机场改扩建项目航站楼玻璃幕墙工程施工组织设计西藏框架结构.doc
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1、第一章 总 则1.1 工程名称 拉萨贡嘎机场改扩建项目航站楼玻璃幕墙工程1.2 编制目的 实用范围本文件是针对拉萨贡嘎机场改扩建项目航站楼玻璃幕墙工程而编制的用于指导该工程施工的全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。主要包括该工程的施工组织、各主要分项工程的施工方法控制与检验、施工品质管理措施、成品保护措施及安全文明生产措施和工程的维护与保养等内容。本文件对该工程的整个施工过程具有约束力,施工结束后,本文件将作为竣工资料的综合文件归档。1.3 编制依据1.3.1拉萨贡嘎机场改扩建项目航站楼玻璃幕墙工程CXTC-020500-1招标文件。1.3.2 业主提供的建筑主体建筑施工图,远大铝
2、业公司的幕墙施工图1.3.3 JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范1.3.4 JG30351996建筑幕墙(行业标准)1.3.5 JCJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范1.3.6 GBJ50205钢结构施工及验收规范1.3.7 JGJ1332001金属与石材幕墙工程技术规范1.3.8 西藏自治区有关施工要求和标准。2.工程概况和特点2.1 拉萨机场航站楼改扩建工程,位于西藏自治区贡嘎县甲竹林镇,距离贡嘎县城约7公里,距拉萨市95公里。工程已经国家计委批准立项,批准文号:计基础【2000】1342号,资金来源:国家财政。2.2 该工程业主单位为拉萨贡嘎机场改扩建工程指挥部,招标代理人为国信
3、招标有限责任公司,工程总体设计单位为民航华东机场建筑设计研究院,建筑幕墙设计单位为沈阳远大铝业工程有限公司。工程监理单位为中航工程监理有限责任公司,总承包单位为四川省华西集团第十二建筑工程公司。2.3 工程地处青藏高原,为高原气候,具有气候寒冷,日照充足,空气稀薄,气压低的特点。平均气温1月9.5至7.2,7月10.9至22.6。年平均降水量371.74毫米。年平均风沙天数为99.7天。场区最高地下水位为50厘米,一般出现在79月。最大冻土深度40厘米,一般出现在当年12月至次年1月。因此,参加本工程的人员要求具有高寒地区施工经验和较强壮的身体素质和较高的施工技术操作水平和应变能力。2.4 工
4、程为二层框架结构,建筑面积14600m2,为一类工程。工程基础部分正在施工,新航站楼土建单位预计2002年七月封顶,交付屋面钢结构安装。新航站楼业主要求2002年11月完成,旧航站楼在2003年完成,幕墙工程要根据土建进度搞好幕墙工程予埋系统配合安装工程。2.5 本工程质量要求等级:优良。2.6 本次招标为航站楼玻璃幕墙及钢结构支撑系统,幕墙面积为 3606.95m2,其中新航站楼3072.56m2,老航站楼534.39m2,钢结构制安80T。幕墙空侧高度16.764m,陆侧高度为9.2m,山墙高度为18.528m。2.7 幕墙设计为半隐隔热玻璃幕墙,即在隐框幕墙上横向装饰铝扣条形成竖隐横明结
5、构,较易于玻璃板块的安装。2.8 工程地处高寒地区,工程所需建材,当地几乎都不出产,因当地建筑市场对本幕墙工程所需材料供应极少,所需材料要从内地解决,交通不便,运距遥远。工程材料需要妥善、准确、有序地供应,物资保障压力大。第二章 施工组织架构 拉萨贡嘎机场是西藏自治区对外联系的窗口,改造后的候机楼造型别致新颖,是西藏自治区的重点工程,国家投巨资对机场加以改造和扩建,自治区各族人民对其予以深切的关注。优质,快速地完成候机楼扩建改造工程,对于本公司响应国家开发大西部参与建设,树立公司的良好形象,有着极其重要的意义。公司对此十分重视,将此项目列入公司一号重点工程,公司总经理为本工程第一责任人,在公司
