山东高层青年公寓项目承建单位创优策划方案.doc

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1、青年公寓工程创优策划*建设集团有限公司编制日期：2009年12月一、 工程创优组织（一） 组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，全面地进行质量管理及控制。其组织机构如下图：项目经理：杜崇波上级部门反馈信息技术负责人：徐珂设备组核算组质安组施工组技术组材料组后勤组操作班组（队伍）（二）主要管理职责1、 项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按照创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在

2、整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工质量进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时上报分公司进行奖惩；负责施工队伍的考察、筛选、确定。2、 项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分分部（子分部）工程、分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实

3、施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。负责组织参观、培训、学习。3、 技术组负责人是整个工程创优工作的重要责任人组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存；组织样板间自检，并配合

4、单位复查验收。4、 质量组负责人是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。5、 材设组负责人负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材

5、料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。6、 资料员属技术组成员，负责组织收集整理工程资料，按照规范要求进行编册、组卷；认真按照规范及相关文件要求，对错填、漏填的资料剔出，及时上报项目技术负责人。由项目技术负责人进行追溯，按规定做好现场取样、送检等试验工作；试验结果及时提供给项目技术负责人。 二、质量创优管理制度施工过程中，根据实际情况，我们将建立目标管理制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、工程施工试、检验制度、“三检、联检、过程控制”的质量控制制度、质量奖罚制度、总承包管理制度等管理制度，并在施工中严格执行。（一）目标管理制度1、根据本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部

6、门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。2、根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。3、项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。（二）图纸会审及设计变更制度1、 接到图纸后，发放各有关部门及有关专业技术人员，各专业人员首先进行学习和自审，并写出图纸自审记录，然后提请建设单位组织会审。2、 图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单

7、位、监理单位共同参加，对学审中提出的问题，由设计人员解答并经各方研究统一意见后，形成“图纸会审记录”，四方共同会签，作为指导施工和工程结算的依据。3、 图纸现场签证是在施工过程中，根据设计变更及其他方面有关要求，进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（三）技术交底制度单位（子单位）工程、分部(子分部)、分项工程在施工前，均应进行技术交底，并做好交底记录，其交底的范围及内容如下：1、集团公司技术交底由集团公司总工程师组织有关人员向项目部交底：（1）施工组织总设计和特殊工程的施工组织设计的交底；特殊部位的处理方案和注意事项（包括冬、雨季施工措施）、质量标准和安全技术注意事项；节约原材料

8、、提高工效的措施。（2）土建与安装工程的施工配合要求。（3）推广应用新材料、新产品、新技术、新工艺的技术要求。2、分公司交底工程中标后，应有分公司经理在开工前向项目经理及有关主要施工人员进行工程交底：（1）招标文件的主要内容；（2）投标报价及中标价格情况；（3）建设单位对工程质量、工程工期的要求；（4）建设单位供料以及拨款情况；（5）项目施工现场情况；（6）分公司的打算及其他有关情况。3、项目部交底项目部技术负责人负责向施工员、工长及施工班组进行交底，主要内容为：（1）设计图纸中的具体要求、做法及设计变更，分部分项的具体部位、标高、轴线、尺寸、予留孔洞、予埋件的位置。（2）施工操作方法,要按照

9、分部（子分部）、分项工程和检验批分别进行交底，对标准层与非标准层分开进行交底。交底要对设计要求、质量标准、施工顺序、工种配合、工序搭接、施工机械的选用要交待清楚；对安全施工注意事项和工程关键部位都要进行详尽交底。（3）对原材料的规格和质量要求，以及各种拌合物（如混凝土、砂浆等）的配合比要进行交底。（4）对图纸会审、设计变更等图纸变更的内容，要进行单独的书面交底。(5)交底必须采用书面形式，并由接底人签字。（四）工程施工试、检验制度1、各种原材料、成品、半成品的检验（1）对于钢材、水泥、砖及小型砌块、防水材料等，应有出厂质量合格证明文件，并应根据设计和规范要求进行复试检验。（2）对于砂子、石子、

10、片石等地方材料，都要按规范要求进行检验。（3）对于构件、门窗、防火、保温、防腐、装饰材料等应有出厂合格证或质量认证书，并根据设计要求进行相应的试验。（4）对于安装材料，如高、低压电缆、高压绝缘材料，要进行绝缘耐压试验。对于管材、管件、配件要有合格证，并按规范规定进行强度和密封性能试验。（5）施工中需要进行试验的工序都应有试验记录。如钢材焊接，X光探伤，混凝土、砂浆强度试验，各种垫层、回填土，予应力张拉等，并有相应的试验报告。（6）要详细审阅各种试验报告或原材料合格证内容及数据，对于达不到规范要求的材料，应按规定加倍抽样检验，若复检后仍不合格者，则应坚决退货或另作处理，并及时在检验单上注明对该材

