省道三级级公路改建工程施工组织设计新疆.doc
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1、施 工 组 织 设 计1. 总体施工组织布置及规划1.1.编制依据 根据新疆维吾尔自治区省道237线察布查尔至昭苏公路改建工程施工招标文件、图纸等有关资料。相关施工技术规范、质量检验评定标准等文件。我公司的机械设备实力、技术力量、施工能力以及从事类似工程建设所积累的丰富经验。1.2.编制原则(1)满足业主期望确保工程质量、合同工期、安全生产目标、环保目标和技术经济指标的原则。(2)全面规划、精心组织,合理配置资源、保证重点、统筹安排、提高效益的原则。(3)积极应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术,提高施工水平的原则。(4)安全生产,预防为主的原则。(5)注重环境保护,做到文明施工
2、的原则。1.3.编制范围编制范围为:省道237线察布查尔至昭苏公路改建工程K50+680K98+574.655,全长47.926公里范围内的路基、路面、涵洞、交通安全设施等工程。1.4.工程概况1.4.1.地形地貌本项目地处伊犁哈萨克自治州直属的察布查尔和昭苏县境内,路线起点位于察布查尔县加格斯台乡奴拉洪村,对应桩号为K50+680,路线终点位于昭苏县煤矿附近,对应桩号为K98+574.655,路线全长47.926公里。地形特点是中部高,四周较低,山脉走向主要为近东西向,以中低山、丘陵为主,海拔15003200m,路线范围的地貌类型大体可分为山前台地、底中山区和山谷间地三种。沿线所涉及的地层主
3、要有:第四系全新统冲洪积层(Q4al+pl)亚砂土、砂砾层、第四系残积、洪积层(Q4el+pl)、亚砂土、碎石层、块石层;第四系上更新统坡积层(Q3dl);三叠系(T)砂岩层;下二叠系至中石炭系(P12)钙质砂岩、凝灰岩、玄武岩、砾岩、火山角砾岩;二叠系上统至石炭系下统(P21)砾岩、钙质砂岩、页岩、煤层。侵入岩体见加里东晚期(r2)粗晶结构花岗岩。1.4.2.气象条件察布查尔县远离海洋,属大陆性北温带和干湿气候区,光照充足,四季分明,降水少,空气干燥,增发旺盛,温差日变化大,春节升温迅速,但不稳定,大风日数多,春寒严重,天气多变,9月下旬出现霜冻,冬季寒冷,积雪较厚,气温分布南低北高,由北向
4、南递减。年平均最高温度16.20C, 年平均最底温度1.60C,极端最高气温39.80C, 极端最底气温-43.20C,瞬间最大风速30m/s,年无霜期168天。昭苏县属于大陆性温带山区干旱半湿润冷凉型气候区,冬长夏短,春秋相连,没有明显四季之分,只有冷暖之别,冬季寒冷多雾,暖季多雷雨冰雹,自然降水量较多。年平均最高温度9.50C, 年平均最底温度-2.70C,极端最高气温33.50C, 极端最底气温-320C,平均风速1.8m/s,年无霜期98天。1.4.3.水文条件地表水:察布查尔县境内地表水主要为南山水系、泉水水系;昭苏境内主要为大洪那海河水系,补给源主要为融雪、降水。地下水:线路范围分
5、为基岩山区、山间谷地两种水文单元,其中基岩山区主要分布在K52+680K90+000,山间谷地主要分布在K90+000K98+574.655段。1.5.技术标准三级公路,设计速度30km/h;路基宽度7.5m;桥梁宽度7.5m;设计荷载:公路-级;设计洪水频率:大、中桥1/50;地震动峰值加速度:0.15g。平曲线最小半径:一般65m,极限值30m;不设超高最小曲线半径350m;最大纵坡8%。1.6.主要工程量本标段主要工程量见表1-1。表1-1 主要工程数量表序号名称单位数量备注1挖出旧路面m262.162拆除既有结构物 m311299.313清理塌方 m31000004路基换填m36265
6、15土工格栅 m216.446SNS网防护m25230.27挖土方m334101.358挖石方m3542159借土填方m356091.51018cm天然砂砾底基层m2142890.91115cm天然砂砾底基层m2698951220cm水泥稳定砂砾基层m2105600.561318cm水泥稳定砂砾基层m2246631.721415cm水泥稳定砂砾基层m29157154cm细粒式沥青混凝土m2352127.9416封层m2352208.6217混凝土预制块m2300018混凝土路缘石m34294.219接长利用盖板涵洞m/道79m/53道20新设金属波纹管涵m/道133m/13道21砌体挡土墙m3
7、6544022混凝土挡土墙 m348423浆砌片石水沟m341899.5824全线交通安全设施km47.9261.7.工期目标、质量目标、安全目标、环境保护目标、成本控制目标1.7.1.工期目标工程计划2012年4月15日开工,2013年10月10日竣工,节点工期安排如下:施工准备:2012年3月15日至2012年4月14日;路基处理:2012年4月15日至2012年5月31日;路基挖方:2012年4月15日至2012年9月20日;路基填方:2012年4月15日至2012年10月15日;涵洞工程:2012年5月1日至2012年9月30日;防护与排水工程:2012年6月1日至2013年7月31日
