某住宅建设工程监理投标文件.doc

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1、武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅建设工程监理投标文件项目名称： 武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅 招标人 ： （盖章）公告编号： 20111020 日 期 ： 2011 年 10 月 20 日一、投 标 书 投 标 函 常州市建设工程招标投标监理处 ：我方已全面阅读和研究了武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅 工程监理招标文件和招标补充文件，并经过对施工现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅 工程监理全部内容进行投标。监理费合计为人民币 1000000 元，负责本

2、工程的总监理工程师是 张明 、监理人数为 7 人，施工质量控制目标为 合格 。我方将严格按照有关建设工程招标投标法规及招标文件的规定参加投标，并理解贵方不一定接受最低报价的投标，对决标结果也没有解释义务。如由我方中标，在接到你方发出的中标通知书起 7 天内，按中标通知书、招标文件和本投标书的约定与你方签订监理合同，并递交 元的履约保证金，履行规定的一切责任和义务。投标单位(盖章) 法定代表人或委托代理人(盖章)电话： 联系地址：开户银行： 帐 号：投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我张明系常州三维监理的法定代表人，现授权委托常州三维监理的 周建国为我公司签署本工程的投标文件的法定代表授权

3、委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2011年10月20日承 诺 书招标单位：常州市建设工程招标投标监理处招标代理单位：我 张明 系 常州三维监理 的法定代表人，在参加 武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅 的投标过程中以公司的名义郑重承诺：此次投标纯属本企业自行参与投标竞争，保证无被挂靠投标、与其他企业串通投标，所有投标资料为本企业自行编制，并做好投标资料的保密工作。如被查实有被挂靠投标、与其他企业串通投标、利用或窃取其他投标单位在本次投标过

4、程中的资料或机密、外泄本企业的任何投标资料或机密时，同意招标单位取消本企业的投标、中标资格，投标保证金作为违约金不再要求退还。 投标单位 （法人公章） 法定代表人 （签字或盖章） 2011 年 10 月 20 日派驻本工程监理人员汇总表工程名称：姓名资格证书本工程拟任岗位安排上岗起止时间到位率承诺（不少于）天/月小时/天注：投标人应保证本表内容全部真实五、综合说明（一）工程项目概况1、工程名称：武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅工程2、工程规模： 住宅楼3、建设地点： xxxx4、结构类型及层数：框架结构 7层5、工程投资：总投资约800万元。6、监理范围：本工程设计施工图范围内所有建筑、安装工程施

5、工阶段及保修阶段的监理。7、监理目标：a投资控制：以施工单位中标价为基准，控制工程造价总投资约60万元。b质量控制：工程质量等级达合格。c工期控制：工期目标120日历天。8、监理酬金报价：a监理费报价按执行苏建2000苏价房字第71号文件，给予适当优惠的原则计取监理酬金。b本工程监理酬金最终计取见第四条监理费报价表。9、其他：若我司中标，业主需提供现场办公用房一间，办公桌椅3套等简单办公条件。（二）投标书编制依据：1、工程监理招标文件2、建设工程监理规范（GB503192000）3、建筑地基与基础施工验收规范（GB502022002）4、建筑地基处理技术规范（JBJ7991）5、砌体工程施工及

6、验收规范（GB502032002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）7、层面工程质量验收规范（GB502072002）8、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、建筑装饰装修工程施工质量规范（GB512012001）11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）12、建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282002）13、建筑电气施工质量验收规范（GB503032002）14、建筑给水排水及采暖施工质量验收规范（GB502422002）15、江苏省建设监理招标评标办法16、其他

7、相应的技术规范、规程、标准。（三）投标单位概况表：投标人概况企业名称Xxx工程管理有限公司 建立日期 资质等级乙级 经营方式有限责任公司地 址 经营范围 企业职工总人数有职称管理人员有资质管理人员高工工程师技术员国家注册监理工程师省监理工程师602010102010主要仪器设备设备名称型 号数量总功率KW/HP产地制造年份全站仪NTS202型1高精度水准仪DSZ2型1水准仪1经纬仪1抗折模4砼试模15034砂浆试模704百分表4万用表4接地摇表ZC29B型2袖珍钳形表2兆欧表2500W1电工工具箱4游标卡尺3回弹仪1检测包4线路检测器4说明：其他检测设备表附后。（四）投标人组织机构及组织机构图