11、料的处理意见及去向。2、各类配合比设计及管理（1）各类施工配合比，由项目部填写委托书，并由监理工程师见证取样，将原材料送与试验室，由其负责制配并签发配比试验通知单。（2）配制各类配合比时，必须清楚了解设计要求，现场使用材料情况及施工技术条件等。（3）所有混凝土、砂浆等掺加剂均要通过试验后方准使用。3、混凝土、砂浆等试块管理（1）施工现场试块制作，均由项目部派专人负责，严格按规范、标准等有关规定制作，并做好养护工作。为拆模和强度检验留置的同条件养护试块，必须保证与构件同样的养护条件。试块要求标注留置日期、施工部位、结构名称或编号，并填写试块留置记录表。（2）对于各类混凝土、砂浆试验报告，项目部要

12、及时进行数据统计分析，对出现的问题，要及时查清原因，进行处理。4、试验、检验管理工作流程（1）原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主管工程师、质检工程师（质量检查员）、专业工程师（施工员）、试验员进行外观检查 外观检查合格后试验员取样送检 试验员将试验报告报主管工程师（2）施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验员将检测报告取回报主管工程师（3）验收检验：施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验员负责取回（4）见证取样试验监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目

13、，试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 由试验员负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主管工程师。政府有关部门见证取样：政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验员配合政府部门取样 试验报告由试验员负责取回 试验结果试验员及时通知主管工程师。5、各专业系统的测试（1）消防报警系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由建设单位报消防局验收竣工前由专业工程师向建设单位索取验收报告；（2）电梯安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后，由专业工程师报当地技术监督局验收验收文件由专业工程师负责取回；（3）其

14、他系统的检测：施工完后由主管工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 检测报告由专业工程师负责取回。（五） “三检、联检、过程控制”的质量控制制度1、各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检负责人验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目施工员组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。2、在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。3、每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，在认真分析

15、当月质量问题后，质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个项目的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。4、质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。（六）质量奖罚制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并做出评分，及时进行质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。三、质量控制点及施工样板计划（一）质量控制点明细表本工程的

16、质量控制主要从施工准备、施工过程、交工验收三个过程进行控制策划，控制点明细见下表 质量控制点明细表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审技术负责人施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2设计交底技术负责人施工员对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录3图纸会审技术负责人施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案技术负责人编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班

17、子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面副经理及工程技术部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划副经理材设组编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员材设组审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管材设组分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放材设组核对名称、规格、型

18、号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底技术负责人图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同十测量定位16轴线、标高控制技术负责人复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸、资料测量定位记录施工过程十一钢筋工程17钢筋下料制作施工组原材复试，接头下料长度、弯钩尺寸、接头样式设计图纸、规范、钢筋翻样图检验批表18钢筋绑扎施工组接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批

19、表、隐蔽验收记录十二模板工程19模板支设施工组模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除施工组拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土浇捣施工组混凝土配合比混凝土浇筑设计图纸质检评定、混凝土试块强度报告十四砌体22墙体砌筑施工组砌块质量、墙体中线位置、垂直度、灰缝饱满度、强度等级、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表砂浆强度报告十五装修工程23装饰工程施工质量施工组装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24门、窗安装施工组成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框

20、体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面25找平层、面层质量施工组楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高施工组土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十九机电安装27各分项工程质量施工组原材料、设备的质量、安装质量设计图纸规范要求质量评定表二十设计变更28设计变更合理施工组确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用29材料代用合理技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二检验试验30最终检验和试验技术负责人交工前的各项工作图纸规范标准合同各种

21、检验资料二十三隐蔽验收31分项工程技术负责人隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十四质量评定32分项工程质检员主控、一般项目验评标准验评记录二十五33分部工程总公司施工技术部各分项工程资料验评标准验评记录二十六34单位工程总公司施工技术部所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收过程二十七成品保护35成品保护措施得力项目经理技术负责人竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十八资料整理36资料整理齐全技术负责人工程技术组所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十九工程交工37办理交工竣工验收领导小组组织工程交工、文件资料归档、