6、统一领导下组建强有力的项目经理部,派驻具有在高寒地区施工经验、精良的施工人员,按照通过认证的ISO9001质量体系,调集各种生产技术要素,给以人力,物力,财力,技术的全力支持,确保工程优质按时完成。1、 公司管理示意图:总经理生产副经理物资部设计部工程部质安部项目经理部项目经理商务经理安全员质量检查员项目总工程师材料负责人项目副经理仓库保管员材料采购员资料员专业工长钢结构施工队幕墙安装队2、 公司将成立拉萨贡嘎机场项目经理部。项目部组成人员由公司优秀项目经理在全公司范围内“组阁”,建立以项目经理为首的施工现场管理层,按照公司的相关制度和文件要求,全权组织施工生产诸要素,对工程的工期、质量、安全
7、,成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调与管理。2.1项目管理机构:项目经理项目副经理材料负责人商务经理总工程师专业工长质量员安全员资料员材料员财务钢结构作业队幕墙作业队2.2 项目部主要成员责任划分:2.2.1项目经理:本工程公司总经理为质量第一责任人,项目经理为公司总经理在本工程上意志的代表者,为项目质量安全的直接责任人,全面负责施工现场管理工作和工程成本控制,负责与业主代表的沟通,负责与施工项目外部及相关方的沟通和与公司各部门的沟通。2.2.2项目副经理:协助项目经理,负责工程施工进度、文明施工、劳务人员、进场物资、机具等方面的管理组织工作,负责与现场施工相关方面的协调和沟通。按照施
8、工组织总策划做好实施工作,负责对作业班组施工质量进度管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”组织分项工程的质量隐检和预检。2.2.3总工程师:负责技术方案和措施,技术资料的编写与督促,指导执行工作;负责与监理工程师,设计代表和现场相关施工方的质量、技术、设计、方案等方面的协调与沟通;负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺,技术操作是否符合设计和操作规程,对作业班组进行详细的技术安全交底,并做好施工记录。2.2.4商务经理:协助项目经理,主管工程合同及相关事宜,负责按合同和标书要求进行工程预算,施工过程中变更签证及工程结算管理,与项目内相关方与各供应商进行商务谈判。2.2.5专业工
9、长:本工程设专业工长两名,一名负责钢结构支撑系统,一名负责幕墙。专业工长对所分管项目的质量,进度,安全直接负责。2.2.6质量安全检查员:对施工过程中的质量,安全随时检查,发现问题及时解决;负责进场材料的检验工作;负责组织施工过程中的质量,安全检验,检查,验收和结果的确认。2.2.7材料负责人:负责物资供应厂商和所供信息的收集整理,提供给项目经理和商务经理作出决策;按批准的采购计划和要求,执行采购供应任务,并负责物资的进场验证;收集整理进场物资的各类证明,移交资料管理员。2.2.8计划统计资料员:负责根据合同和总分包合同按时报出各种计划统计报表;负责收集整理保管质量文件和记录,检查核实质量文件
10、和记录的正确性、有效性;工程竣工,即整理出完整交工资料;提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅;协助公司(各部门)质量文件和记录的检查和查阅。2.2.9财务负责人:本工程为国家重点工程,资金来源为国家财政,因此,本工程开设单独帐户,专款专用。财务在项目经理的领导下,实行“一支笔”管理。负责对业主的工程款按合同规定催收;负责对各供应商和内部往来款的支付。附:质量体系展开与质量职能分配表附表: 拉萨贡嘎机场航站楼玻璃幕墙工程质量体系展开与质量职能分配表序号质量体系要素项目经理项目工程师材料主管施工员质检员安全员计划统计资料员库管员1管理职能2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资