8、:1、组织形式2、公司设置职能部门四个（办公室、总工室、经营室、工程部），下属设置若干土建监理处、水电监理组。3、公司设经理一人，副经理一人、总工程师一人，副总工程师二人。实行经理全面负责制。经理主管办公室（包括财务劳资）；副经理分管经营和现场监理业务；总工程师负责技术管理，分管总工室和试验室。4、办公室由经理直管，设主任一人，负责财务、人事、劳资、统计、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。5、经营室由一名副经理兼主任，负责公司业务联系，监理合同洽谈、管理及相关经营方面的工作，参与投标活动。6、工程部由一名副经理兼主任，负责公司所有项目监理的组织实施，工作质量检查、考核以及相关管理工作，参与投标

9、书编制及投标活动，组织年检年审工作。7、总工室由总工程师一人，负责公司技术管理，组织学习规范及测试等工作，组织投标书编制和参加投标活动。8、经理对董事会负责。附：组织机构图董事长经理总工程师顾问副经理总工办办公室经营室工程部各土建监理处市政监理处水电监理组暖通卫空调监理组人事劳资财务统计文书档案行政后勤（五）监理单位主要监理业绩公司组建以来，先后监理完成和正在监理的建设项目共计30个。工程合格率达100%，工程优良率超过50%，合同履约率达1-00%。在工程监理实施过程中，积累了较丰富的监理工作经验，同时公司也得到不断的扩充和发展，内部管理制度逐步完善，人员素质不断提高，公司整体实力得到加强，

10、现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。在承担的所有工程监理活动中，监理人员遵守职业道德，认真履行监理职责，达到了“三控”目标，取得了较好的社会效益和经济效益。几年来，未发生过任何监理责任事故。通过大量认真细致的工作，完善和优化设计，在工程监理过程中提出合理化建议，为业主节约投资。体现了公司的实力，得到了业主的奖励。（六）监理单位管理制度：1、经营管理制度1.1公司经营管理由分管副经理负责。1.2公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规、条例、规定，依法从事监理经营活动。1.3公司承接监理业务，总工程师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同、协议条款，参与监理业务谈判，项目总

11、监理工程师编写监理规划。1.4监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。2、财务管理制度依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。2.1根据“中华人民共和国会计法”和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法、真实、准确、完整的会计信息。2.2经理对财务管理负责，一切财务支出须由经理审批。2.3公司实行监理处、公司两级核算，公司统一财务管理的体制：即监理处进行监理责任目标、项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。2.4依据“中华人民共和国税收征收管理法”依法纳税。2.5加强对原始凭证的审

12、核和监督，对不合法、不准确、不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐、凭证审查制度。2.6监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。2.7财务开支实行厉行节约，一切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。3、人事劳资制度3.1全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。3.2公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。3.3总工程师、财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。3.4项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。3.5新聘监理工程师、监理员由监理处提名，经公司办公会

13、议审定，经理聘任。3.6具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。4、考勤制度4.1由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实4.2员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。4.3上下班不得无故迟到早退。迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金；凡一个月旷工一天者，扣发当月全部奖金；旷工二天者，扣发当月50%工资及当月全部奖金；旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。4.5会议制度4.5.1为加强会议管理，统一会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上

14、进行决策，并形成决议；由经理主持，顾问、正、副经理和总工程师及各处室负责人参加；4.5.2处室例会制度：由各处室负责人主持，处室全体成员参加；对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作；4.6文件、资料管理制度4.6.1各类文件、资料应由专人负责收集、整理、编号、归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。4.6.2各类文件、资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。4.6.3一般文件、资料借阅时间一般不得超过一个星期，技术资料借阅时间一般不得超过一个月。4.7科技管理制度4.7.1科技管理由总工程师负责。4.8设备购置、管理制度4.8.1设备购置