22、办理移交手续图纸合同竣工验收记录、竣工验收证明书三十工程回访38质量情况项目经理技术负责人了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告（二） 施工样板计划样板名称部位计划时间验收时间样板要求备注模板一层合格钢筋一层合格砌筑一层合格防水三层合格门窗三层合格镶贴三层合格吊顶三层合格木作十层合格给排水与采暖三层合格建筑电气三层合格电梯三层合格新工艺、新结构施工首次部位合格四、 质量控制要点（一） 地基基础1、质量要求：土方开挖必须挖到原土，并经勘测、设计、监理验槽无问题后，方能进行下道工序。（二）结构1、砼控制要点及措施为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇

23、筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。（1）质量控制的具体措施a砼配合比必须是有资质的出示，所使用的原材必须是合格品，并经复试。所使用的水泥、外加剂必须是统一厂家、统一牌号。b每次浇筑或雨雪后,都要进行沙石含水率测定，调整施工配合比，进行试拌、经坍落度测试符合要求后，方能展开施工。c水平施工缝留置,均按后浇带为界，如遇特殊情况，应设在梁跨中13处。竖向施工缝设在自然层，本工程实行整体支模，一次浇筑。d浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作简易有刻度的尺杆进行分层控制。e楼面标高及平整度控制措施:设置楼面标高控制点，可利用高出楼面的柱筋为控制点。混凝土初步收光时用长刮尺依据

24、标高控制进行刮平。最后一次收光要严密关注混凝土硬化状态，不能过早或过晚。根据气候情况，预先配备材料，如薄膜等，以防混凝土面层淋雨导致水泥浆流失。f夜间施工时要有足够的照明，以避免因光线不足而出现的意外问题。2、模板控制要点及措施除地下室筏板、砼墙使用组合钢模板外，其他均使用竹胶板及多层板，结合我单位成熟的模板施工经验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。在楼板结构施工中普遍采用12mm厚竹胶板模板

25、，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点，并在保证砼内实外美的同时提高了施工速度。后浇带模板及支撑系统应与周边模板断开，形成独立系统，杜绝拆模时将后浇带模板同时拆除，后浇带必须达到强度后，方可拆除后浇带模板。3、钢筋控制要点及措施钢筋工程是结构工程质量的关键，所用钢筋必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保施工质量。（1）具体控制措施a为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后要立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固

26、后难以清除。b为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。c工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。d柱筋上口要加设锁口箍筋一道，以防止砼浇注时柱筋飞出。e使用各种型号成品钢筋定位卡，以确保钢筋在砼中的正确位置f钢筋绑扎后，有质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。g在楼梯、通道等频繁和必须的通行处铺设临时的简易马道，以供必要的施工人员通行。必须在无马道部位行走时，应沿钢筋马凳支撑点通行，不得随意踩踏中间架空部位钢筋。砼工在浇筑时铺设临时性活动挑板，避免上层钢筋受到踩踏变形。4、砌筑工程（1）质量要求：砌体质量：墙面横平竖直，灰缝

27、厚度均匀合适，砂浆饱满，墙面完整性好，清洁度佳。构造柱及圈梁截面正确、边缘清晰、内实外光，混凝土导墙表面平整，标高一致。（2）砌体控制要点及措施a砌体材料及堆放要求:进入施工现场的砌块材料在厂内养护龄期不得低于28天，并持有同一厂家出厂合格证和准用证。砌块进场堆放和运输搬放要小心，以免破碎，堆放场地采取了防淋防水措施，砌块堆放高度不高于2m。b样板引路。砌体施工前应由专人根据图纸编绘砌块排列图，采用倒排法制作出皮数杆，用以指导施工。砌筑时，应依据皮数杆来控制每皮高度。c砌筑:现场专职质量员重点监督、控制砌体灰缝厚度和均匀度、砂浆饱满度。砌体面观感质量：要求混水墙要当作清水墙标准进行砌筑。墙与梁

28、之间的填塞处理：要在墙体砌筑完至少间隔7天后方可进行。（3）砌体及构造柱、圈梁控制要点及措施a留槎:挂设垂直控制线，确保留槎尺寸正确，上下垂直，先退后进，进退一致。b构造柱、圈梁模板安装。控制两边模板的压紧程度，防止过量。构造柱模板封堵前，砌体槎口边沿按线控制贴设泡沫胶带。c构造柱与结构梁接口处理。上口开设畚箕口，确保构造柱顶部混凝土振捣密实。d预埋块。专人定点制作，要求面观光洁平整，棱角挺直无缺。埋墙位置按统一要求进行留设。（三） 屋面1、质量要求：屋面无渗漏，保温材料、厚度满足要求，上人屋面美观细致。2、控制要点及措施（1）防水细部做法。搭接、泛水高度、转角、出屋面管道、收水口等。（2）屋