11、料控制6采购7顾客提供产品控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格产品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录控制17内部质量审核18服务19培训20统计技术注:主办岗位 协办岗位3、 作业班组: 本工程除架工和普工在西藏当地解决外,组织两个专业作业队,一负责钢结构支撑系统的制作、安装,一负责幕墙专业制作和安装,两作业队相互紧密配合,以保证工程顺利进行。第三章 施工部署及机具计划1、 本工程陆侧幕墙高度为9.2m,空侧幕墙高度为16.764m,两侧山墙高度为18.528m,使用双排脚手架和辅以吊车,手动
12、提升葫芦进行安装施工。2、 根据本工程地处青藏高原,与内地相距遥远,材料采购及运输不方便,为了降低工程造价,保证工程质量和进度,将设计精品变为施工精品,借助我们与厂家的良好合作关系,材料按标书及业主要求内地购料,并且铝材、复合铝板及钢结构再在加工厂完成(部分特殊加工除外),同时又考虑到玻璃属易碎品,为了防止由于二次运输而造成玻璃破损影响工程质量和进度,于是我公司将在现场合理的位置搭设符合规范要求的净化打胶车间,完成所有幕墙玻璃打胶。这样既能保证高精度的加工产品质量,又避免由于运输而造成的不必要损失。3、 生活区,加工区平面布置及施工场地平面布置 3.1玻璃板块及除有特殊要求的幕墙钢构件外均在加
13、工区完成制作加工,加工区与生活区需用临时设施用地1000m2,此用地在靠近施工现场附近予以解决。其平面布置如下:(附图1) 3.2施工现场平面布置 加工区离现场距离不超过200m,根据现场施工进度,钢结构和铝材半成品将分批由工厂加工完成并运至现场,分区合理堆放,根据工程每天需施工材料情况由普工搬运到现场即可。(附图2、附图3) 施工平面图中施工电源搭设根据需要配置。4、 施工机具计划: 工程地处高寒,距内地遥远,远离城市,完好、充足的施工机具设备是工程顺利进行的重要保证。主要施工机具计划机械名称规格型号单位数量载重汽车2T辆1吊车5T辆1客货两用车0.6T辆1搬运车辆4交流电焊机BX1-250
14、-500台6多功能铝铣床台2半自动钢板切割机台1氧乙炔工具套2单头铝材下料机BMVJ-50台1喷砂,除锈机台1手动提升葫芦5T台6电锤Jh4DFE台10手电钻JBM-450台20切割锯TS256台2水平仪、经纬仪台2钢卷尺50m把4吸盘台10千斤顶20T台4液压弯管机台1幕墙加工设备机械名称规格型号单位数量6m数控双头锯BLITE50C台2双轴仿型铣BIBLOS台1组角机BAHA台2数控多头钻床GEMINI台1双头切割机KH0030A台1型材仿型铣KF228台1圆盘锯ASI72台3铝质开料大介床ICF10023B台2液压撞角机KH0024A台1斜切割锯S10D台1复合铝板铣切机KHOU3L台1
15、立钻LT-L3台2打胶机427A台1气动液压铣样机1CHUO26台1自动选料直角机MIRAGE台1检测仪台1凿榫机AK255台1筒式打胶机台55、施工队伍安排及劳动力计划表: 本工程安排公司两个具有高寒地区施工经历,优秀的专业施工作业队进场,一为钢结构支撑制作安装队,一为玻璃幕墙制安作业队。人员均持有劳动部门核发的上岗证,技术素质,身体素质较高,跟随我公司施工多年。钢结构作业队先进场,配合土建主体施工进行予埋铁件加工及埋设,并根据土建施工进度适时进行钢构件的安装。玻璃、型材进场同时,幕墙作业队进场,进行玻璃板块加工和铝合金框架龙骨安装,阶段验收合格后,进行板块安装、注胶,洁面工作。(附作业人员
16、上岗证)劳动力计划表序号工种数量进场时间1电工2开工当天2测量工2开工当天3电焊工2开工当天4钳工25开工当天5幕墙工40开工后40日6架子工10开工后45日7普工10开工后10日合计91注:根据施工进度人员可随时调配增加。6、施工顺序安排 原则上跟随土建单位施工流水段作现场施工顺序安排,如有可能则1A轴至1J轴与旧航站楼连接山墙优先安排施工,以给旧航站楼提前改造创造条件。第四章 施工进度安排及保证措施1、本工程安排相对工期96天,其中施工准备期为69天,安装期为48天,安装与施工准备交叉21天,旧候机楼幕墙安装工期为45天。在土建主体施工和屋面钢材结构单位施工期间,是我公司的施工准备时间,在
