工程项目管理软件(Project)自学小抄.doc

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1、专业好文档2013-10-14Project2007自学考试内容主要要点第一章：1.项目管理的发展阶段 20世纪80年代以前为一个阶段：传统的项目管理阶段 80年代之后为第二阶段：现代项目管理阶段2.项目管理的发展趋势 项目管理的应用范围扩大；从偏重技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。3.项目的概念 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务，具有特定目标的一次性任务。4.项目的特性目标性、独特性、一次性、可限制性、不稳定性、不可挽回性5.项目的三要素 范围、时间、费用。三要素中可根据实际需要设置某一要素为关键要

2、素。6.项目的生命周期 定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。7.项目管理的概念 项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论以及一定的规范或规定，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行全面的规划、组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。8.项目管理的领域 核心领域：项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理非核心领域：项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目综合管理。第二章1.Project2007的功能共享项目信息；编制和组织信息；跟踪项目；方案的优化度分析；信息计算；检测和维护。2.proj

3、ect2007的常用视图 甘特图视图；跟踪甘特图视图；任务分配状况视图；日历视图；网络图视图；资源工作表视图；资源使用状况视图；资源图表视图；组合视图（视图与表的组合）第三章 创建与管理项目文件1.创建项目文件的几种方法新建空白项目文档；新建基于模板的项目文档；新建基于现有项目的项目文档。2project项目文件的几种类型： .mpt （模板文件） .mpp（项目文件）；.mpw （工作环境文件）3定义项目 设置项目的开始时间：定义项目最重要的一步是定义项目的开始时间。如果未设置项目的开始时间，Project自动以系统的时间为项目的开始时间。4定义项目的工作时间 项目日历用于计算项目的工作时间

4、，以帮助 Project 建立日程。项目日历还用于计算摘要任务的工期以及任务相关性。 Project提供的基准日历类型有：标准日历、夜班和24小时等三种日历。 标准 该基准日历具有标准的工作日和工作周，即从星期一至星期五的上午 8:00 到下午 5:00，其中上午 12:00 到下午 1:00 是一个小时的休息时间，为非工作时间（非工作时间：资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数，因为此时不能进行工作，所以 Project 不应在此时排定任务。例如，非工作时间可以包括午餐时间、周末和节假日。）。 24 小时 没有非工作时间的基准日历。从星期日到星期六，每天的 0:00 到 24:

5、00 的所有时间均设置为工作时间。 夜班 该基准日历为夜班而设置。工作时间为星期一晚上至星期六上午，晚上 11:00 到上午 8:00，其中凌晨 3:00 到凌晨 4:00 休息一个小时，为非工作时间。5.项目文档的安全管理 密码设置：在文件另存为对话窗口中，单击工具命令按钮，选择常规选项菜单命令，可为文档设置密码。 密码类型有：保护密码和修改权密码2种。第四章 管理项目任务1.输入任务通常在甘特图试图下输入任务。插入任务是在光标插入点上方插入任务。2.任务类型 里程碑任务；周期性任务；摘要任务；子任务；关键任务。 里程碑任务：系统将任务工期为0的任务默认为里程碑任务。 周期性任务：项目在进行

6、过程中重复发生的任务。 摘要任务：摘要任务由多个子任务组成并对这些子任务汇总的任务。 子任务：项目中的每一个具体任务。 关键任务：直接决定整个项目最终完成日期的任务。3.任务的工期project中的工期有：平均工期；预期工期；乐观工期；悲观工期。平均工期：按“PERT分析”计算出来的工期是平均工期。PERT是加权平均工期，其权重总数为6（默认状态下，乐观工期和悲观工期的权重为1，预期工期的权重为4）。预期工期：任务活动工作时间的预期总范围。乐观工期：预计在最佳可能情况下任务的有效工作总范围。悲观工期：预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围。4任务的相关性任务的相关性是指两个任务之间的关系

7、，也称任务的链接或任务的依赖。任务的链接有：“开始-开始”(SS）；“完成-开始”(FS）；“开始-完成”(SF）；“完成-完成”(FF）；5任务限制任务限制是指任务开始日期或任务完成日期上设置的限制。默认状态下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个“越早越好”限制；相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个“越晚越好”的限制。任务限制的几种类型：弹性任务限制：越早越好：越晚越好；不得早于完成；不得晚于完成；不得早于开始；不得晚于开始。非弹性任务限制：必须完成于：必须开始于：第五章 项目资源管理 1.资源分类资源分为3类：工时资源；材料资