29、面坡度。屋面坡度为2%，水落口周围直径500mm范围内的坡度为5%。（3）屋面保护层。施工前要绘制排版图，使其美观协调一致。保护层分隔缝的设置位置为：与女儿墙交接处，与突出屋面的楼梯间、电梯间和屋面水箱墙的交接处，与管道、透气孔的交接处及建筑物开间的轴线处；凸出屋面的大型设备基础和柱子四周设分隔缝。（4）出屋面的门。下坎高出屋面不小于250mm。门向外开启，门坎向外放坡。（四）装饰1、门窗（1）外窗位置准确，与立面协调。（2）塑钢门窗框与墙体之间采用发泡剂填充。门（窗）框与墙体交接处及门套与墙体交接处在墙面装修完成后打弹性密封胶，密封胶光滑顺直。打胶时使用分色纸，以防污染。（3）外窗台顶面里高

30、外低、窗上旋作成鹰嘴状高差均为20-30mm。杜绝出现吃框及窗台外高内低现象。 （4）胶合板门、纤维板门做透气孔，孔数为中冒头及上下冒头等边不少于2个，孔径为6mm，并贯穿上下挡。（5）门扇高度大于1.6m，每扇设置3个合页，其中中间合页要偏上合页安装做到双面开槽、座三挑二、木螺丝方向一致。（6）卫生间门设置通风百叶或门底缝适当放大，门套与地面交界处打胶处理，避免水浸入。2、墙、地面砖、石材镶贴（1）提前绘制排版图，达到整体美观效果 。必要时洽商设计单位对门窗洞口、横竖线角等影响面砖排列的相关尺寸进行适当调整。施工前先作样板间。（2）排版时尽量避免出现非整砖现象。将非整砖排在较隐蔽的阴角部位。

31、不得出现小于1/2的非整砖。（3）墙、地面砖选用宽度相同的材料，保证墙、地面砖的缝隙贯通，不错缝。室内排版应充分考虑卫生洁具、地漏、门窗等位置，整体观感应达到“六个对齐”。（4）镶贴前应对材料进行严格的筛选，避免色差。 （5）面砖在阳角处割成45度角，对角镶贴。（6）面砖的缝子均匀一致、勾缝密实、干净、顺直，室内为密缝贴，勾缝凹进缝内1mm。缝内清理干净，不出现瞎缝和空鼓。（7）面砖、石材镶贴的平整度进行严格的控制。3、吊顶（1）绘制排版图。统一布置灯具、喷淋、风口等位置，保证美观。（2）吊杆采用10圆钢，严格控制起拱高度。（3）大面积纸面石膏板吊顶采用明缝分格，间隔6m。4、幕墙（1）分包单

32、位资质审查a幕墙施工单位应具备相应资质，其设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。b幕墙设计应经原设计单位认可签章。（2）幕墙主要材质质量控制要点a幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3%。b铝合金应表面进行阳极氧化处理，厚度不低于规定AA15级。检查内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。c粘结密封材料（3）幕墙安装质量控制要点a分包商应提供一份已完成结构外围垂直度、轴线偏差值与安装幕墙主龙骨相互间关系图、提交幕墙分段安装垂直度控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。b按规定做“剥离”试验。抽检总量为1%。c检查幕墙竖向构件垂直度、偏离轴线

33、水位位移值、相邻间立柱距离误差值均小于规范规定值。检查面10%。d检查幕墙横向构件的水平标高达到规定值，检查面10%。e检查竖横构件分格对角线误差值小于规定值。检查面10%。f幕墙安装应平整、牢固、严密、不得有松动、产生渗漏水现象。g幕墙打胶工作对整个幕墙安装质量至关重要。打胶前对于基底的处理、打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封、注胶外观质量等工序应严加控制检查。5、室外（2）室外台阶做到内高外低，完全与主体断开。（3）沉降观测点采用不锈钢制作，沉降观测点在同一建筑物伸出墙面距离相等；沉降观测点不得被外装饰材料覆盖。（4）建筑物上防雷接地电阻测试点高度一致，应高出地面0.5m，测试点暗装时，测