17、其施工面完成交付我们后,即可在48天完成玻璃板块安装,封修和幕墙上型材装饰条装饰工作,达到工程主体完全封闭。详见施工进度表:(后附)2、进度保证措施: 2.1本工程公司总经理是第一责任人,以协调各部门之间关系,从总体上控制,可以保证工程的进度和质量; 2.2公司选派优秀的施工队伍,项目部按照工艺顺序,合理调整工人数量,根据现场情况,分为八个作业面按不同作业范围展开施工,保障工期;2.3在材料供应上,项目部按照施工组织设计要求,精确地测量放线后提供准确的材料及半成品加工计划一次性计划,物资部按照计划做一次性批量进货供应,对个别急需和补充材料,如陆运不能保证则改为空运。2.4采用双排钢管外脚手架施
18、工方式,确保施工面得到充分展开;2.5各专业工长要根据施工进度总安排,排出周作业进度计划,由项目经理综合平衡调整后批准执行,确保总进度的实现。第五章 工程质量目标,控制与检验 本公司的质量方针是“顾客至上,建设精品,诚信服务,追求完美”,质量目标是“工程质量合格率100,优良率90,保修要求24小时内回应”。我公司在装饰行业中较先通过ISO9001国际质量体系的认证。本工程系公司的重点工程,我们积极地相应标书的要求,工程质量优良。并郑重地向业主承诺:与在场地各施工单位一道,通力合作,创西藏建筑工程“雪莲杯”优质工程。1、 公司质量管理组织机构图:总经理总经理代表人事部工程部质安部经营部设计部物
19、资部项目经理部材料负责人安全员质量检查员技术负责人商务经理执行经理项目经理仓库保管员材料采购员资料员部设计员理部项专业工长部维护、回访劳务管理专业管理2、 项目质量管理:在公司领导和有关职能部门指导下,建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,专职质检员逐项检查记录并对结果予以确认地三级管理系统,项目部对工程质量全面负责,项目经理是工程质量的直接负责人。公司将对本工程进行三次质量、安全及业主对工程满意度检查。完善的工程质量保证体系对工程质量进行有效的控制和监督,以便产品始终处于过程控制和事后检查状态。以保证我们对业主承诺的实现。 项目质量保证树系图:(后附)3、施工准备过程控制:3.1认真熟悉合
20、同条款,明确业主的全部要求和我方的权利、责任和义务,按照合同要求,制定详细的工作实施计划。3.2按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作、检查、检验购置检验、试验设备。3.3认真阅读施工图纸领会设计意图,搞好图纸自审和图纸会审,以审定的图纸提出的技术要求、标准和国家颁发的规范、标准、编写技术、工艺、方案、目标和交底卡及作业文件等。3.4熟悉当地政府有关规定,作好市场调研。4、材料、原材料采购、进场过程控制:4.1本工程使用的各种材料,我们将根据施工图纸提出的要求,积极地与业主共同协商确定。物资部在采购材料时,先按确定的品牌提供小样经技术质检对其性能、尺寸等确认后方可采购,每批材料进场时,提供
21、有工厂出厂合格证、性能检测报告、质量保证书并盖有厂家或商家鲜章的书面资料,关键性材料,如结构密封胶、型材还应附有使用年限,而各种附件,选用同类产品中国内优质产品,经现场质检检查验收达到要求后,库管方可验收入库,否则,不入库,不验收,作业队不得使用。4.2材料物资运输,应按要求作好包装,以避免因运输磕碰损伤材料表面,玻璃运输应实行保险。5、施工过程质量控制与检验要达到公司优质工程要求,实现项目质量管理目标,施工过程的质量控制和检验是关键。我们严格按公司ISO9001程序文件中过程控制程序、检验和试验状态程序;按“三不”施工的原则操作,即不保证工程质量的施工条件不施工,材料无出厂合格证等证明不施工
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