15、由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统一购置。4.8.2测量仪器、检测包、摄影机、录像器材均由各项目所在监理处统一向办公室申请领用。4.9廉洁制度根据中央和省、市廉政、勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，制定本规定。4.9.1监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准建设工程建设监理规范及其实施办法和设计、施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲；协调有关方关系，遵循“守法、公正”的原则。4.9.2不准接受被监理工程项目的业主、勘测、设计、施工、供货等单位的任何一方的红包、礼物，不准接受请钓、请吃。4.9.3不准掩饰

16、、袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。4.10经理岗位职责4.10.1负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规、方针、政策，保证公司依法经营，按章纳税。4.10.2全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划、年终决算、发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。4.11总工程师岗位职责4.11.1在经理领导下，全面负责公司的技术工作。4.11.2参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。4.12副总工程师岗位职责4.12.1副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。4.1

17、2.2对重大问题（涉及生命、财产及社会影响的大问题）应先请示总工或集体讨论后决定处理。4.13办公室主任岗位职责4.13.1在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。4.13.2处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。4.13.3负责公司文秘工作和行政档案管理工作。4.14工程部岗位职责4.14.1在经理领导下全面负责现场监理工作。4.14.2根据监理项目的情况，提出项目监理机构组成人员名单，报经理审批。4.15总监理工程师岗位职责4.15.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4.15.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4.16总监理工程师

18、代表岗位职责4.16.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.16.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.16.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.17专业监理工程师岗位职责4.17.1负责编制本专业的监理实施细则。4.17.2负责本专业监理工作的具体实施。4.18监理员岗位职责4.18.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.18.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.19

19、监理人员工作守则按章监理、 严格把关、 竭诚服务、 质量第一勤奋工作、 讲求实绩、 团结协作、 遵守纪律主动协调、 理顺关系、 公正廉洁、 保守机密5、监理单位项目监理现场管理制度：5.1第一次工地会议制度：第一次工地会议是工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的以相互了解、检查各方工程开工的准备情况，明确监理工作内容及程序为主要目的的会议。5.2开工报告审批制度：工程正式开工前，施工单位必须填写施工组织设计报审表、施工进度计划报审表、工程开工报审表并附齐所需的各种资料，报监理机构审核，经监理工程师审核后，由项目总监理工程师批准开工报告，签发开工令。5.3设计交底、图纸会审制度：5.3.1

20、总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，掌握工程关键部位及质量要求。5.3.2监理人员发现图纸中存在施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题可书面提出意见和建议，经总监审核后，书面提交建设单位和设计单位。5.4施工组织设计审核制度：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工组织设计，其工作程序和基本要求如下：5.4.1施工组织设计审查程序a承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。b总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程

21、师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。5.4.2审查施工组织设计的基本要求a施工组织设计应有承包单位负责人签字。b施工组织设计应符合施工合同要求。5.5主要材料、半成品、构配件和设备检测检验制度：5.5.1主要建筑材料、半成品、构配件定货前，承包商应提出样品（或看样）和定货厂家资质证明、单价、技术标准等有关资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可定货。5.5.2对用于工程的主要机械设备，监理人员应对其进行检测，检测合格能满足工程上使用要求后，方可允许工程上使用。5.6隐蔽工程验收制度：5.6.1隐蔽工程名称、部位、数量、隐蔽时间；5.6.2

22、隐蔽工程原材料的名称、出厂合格证、试验报告；5.6.3砼的标号、配合比、塌落度、钢筋保护层厚度；5.7工地例会制度：施工过程中，工地例会定期召开，会议一般由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，会议一般由监理人员、承包商、分包商、业主现场代表参加。5.8检验批及分项分部工程验收制度：坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，检验批及分项工程，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。5.9监理日记、记录和报表制度：5.9.1监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师及监理员应坚持天天记日记。监理日记的内容必须真实、准确。5