8、源和成本资源。2.资源分配的几种方法使用“甘特图”视图分配资源；使用任务信息对话框分配资源；使用“分配资源”对话框分配资源。（“工具”|“分配资源”）3.资源的可用性 资源的可用性是资源投入到任务中的时间量或可用于工作的程度，通常用“最大单位”来表示资源的可用性。“最大单位”是表示资源可用于任务的最大能力。默认值是100%。多个资源去完成同一任务，其资源的可用性即最大单位是多个资源最大单位的累加。4.资源的排序 资源排序默认状态下以第一个字的拼音字母顺序按升序排序。第六章 项目成本管理1.成本的概念 项目成本是项目实施过程中产生的费用。2.成本的构成 成本分为2类：资源成本和固定成本。资源成本

9、的计算以资源的费率为基础。3.资源的费率 资源的费率包括：标准费率、加班费率、每次使用成本等三种。 标准费率是资源在正常工作时间的费率； 加班费率是资源在加班工资时间的费率； 每次使用成本是每次使用资源发生的一次性成本。4. 成本费率表使用成本费率表，可以为所选资源指定不同费率。每个选项卡都构成一个费率表，在五个费率表（A、B、C、D 和 E）中可以为所选资源定义不同费率，并指定生效日期。默认情况下，资源分配给使用表 A 中成本费率的任务。费率表不能被重命名。5.成本累算方式成本累算方式有3种：开始 成本在分配的任务开始时累算。按比例成本按时间比例累算。这是默认设置。结束 成本在分配的任务结束

10、时累算。6成本计算公式 成本 = 实际成本 + 剩余成本 + 固定成本 实际成本=（实际工时*标准费率）+（实际加班工时*加班费率）+ 资源每次使用成本 + 任务固定成本7盈余分析表 盈余分析表的作用：帮助项目管理人员对项目的原始成本预算与当前日期的时间工时进行比较；通过查看盈余分析表可以分析从启动日期到状态日期期间项目的实际情况与计划情况之间的差距。第七章 项目进度管理1.比较基准的概念 比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。这样可以在项目进行过程中，随时与实际输入的任务、资源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。2.比较基准计划所包含的信息

11、 任务信息：任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分段工时和时间分段成本。 资源信息：资源的工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。工作分配信息：开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。3.比较基准设置 每个项目最多可以设置11个比较基准4.中期计划 在项目特殊阶段保存的一组任务开始日期和完成日期。即中期计划只保存任务的开始日期和完成日期可以将中期计划与比较基准计划或当前计划进行比较，以监视项目的进度或进度落后情况，最大可以保存10个中期计划。5.更新项目 更新项目可以更新项目中某些任务或所有任务的进度信息（完成百分比）或重新排定项目中所选任务或所有任务未完成工

12、时的日程。6.更新任务 更新任务的三种方法：输入任务的实际工期、输入任务的完成百分比、输入任务的实际开始日期和完成日期。7.状态日期 状态日期是指用来报告项目的时间、成本或业绩的设定日期。Project中默认的状态日期是计算机当前日期。 第八章 美化项目信息1.设置指定文本格式“格式”|“字体”用于设置所选定的单元格或选定的区域2.设置指定条形图格式 “格式”|“条形图”用于设置所选定的单元格或选定的区域3.设置文本样式“格式”|“文本样式”用于设置整个文本的格式，包括字体、字形和字号等。4.设置条形图样式“格式”|“条形图样式”用于设置整个文档的条形图样式。第九章 项目的优化1.延迟链接任务

13、 当前置任务完成后，后续任务不能立即进行的任务称之为延迟链接任务。即后续任务需要延迟一段时间才开始。具体操作是：在数据编辑栏里输入：前置任务+延迟时间。例如：3FS+2D，表示前置任务为3，链接类型为完成开始，任务延迟2天。2.重叠链接任务 当前置任务还未完成时，后续任务就可以进行的任务称之为重叠任务。即后续任务不需要等前置任务完成就可以开始的任务。具体操作是：在数据编辑栏里输入：前置任务-提前时间。例如：3FS-2D。3.中断与拆分任务 在任务执行过程中遇到意外情况不能进行下去的任务需要中断任务。若任务中断就需要将任务进行拆分。否则系统会为任务计算成本。4.关键任务 时差：时差是指在不影响其