8、;路面底基层施工:2013年4月1日至2013年6月10日;路面基层施工:2013年4月20日至2013年7月31日;路面面层施工:2013年7月1日至2013年8月31日;交通工程:2013年7月20日至2013年9月30日;其它工程及交工验收:2013年9月1日至2013年10月10日。(其中:2012年11月1日至2013年3月31日为冬休期)施工总体计划见附表一,分项工程进度率计划(斜率图)见附表二,工程管理曲线见附表三,分项工程生产率和施工周期表见附表四。1.7.2.质量目标工程交工验收的质量审定及检测一次合格,建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生,建设“零伤亡”工程,工程交
9、工验收的质量评定:合格,竣工验收质量评定:优良。1.7.3.安全目标满足招标文件的要求,实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝:杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。二控制:年重伤率控制在0.5以下,年负伤率控制在6。一创建:创建自治区级文明标准化工地。1.7.4.环境保护目标全面控制施工污染,减少空气粉尘、施工垃圾及噪音污染,维护生态平衡,确保工程所处的环境不受污染和破坏。1.7.5.成本控制目标根据设计和施工环境,选用
10、最佳施工方案,按照项目法施工,实行责任成本精细管理,降低人工费、料费、机械使用费、管理费,把成本控制在合同约定的范围内。1.8.施工组织与规划1.8.1.施工组织机构为完成本工程项目,我单位中标后将组建精干高效的现场指挥机构,成立工程项目经理部,其主要职责是:全面负责本工程项目的施工组织管理,代表我公司全面履行施工合同。项目经理部设项目经理一名,总工程师一名,项目副经理一名,下设施工技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物质设备部、中心试验室和综合管理办公室,并配齐管理人员和专业工程师,负责本工程的管理和技术工作。项目部施工队由路基综合施工一队、路基综合施工二队、路面施工队、桥涵施工队、预制
11、厂、水稳拌合站、沥青拌合站、安全设施施工队组成。施工组织机构见附图1-1拟为承包本标段工程设立的组织机构框图。图1-1 拟为承包本标段工程设立的组织机构框图 项目经理 项目副经理总工程师中心试验室物资设备部安全质量部施工技术部财务部计划合同部综合办公室沥青拌合站路基综合施工一队路面施工队预制厂安全设施施工队水稳拌合站桥涵施工队路基综合施工二队1.8.2.管理职责1.8.2.1.项目经理本工程实行项目经理责任制,项目经理代表我集团公司全面履行合同,对工程全面组织,确保工程质量、合同工期、安全文明生产目标的实现,对本标段工程实时负全责。1.8.2.2.项目副经理协助项目经理的工作,全面负责现场的施
12、工生产、安全管理计划和措施的落实。1.8.2.3.总工程师主管技术工作和质量控制,负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主的协调工作,分管施工技术部、安全质量部和中心试验室的工作。组织技术攻关,积极推广应用“四新”技术。1.8.2.4.施工技术部(1)全面负责本项目的技术管理工作,主管图纸审核、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编织施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,做好资料记录与管理。(2)全面负责本项目的施工生产调度及现场管理,主管施工组织设计的实施及调整,负责协调项目部各部门、各作业队的关系
13、,保障施工生产正常、有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主、监理的关系,解决好施工生产的协调与调整工作。(3)负责针对特殊环境和复杂的条件下工程面临的技术难点和科研课题的研究,结合施工项目及工作内容,提出课题计划,制定科研规划,组织试验研究,编制科研总结并申报科研成果。(4)负责本项目的施工监测及测量工作,保证其工作准确、生产规范进行,收集、整理保存各种内、外业资料。(5)负责制定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案,负责组织技术攻关,及时解决施工中出现的各种技术难题;制定施工中可能出现各种故障的防范措施。(6)负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治工作,监督环境保护各项措施的落
14、实,确保不因施工影响环境。(7)编制网络图施工进度计划,使施工进度计划处于受控状态。通过进度和资源结合使用,分析资源的强度和资源的使用安排是否满足施工生产需要。(8)根据施工组织措施编制进度和资源计划,安排施工,实施动态跟踪、控制。(9)项目管理的数据与企业管理信息系统集成,数据共享。接受总部下发指令,及时调整施工安排,满足项目总体计划安排。1.8.2.5.安全质量部(1)负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为
15、下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。(2)负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置及使用。(3)负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001质量、环境、职业安全健康保证体系在本项目中的正确实施,并做好各种质量、安全、环境记录,保证其畅通、有序、有效运行。1.8.2.6.计划合同部(1)负责本项目的合同管理,完善内部经济合同,负责本项目的成本核算及工程计量与支付工作。(2)负责本项目的全面计划管理,制定切实可行的施工生产作业计划,按期上