23、.9.2监理日记的内容主要包括：设计修改、变更，工地洽商施工内容，施工用的机械（名称、数量、型号），施工存在的质量问题及整改情况，原材料进场送检及试块留置情况，文明施工安全情况，施工进度与计划进度比较并分析滞后原因等。5.9.3监理月报：每月定期由总监理工程师组织监理人员编制，签认后报送建设单位和本监理单位，其中包括以下主要内容：本月工程概况及形象进度；本月实际完成情况与计划进度比较和对进度完成情况及采取措施效果的分析；本月工程质量情况分析和本月采取的工程质量措施及效果；工程计量与工程款支付情况；其他事项的处理情况，包括工程变更、工程延期、费用索赔等情况；5.10旁站监理制度：5.10.1项目

24、监理机构在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案。明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并报送建设单位、施工单位和工程质量监督机构各一份。5.10.2施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构。5.10.3项目监理机构应安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确及时做好旁站监理记录。5.10.4凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5.11现场安全、文明施工检验制度：5.11.1监理人员应重视安全文明施工，牢固树立

25、“安全生产、人人有责”的思想，坚持“安全第一、质量第一”。5.11.2监理人员积极参加有关安全施工的学习教育熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。5.12技术资料管理制度：项目监理机构应指定专人管理工程建设监理现场技术资料，并及时整理归档，技术资料主要包括以下几个方面：5.12.1监理日常工作文件：包括监理规划、监理细则、监理月报、监理工作联系单及工程信函等；5.12.2监理工程师函件：包括监理工程师送建设单位、设计单位、承包商等有关单位的函件；5.12.3会议纪要：包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及质量专题会议等；5.13文件资料收发制度

26、：5.13.1项目监理机构配置公司专用文件资料收发登记本；5.13.2凡收到或发出的文件资料均需分类登记在收发文本上，按收发文件的类别及日期顺序登记填写；5.13.3收发文件必须有签字手续；5.14监理资料归档制度：5.14.1监理资料的管理和归档，实行总监理工程师负责制，项目监理机构应设专人负责资料的管理工作。5.14.2监理档案应按单位工程和施工时间的先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。5.14.3监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师的审核签字。5.14.4监理资料归档的主要内容：a监理合同；b工程项目监理

27、机构及负责人名单；c监理规划；d监理实施细则；e监理部总控制计划；f监理月报有关质量问题；g监理会议纪要中的有关质量问题；h工程开工/复工审批表；I工程开工/复工暂停令；j不合格项目通知；k质量事故报告和处理意见；l有关进度控制的监理通知；n有关质量控制的监理通知；m有关造价控制的监理通知；0工程延期报告及审批；p费用索赔报告及审批；q合同争议、违约报告及处理意见；r合同变更材料；s监理专题总结（监理工作总结）；t月报总结；u质量评价意见（分部工程、使用功能、竣工评估报告）；v检验批验收记录；w分项工程质量验收记录；x基础、主体、使用功能、竣工验收记录；y幕墙工程验收记录；z分部工程验收记录。

28、5.15工程竣工预验收制度：5.15.1工程竣工验收前，承包商应向监理工程师提交报验单以及竣工资料。5.15.2总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。5.15.3对资料及工程实物检查后发现存在的问题，应及时要求承包单位整改。5.15.4整改完毕由总监理工程师签署工程竣工资料报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。七、监理大纲1、 工程概况1.1由1.2工程投资： 800万1.3建设工期：120天2、监理目标、范围和任务：2.1监理目标：a投资目标：工程造价控制在合同范围内（工程总投

29、资约800万元）。b工期目标：控制工程总工期120日历天。c质量目标：控制工程质量等级达合格，争创优良。d安全目标：控制工程监理过程中不发生严重安全事故。2.2工程监理阶段：工程施工准备阶段、施工阶段以及保修阶段的监理。2.3监理任务：a投资控制任务：通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过施工合同造价。b进度控制任务：监理机构根据工程总工期120日历天的要求，编制好进度控制网络图，并要求承包商按进度控制网络图编制的施工进度计划，检查督促承包商按网络节点完成任务，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，实现进度控制目