14、他任务或项目完成日期的情况下，任务可以落后的时间量。 关键任务：关键任务不能拖延，所以关键任务的时差默认值为0某关键任务完成后对项目的后续工作就不再是关键任务了。5.投入比向导 投入比导向控制方法：Project中默认的日程排定方法。当为任务添加或删除资源时，任务的工期会相应的缩短或延长，但完成任务所需的工作量保持不变。默认情况下，当任务类型是“固定单位”或“固定工期” 时，系统会选中该复选框。6.资源的过度分配资源过度分配的原因：资源同时全职的分配给多项任务；任务工期的增加；资源的最大单位可用性减少；资源的可用性受到限制；将资源分配到摘要任务后，又将资源分配给该摘要任务的一个或多个子任务。解

15、决资源的过度分配方法： 阶段性参加工作；延迟资源执行任务的时间；给资源分配部分工作时间。第十章 项目报表1.预置报表分类总览类报表；当前操作类报表；成本类报表；工作分配类报表；工作量类报表。 总览类报表包括：项目摘要报表、最高级任务报表、关键任务报表、里程碑报表、工作日报表等5种。 当前操作类报表包括：为开始任务报表、即将开始的任务报表、进行中的报表、已完成的任务报表、应该已开始的任务报表、进度落后的任务报表。 工作分配类报表包括：谁在做什么报表、谁在何时做什么报表、待办事项报表、过度分配资源报表。 成本类报表包括：现金流量报表、预算报表、超过预算的任务报表、超过预算的资源报表、盈余分析报表。

16、 工作量类报表包括：任务分配状况报表、资源使用状况报表。2.可视报表 可视报表类似excel中的图表。3.打印报表打印报表的操作类似Excel打印表格的操作，可以设置打印格式、页眉、页脚、纸张格式、纸张打印方向、页边距等。可以打印预览。具体操作方法：在文件菜单中选择页面设置，打开页面设置对话窗口。在报表菜单中选择报表命令，选择一种报表，启动打印预览命令，在页面设置标签上也可以对打印格式进行设置。第十一章 多重项目管理1.主项目与子项目 主项目：是包含其他项目（插入的项目或子项目）的项目，也称为合并项目。 子项目：也称为插入项目，是指插入到其他项目中的项目。子项目在合并项目中显示为摘要任务。在实

17、际工作中，只有两个项目的任务目的相同，并且两者之间存在相互制约关系才会对它们进行合并。一 1项目指在一定约束条件下，为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的（一次性）任务 2项目管理是项目管理者在有限的（资源）约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行（有效）的管理，既对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调（控制）和评价 3综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机的协调和配合所展开的（综合）性和（全局）性的项目管理工作和过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制 4项目管理也可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前为（传统）

18、的项目管理阶段，80年代后为（现代）管理阶段 5在项目管理的九大知识领域中，核心是范围管理，（时间）管理，成本管理与（质量）管理 1不属于构成项目的3个要素是（项目经理） 2关于项目的特性错误的是：项目受时间限制，但不受资源和成本限制 3关于项目周期正确的是：项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年1不属于microsoft project2007组成的是microsof office project web access2007 2关于甘特图错误的是：可以估算每项任务的成本 3关于日历视图正确的是：通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目1在打开文档时，如果要一

19、次打开多个连续的文档，可按住（shift）健进行选择，如果要一次打开多个不连续的文档，可按住（ctrl）健 2以（只读）方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上，而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档，以（副本）方式打开的文档，将打开一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的修改直接保存到副本当中 3在project2007中，模板文件的扩展名为(mpt),项目文档的扩展名为（mpp），工作环境的扩展名为（mpw） 4如果要保持另存为的文档与源文档同名，则必须选择与源文档不同的保存（路径），如果要与源文档保存在同一文件夹中则必须（重命名）另存为的文档 1要新建一个空