16、报各种报表,做好计划保障、调整工作。(3)做好架子队的管理和劳务工的合同管理工作。1.8.2.7.财务部(1)保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。(2)负责资金支付工作,做好劳务工的工资发放工作。1.8.2.8.物资设备部(1)保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。(2)保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。1.8.2.9.中心试验室(1)负责本项目的试验、检测工作,对各种原材料、成品、半成品进行试验和检验。确保用于工程各种原材料、成品、半成品为合格品。为合格的建筑材料进场
17、及施工生产提供正确、完整的试验资料。(2)负责施工地区的气象的观测,为施工现场提供准确的气象形势分析与预报。1.8.2.10.综合办公室(1)负责对外联系、协调、接待、文秘、日常生活的管理及上下级资料的收发、传阅、归档的管理工作。(2)负责领导安排的其它有关事宜。1.8.3.施工总平面布置根据本工程的规模,施工现场的实际条件和业主的统一安排,本着减少用地、保护环境、合理利用、安全可靠的原则对施工场地进行平面规划和布置,总体施工总平面图详见附表五。1.8.4.施工队伍任务安排及劳动力组织1.8.4.1.施工队伍任务安排根据本工程的特点和现场实际情况,项目部施工队任务安排如下:由路基综合施工一队:
18、K50+680K75+680,全长25公里范围内的路基、路基附属、天然砂砾底基层施工。路基综合施工二队:K75+680K98+574.655,全长22.895公里范围内的路基、路基附属、天然砂砾底基层施工。路面施工队:负责全线水稳层、沥青面层的现场施工。桥涵施工队:负责全线的接长盖板涵洞施工和新增金属波纹管涵施工。预制厂:负责全线混凝土预制构件的预制。水稳拌合站:负责全线路面水泥稳定砂砾基层的拌合。沥青拌合站:负责全线路面沥青混凝土面层的拌合。路面安全设施施工队:负责全线的安全设施的施工。1.8.4.2.劳动力安排计划(1)项目部管理人员:30人。(2)生产人员:路基综合施工一队140人,路基
19、综合施工二队150人,路面施工队60,桥涵施工队80,预制厂40,水稳拌和站40人,沥青拌和站40人,路面安全设施施工队80人。劳动力需求量见附表六劳动力计划表。1.8.5.临时工程根据现场实际情况,计划将项目部生活、办公营地主要在当地租房,职工宿舍、食堂、澡堂、锅炉房等集中建设,采用砖混结构房屋或彩板房。钢筋加工厂、拌合站材料堆放场地等采用搭设波纹彩钢板。主要设施临时占地计划见附表七。1.8.6.施工准备1.8.6.1.现场四通一平(1)水通:本项目经过区域河流较多,工程所需用水为K51+190努拉洪沟、K90+000附近的大洪那海河水系,现场需要修建蓄水池以便施工使用。(2)电通:拌合站、
20、预制厂等用电量较大,计划与当地供电部门联系,架设临时供电线路,其它施工用电采用自备发电机供电。外供电力需求计划表见附表八。(3)通讯通:项目部办公采用租房形式,设固定电话2部,现场无线通讯均有信号,满足使用,还可以采用对讲机保持联系。(4)路通:省道237线为察布查尔至昭苏的主要通道,施工期间社会车辆绕行托格拉克、古库热提买、英格木、特克斯县,现场交通便利,主要是通往拌合站、临时房屋、临时电力及生活设施的便道需要修筑。(5)场地平整:预制厂、拌合站、职工临时生活营地等均需要按规划和使用要求平整并硬化处理。1.8.6.2.技术准备(1)技术资料准备:上场后由总工程师负责组织安排,备齐本工程所需的
21、图纸、定型图、标准规范等与本工程有关的资料,同时组织项目部所有技术人员对设计文件和图纸资料进行较核。(2)技术交底:开工前项目部施工技术部、队技术室、技术负责人层层做好技术交底工作并编制详细的技术交底书下发各作业层。(3)技术培训结合本工程的技术要求和专业施工技术特点,对所有上场的施工人员进行工前技术培训。(4)编制实施性施工组织设计:中标后,我单位立即组织有关人员在开工前编制实施性施工组织设计报业主、监理工程师审批后实施。(5)工程测量测量人员提前进场,踏勘本工程地形、地物,熟悉、复核定测资料,会同设计单位到现场点交所有测量桩橛。接桩后,组织得力测量人员,采用全站仪、高精度水准仪等设备,按照
22、定测标准,对设计提交的所有交点桩、转点桩和水准基点等进行同精度复测。复测中发现的问题,请设计单位及时处理,所缺重要桩橛请设计单位负责补齐。经复测,确认定测资料和测量桩橛均准确无误、控制桩橛牢固可靠后,会同监理部门与设计单位办理桩橛交接手续。采用精密数字水准仪,沿线布设点间距约300米左右的贯通的四等闭合水准,为施工放样提供高程基准。将设计提交的水准基点纳入高程控制网中,以资检核。在设计图标注的地方或由现场确定的地方,埋设基岩水准标石,作为高程控制网和高程变形监测的稳定参照基准。平面控制测量采用全站仪在设计图标注的地方或由现场确定的地方布置导线网。所有测量记录、计算成果整理成正规资料,报监理工程
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