30、标120日历天。c质量控制的任务：监理人员认真仔细地审阅设计施工图，明确该工程容易产生质量问题关键部位和工序及关键部位施工都有监理人员进行旁站监理并通过对施工投入，产成品进行全过程控制，确保工程质量达到合格，争创优良。2.4工程监理阶段和服务范围：2.4.1施工准备阶段的工作内容：a协助业主做好开工前一切准备工作。b核发设计变更通知、组织设计交底、施工图会审、施工预算的审核；c协助做好三通一平工作；d协助业主组织施工招标，签订施工承包合同。E审核承建单位编写开工报告，办理开工手续。f全面管理施工合同，确认所需专业分包合同。g审查施工组织设计、施工方案，技术报告，进度计划提出修改意见。h审查承建

31、单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。i审查承建单位提出施工机械设备是否满足工程需要。j总监理工程师审查承包单位现场项目监理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保该工程项目施工质量达到合格。k专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及控制桩的保护措施进行检查，符合要求时进行签认。l协助业主办理好施工许可证。n参加召开第一次工地会议。2.5施工阶段监理工作内容：2.5.1质量控制的内容：a明确本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等各方面）。b审核材料、成品、半成品及设备的质量，按规范要求进行现场见证试验，合格后才准用于工程。c检查施工质量，参加重要工

32、序及部位的隐检，对检验批、分项、分部工程质量检查验收，进行主体结构及项目竣工预检。d审批施工组织设计和施工技术安全措施及质量保证措施，并定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备。e确认分包单位，并审核其资质及质量保证体系。f检查安全措施，防护设施。g编写桩基、基础、主体、使用功能、竣工验收评估报告。h对关键工序，关键部位监理人员进行旁站监理。2.5.2进度控制的内容：a该工程项目建设周期120日历天的总目标作分析、论证。b审核承包单位编制的工程项目总进度计划，排出年、季、月度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整进度计划。c审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制

33、其执行。d在项目实施过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，当实际进度滞后计划进度时，督促承包单位对进度计划进行纠编，并每月、季提交各种进度控制表。2.5.3投资控制的内容：a在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提出各种投资控制报表并按季、年编写进度和财务报告。b对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证和比较，以挖掘潜力节约投资，提高经济效益。C严格计量，控制额外签证工日，审核工程支付凭证，并交业主审批。d严格控制工程变更，必须变更时需做好变更预算。核对承包人有关发票，计算、审核各类索赔金额及呈报资料并做出批复。e审核竣工结算。2.5.4合同管理的内容：a

34、协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。b进行上述各类合同的跟踪管理，重点对合同各方执行合同情况进行检查。c协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷,及时调解业主和承建单位的合同争议，发生仲裁和诉讼时，诚实、公正地提供有关证据。2.5.5监理报告目录：a监理工作月报。b监理工程师通知单（B1表）。c监理工程师通知回复单（A6表）。d工程开工/复工报审表（A1表）。e工程暂停令（B2表）。f施工组织设计（方案）报审表（A2表）。g工程报验申请表（A4表）。h工程材料/构配件/设备报审表（A9表）。i工程质量事故处理审核意见。j工程款支付申请表（A5表）k工程款支付证书。（B3

35、表）l工程变更单（C2表及附件）。n工程临时延期申请表（B4表）。m工程最终延期申请表（B5表）。o工程结算核定表。p分部工程质量评定监理核查意见。q主体结构质量评定监理核查意见（使用质监站统一用表）。r单位工程竣工预验监理意见（使用质监站统一用表）。s单位工程验收记录（使用质监站统一用表）。注：A、B、C类表均为监理规范中统一表式。2.6保修阶段监理工作内容：2.6.1依据委托监理合同约定的工程质量保修期内工程竣工验收后，监理人员定期进行质量回访，对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录。2.6.2鉴定质量责任。2.6.3对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。2.6.4对非承包