20、白的项目文档，可以按ctrl+n组合键 四 1在创建任务列表后，可以将任务列表创建成大纲模式，将相关的任务缩进较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为（摘要任务），缩进的任务称为（子任务） 2周期性任务就是（项目进行过程中重复发生）的任务3任务相关性是指两个任务间的关系，既（任务链接）其中，开始和完成时间取决于其他的任务称为（后续任务），它所依赖的任务称为（前置任务） 4（里程碑）用于标识日程中的重要事项，其工期为（0） 5（任务限制）是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制，在以开始日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定一个（越早越好）限制，相反，在以完成日期排定的项目中添加

21、任务时，project将自动指定一个（越晚越好）限制 1关于任务大纲模式优点中，错误的是：有利于任务的执行 2如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project会讲任务排定在：紧接着的周一开始 3对某任务设置了不得早于。开始的限制，若要撤销该限制，只需更改为：越早越好.五 1项目中的（资源）是指用于完成项目的人，设备，材料，project中的资源可分为（工时资源）（材料资源）（成本资源） 2在project中资源（可用性）表示资源何时以及有多少时间可安排给分配的工作，在project2007中使用资源的（最大单位）来标识资源你的可用性 3如果项目中的显示的资源过多，可以使用（筛选

22、）功能只显其中一部分资源 4在给任务分配资源时，project将根据资源的（可用性）自动计算任务的进度 1 有2名工人工作了4个工作日，每个工作日投入为12小时，则此任务总工时为96小时 2若要使5人全职参与工作，则在最大单位中输入500% 3不属于工时资源的是：混凝土 六 1project中，成本分为（资源成本）（固定成本），两者相加既为（总得资源成本） 2一个项目的总成本包括为资源，任务或工作分配所输入的所有基于（费率）的成本，（每次使用成本）和（固定成本） 3每次使用成本并不取决于（要完成的工时数），他们是（在每次使用资源时发生的一次性成本）工时资源的每次使用成本取决于（所用的工作分配单

23、位数量）而材料资源的每次使用成本（只应用一次） 4材料资源的费率是通过（材料的单位）分配的，当为某项任务分配了一种材料资源时，project将使用所输入的材料资源的费率以及（完成任务所需的材料数量）计算出材料总成本 5（成本的累算）方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项目中，累计成本可以在项目开始时，结束时或者在项目过程中按比例累计 1给人安排一项60小时的工作，要求他6天内完成任务，则该工人每天工作安排为8小时正常工时和2小时加班 2不属于资源成本累算的方式是：按最大单位 七 1比较基准计划是在项目进展过程中用于（跟踪进度）的原计划，包括（任务信息）（资源信息）（工作分配信息

24、） 2project认为任务还没有开始将百分比设置为（0）如果日程完成日期输入之前，project会认为任务已经完成设置百分比的（100%） 3用户在保存了项目的比较基准后，可以方便的使用（跟踪甘特图）视图来跟踪项目，查看任务的进度及估算任务的进度延迟 4进度线是反映项目进度状况的（一条状态线），它是根据（设定的日期）绘制的一条直线，此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进度线的重点在进度线的左边，说明（进度落户）若在右说明（进度超前） 1不属于资源信息内容的是：任务拆分 2Project2007可以根据 任务需要的总时间 自动重排项目剩余时间 3不能用来更新任务工期的是：输入任务的剩余工期

25、 八 1project中要设置文本的格式，可以使用（格式）对话框，而要设置文本的样式，可以使用（文本样式）对话框 2project中使用 常用 工具栏的（格式刷）按钮，可以对单元格的文本样式进行复制 3project中的版式指（链接线）条形图案的日期格式，（条形图案高度）外观属性 4在项目文档中，可以插入绘图和图像的位置有4种类型，甘特图中的（条形图区域备注中），页眉页脚和图例中，资源窗体的图表中 1若对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，可采取 设置文本样式 的方法 九 1有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为（关键任务），如果一项关键任务被延迟，则（整个项目）也被延

