盛典冰吧产品核心诉求及价值取
13、向长虹空调品牌及新品传播策略针对长虹空调品牌策略的讨论,长虹空调品牌主张:创新科技 引领未来,全国塑造新品、新科技形象形象,营造长虹的“新形象”,创造、引领,创造、引领,感受长虹的新科技力量,聚焦长虹空调的“创造”力量,传达,传达,产品体验以创新科技推出新品,思考体验长虹空调的整合传播,长虹空调未来3年的品牌战略架构,符合长虹品牌主张:快乐创造C生活,产品上市重要节点、创造事件传播终端服务,传播策略:强调产品对消费者利益点以产品形象塑造品牌形象,长虹盛典冰吧占位高端,重力塑造高端产品形象,借船让品牌出海,长虹空调08年产品结构,超高端,高端,中端、中高端,盛典冰吧空调,睿典、SPA养生系列,大
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