36、单位原因造成的工程质量缺陷应核实修复费用报承建单位并监督保修工作实施。3、监理组织形式：为确保监理目标的实现，我公司将组建一个精干的监理班子，根据组织协调的内容：a组织协调好参与本工程建设的各单位之间的关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。b协助业主向各主管部门办理相关审批手续。本工程的特点，配备了各专业监理工程师组成“顺鑫佳园”二期工程监理部（监理组织机构及人员名单见后表）。3.2监理人员岗位职责：3.2.1总监理工程师岗位职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3

37、）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位

38、的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2专业监理工程师岗位职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（

39、8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.3监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制

40、作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。4、监理计划和方案：根据监理规范结合本工程特点，制定切实可行的监理规划、监理细则，旁站监理方案指导本工程的监理工作。按有关规定报送业主。4.1组织计划：科学合理组织精干的监理班子。公司选派身体健康、经验丰富、组织协调能力强、工作认真负责的工程师李竞同志担任该项目总监理工程师，全面负责该项目的监理工作。根据工程特点，选派工作认真负责具有丰富的现场施工、管理经验的各相关专业监理工程师组成监理部，对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实施监理。4.2认真编写监理规划

41、、监理细则：依据监理目标和工程特点，组织编制好监理规划、监理细则，制定相应的重点部位、关键工序的监理要点和监理措施，运用旁站、巡视、平行检验，见证取样、试验等监理手段实现项目监理目标。4.3制定协调工作程序：本工程建设过程中，将有业主、设计、土建、水电、煤气、弱电安装等施工单位共同参与，协调工作量较大，为了确保工程的顺利进行必须及时处理工程建设中的矛盾，协调好各方的关系，取得有关各方的支持和协助。及时召开工作协调会议，通报工程质量、进度情况，对存在的问题进行研究处理。工程开工前开好第一次工地会议，明确各单位职责，并对施工单位进行监理程序交底，建立图纸会审、隐蔽工程检查签证，工地例会等制度。4.

42、4编制进度控制计划：按总进度计划要求编制季度、月度进度计划，采用平行作业，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任务，力争提前。4.5质量控制计划和方案：a根据工程质量控制目标，将其具体化，逐一予以细化分解，即对工程的各分项工程，特别是施工中的重点或关键部位制订相应的质量监理控制工作流程，进行质量重点预控，实施旁站监理，并落实相应的质量控制措施。b严格控制原材料、构配件的质量，材料进场后审核其出厂合格证，质量保证书等，严格按批次进行见证取样送检及平行抽检，试验不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c严格工序质量检验制度，做好检验批质量验收记录，做到上道工序检查验收合格后才准进入下道工序

43、施工。4.6投资控制计划和方案：a运用合同条款授予监理工程师的职权，严格控制施工过程中的费用增加，并通过技术比较、经济分析和效果评比等方式挖掘潜力节约投资，努力实现工程费用不超计划投资。b编制投资控制计划与资金分阶段投入计划，根据进度计划和工程量编制季、月投资使用计划，根据完成的合格实物工程量和合同单价拨付进度款，总投资计划做到层层把关，严格控制设计变更和现场签证。尽可能采用新技术、新材料、新工艺、新设备等手段来节约工程投资。5、监理工作程序和监理工作流程：5.1监理工作程序：根据“工程建设监理合同，我公司将作为业主的全权代表对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，务请施工单位配合支持我司，并按照我司的要求，组织施工与管理。5.1.1施工单位应于合同签定后七日内书面报送现场项目管理机构及公司对该工程的负责人（包括姓名、年龄、性别、职称、），即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发往来信函。5.1.2施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我监理部认可后方可开工，有困难时，可以书面提前五天向总监理工程师申述。获准后可延期开工，5.1.3开工前应将正式施工组织设计报送总监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。在征得总监理工程师同意的情况下，可