26、迟 2用pert 分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定了（乐观工期）（预期工期）和（悲观工期）之后，让project计算这3个工期的加权平均值，并决定单一估计工期 3在project中，任务包括（固定单位）（固定工时）（固定工期）3种，每项任务的工期受资源的可用性的影响，最重要的决定因素是日程排定公式（工期=工时/单位） 1当项目的工期超出预算时，不能缩短工期的方法是 中断任务 2若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会 增加 3不属于project解决资源的国度分配方法是 延长工作时间 十 1报表分为：（总览），当前操作，成本，（工作分配）和工作量 2如需以特定的周

27、期来组织信息，则必须使用（报表）功能，而（视图）比较表灵活 3报表的（行）标题是任务或资源名称，（列）标题时间周期 4project提供了许多了可视报表，分为：（工作分配使用状况），任务摘要，（资源摘要），工作分配摘要，任务分配状况和资源使用状况 5在打印视图或报表前，要先进行（页面设置），以使打印的视图或报表符合企业标准 1不属于当前操作类报表的是 最高级任务报表 2资源工作表 不能添加图例 3在报表打印预览窗口中，不可以设置打印机类型 十一 1合并项目文档就是将子项目文档插入到主项目文档中，（主项目）是指包含其他项目的项目，（子项目）是指插入到其他项目中的项目，可作为一种复杂项目分解为更多

28、可管理的部分 2在将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时，首先要确定（主项目文档） 3在处理使用相同资源的多个项目时，可以创建一个（共享资源库） 4在中断资源共享时project会断开所有的（链接） 1建立共享资源的说法错误的是 不能发现并解决资源你的过度分配 2建立项目之间任务链接说法中错误的是 用户不可以链接几个独立的相关项目之间的任务 标题栏：位于窗口的顶端，用于显示当前正在运行的程序及文件名 菜单栏：位于标题栏的下方，包括 文件，编辑，视图及工具 工具栏：可以将常用命令以工具按钮的形式表现出来，可以快速的执行使用频率高的菜单命令 甘特图视图是project2007的默认视图 跟踪甘

29、特图视图显示两种任务条形图，下方的条形图显示任务的比较基准，另一条显示任务的当前计划 任务分配状况视图给出了每项任务分配的资源以及每项资源最喜爱各个时间内所需的工时，成本等信息 日历视图是以月为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息 网络图视图以流程图的方式来显示任务及其相关性 资源工作表视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息 资源使用状况视图用于显示项目资源状况，分配给这些资源的任务组合在资源的下方 资源图标视图以图表方式按时间显示分配，工时或资源成本的有关信息 定义项目最重要的一部是定义项目的开始时间 ,每个项目都包含一组特有的组件：项目目标，特定的任务以及工作人员等 复制任务：对于多次

30、重复出现的任务可以使用复制操作来节省时间，加快输入和编辑的速度 创建任务时，可以将任务分为摘要任务和子任务1当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（A ）A智能标签 B快捷菜单 C项目向导 D屏幕提示2在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ C）A不能分配 B分配不足 C分配过度 D已被分配3在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（C ）A工具栏 B菜单栏 C工作区域 D输入栏4根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比

31、，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（B ）A开始 B按比例 C结束 D投入比导向5下列限制类型中时间弹性程度最低的是（D ）A不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必须完成于6关键路径上的任务在完成后会变成（B ）A关键任务 B非关键任务 C摘要任务 D周期性任务7Microsoft Project提供的缺省日历模板是（C ）A行政日历 B24小时日历 C标准日历 D夜班日历8Microsoft Project中用户文件的扩展名是（D ）Ampt Bbak Cexe Dmpp9若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关

32、性是（C ）AFS BSS CFF DSF10某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（A ）A预估工期 B平均工期 C乐观工期 D悲观工期11如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（C ）A说明 B智能标签 C备注 D超链接12泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（C ）A100% B400% C800% D1000%13打开组合视图的操作是（A ）A窗口/拆分 B视图/甘特图 C视图/网络图 D视图/表14有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （D ）A大纲结构 B颜色和位置 C

33、域名和编号 D字体和字号1511,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（D ）A11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（B ）A平均工期 B预期工期 C工时 D单位17摘要任务的开始时间和完成时间取决于（C ）A摘要任务本身的开始时间和完成时间B最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D项目开工的时间和竣工的时间18Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（D ）A

34、AB BABC CABCD DABCDE19如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ B）A原始计划准确，实际操作不当 B原始计划不准确 C记录信息有误 D没有建立中期计划20Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（A ）A建立了比较基准 B建立了中期计划 C采用了盈余分析法 D采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1Microsoft Project中的项目向导包括（ABCD ）A任务 B资源 C跟踪 D报表 E日历2下列选项中属于项目的有（BCDE ）A书籍和报刊 B开发

35、一种新的产品 C建筑物的改造 D出版一本读物 E家庭住宅的装修 3工作分解完全的标准包括（ABCDE ）A可交付成果 B有明确的开始和结束时间 C耗时容易评估 D成本容易评估 E工作可以独立安排4成功的项目管理包括的主要阶段有（ABCDE ）A制订计划 B跟踪计划 C管理项目 D报告项目 E结束项目5在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置（ABC ）A比较基准 B中期计划 C完成百分比 D工期 E资源一、单项选择题1、 用“PERT分析”计算出来的是（A ）A、平均工期 B、预估工期 C、乐观工期 D、悲观工期2、 Project中默认的任务相关性是（A ）A、FS B、SF

36、 C、SS D、FF3、 如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B ）A、当天开始 B、紧接着的周一开始C、下周二开始 D、无法确定4、 在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B ）A、1种 B、5种 C、10种 D、11种5、 在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A ）A、材料标签 B、类型 C、最大单位 D、组6、 比较基准建立的最恰当时机是（C ）A、计划制定之初 B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前 D、计划完成之后7、 在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于结束”的限制

37、，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（B ）A、越早越好 B、越晚越好C、不得早于结束 D、必须结束于8、 对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B ）A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D9、 使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A ）A、固定单位 B、固定工时 C、固定工期 D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（D ）A、甲 B、乙 C、丙 D、丁1

38、1、Project中状态日期是指（C ）A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A ）A、格式/条形图 B、格式/条形图样式 C、格式/字体 D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D ）A、项目跟踪 B、建立相关性 C、合并项目文件 D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A ）A、盈余分析 B、PERT分析 C、关键路径法 D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天

39、，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（C ）A、2个工作日 B、4个工作日 C、8个工作日 D、16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（D ）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（A ）A、一定是关键任务 B、是非关键任务 C、是里程碑任务 D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A ）A、甘特图 B、资源图表 C、资

40、源使用状况 D、资源工作表19、打开组合视图的操作是（A ）A、视图/表 B、视图/甘特图 C、视图/网络图 D、窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A ）A、前置任务 B、后续任务 C、摘要任务 D、子任务二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括（ABC ）A、mpp B、mpt C、mpw D、bakE、exe22、材料资源包括（ACDE ）A、混凝土 B、搅拌机 C、水泥 D、砂E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有（ABC ）A、任务信息 B、资源信息 C、工作分配信息 D、标准费率E、加班费率24、在对任务进行更新时

41、，可采用以下哪几种方法（ABC ）A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有（ACD ）A、创建共享资源库 B、打开共享资源文件 C、查看共享资源库D、更新资源库 E、输入资源单位名词解释项目为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力WBS工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟关键任务处于关键路径上的任务

42、，一旦延误就会影响项目完成日期的任务1如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开 密码。2任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的前置 任务，任务B是任务A的后续任务 。3某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务 。4任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。5工期为0的任务是里程碑任务 ，定期重复性进行的任务是周期任务 1简述创建新项目文件的方法。从空

43、白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。从项目模板开始：Microsoft Project提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2简述项目管理的9大知识领域。包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3简述查看资源分配过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中

44、，哪些活动还没分配资源。使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。4简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情

45、况。5简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。论述题削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种： 降低资源的费

46、率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。 减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。 减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。 减少加班 替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。 减少任务的固定成本。 删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内36、简述项目有哪些特性。1、目标性2、独特的性质3、一次性4、可限制性5、不确定性6、不可挽回性37、简述项目管理知识领域的组成。1、项目范围管理2、项目时间管理；3、项目成本管理；4、项目质量管理；5、项目人力资源管理；6、项目沟通管理；7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目综合管理38、简述Project2007的工作界面的组成部分。1、标题栏2、菜单栏3、工具栏4、数据编