34、试点标志要清晰正确。（五）安装1、配电箱柜、消防箱安装（1）质量要求：配电箱、柜安装平整，成排箱柜标高一致，进出线形式统一，箱内接线合理、美观，箱体保护完好，漆面光洁。（2）控制要点及措施：a复核土建工程的标高线，派专人准确测量定位；箱体安装后采用水平尺进行找正找平，然后再进行固定。b配电箱、柜内接线前，先将进出电缆和导线理顺，并保证箱柜内配线无接头，二次配线有清晰不易褪色编号。c消防支管及进箱短管安装横平竖直，不得斜进箱内，进箱短管长度大于500mm 设有支架固定。箱体安装确保栓口中心距光地坪1.1m，允许偏差不大于20mm，箱底距光地坪0.95m。 箱体严禁气割开孔或扩孔。2、桥架安装、电

35、缆敷设及管内穿线（1）质量要求：桥架支吊架安装牢固，过变形缝作沉降处理；电缆敷设排列整齐，不交叉，电缆头芯线与线鼻子压接紧固。相、零、接地线颜色区别明确，穿设导线保护完好，金属管口护口齐全，管内无接头。（2）控制要点及措施：a在安装支吊架时，将膨胀螺栓的螺母拧紧，焊接部位牢靠，保证无虚焊现象，焊接处及时刷好防锈漆；桥架穿过建筑物的变形缝时加装伸缩节作为补偿措施。b电缆敷设前划出排列图表，敷设时逐根敷设，逐根整理固定；电缆头压接时，铜接头和电缆芯线截面配套，压接模具与芯线规格一致，压接分二次进行。c穿线前，先对各种导线的颜色作出规定，符合“黄、绿、红三色相线，兰零线，双色接地线”的规定，施工过程

36、中，严格执行；金属导管采用塑料护口，护口和管径相符；穿线时，注意导线无接头，并且导线表皮完好。3、灯具、开关、插座等吊顶、墙面终端面板安装（1）质量要求：成排灯具、烟感、扬声器安装整齐，中心偏差严格控制；开关、插座的面板平整，与墙体装饰面结合紧密，标高一致。（2）控制要点及措施：a严格按照吊顶排版图布置灯具、烟感、扬声器等位置。b成排灯具安装时拉线找直，同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不大于5mm。c开关、插座、按钮、警铃安装、调整好后再紧固，使其紧贴建筑物表面。4、防雷与接地（1）质量要求：焊接处饱满，药渣处理干净，焊接面积达到要求，焊接部位刷防锈漆。（2）控制要点及措施：a搭接面

37、积符合不同接地线连接的规定：扁钢与扁钢搭接长度为其宽度的2倍，且确保3个棱边焊接；圆钢与圆钢搭接为其直径的6倍；圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍。b接地线联接前采用油漆作好标记，防止错接、漏接；落实人员现巡视，做到全数检查，确保各点焊接牢固，无虚焊、漏焊现象。5、管道、支架、阀门安装（1）质量要求：管道连接质量可靠。支架设置牢靠，选择合适，布置整齐、合理，间距符合规范要求。阀门质量可靠，安装设置符合设计要求，安装位置便于操作。（2）控制要点及措施：a管道安装前，认真检查管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷及丝扣是否完好，安装先用手拧进2-3 牙，再管钳拧紧，螺纹需要留出2-3牙。在进行管螺纹安装时，选

38、用的管钳规格要合适，大规格管钳上大口径的管道、管件。b支架安装前依据综合平衡技术绘制管道排列图，将水电暖统一规划，力求美观、实用。（六）其他质量控制要点1、劳务素质保证本工程所用施工班组和队伍要从合格中选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时按照总公司对劳务施工队伍管理办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，不合格者推出工地，并从合格供方中删去，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、成品保护措施 装修施工期间，由于工序繁杂，工种较多，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修

39、材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，更重要的是质量和观感。因此装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施如下：（1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。（2）设专人负责成品保护工作。（3）制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护

40、和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。3、季节性施工的质量保证制定雨季、冬季专项施工措施确保工程质量不受影响。4、经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5、合同保证措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业

41、主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。五、资料管理及要求（一）前期资料包括：工程项目计划任务书、工程立项报告、国家或省部级政府主管部门审批的工程立项文件、规划许可证、土地使用证、施工许可证、消防、人防等审批手续、施工合同。除施工合同自有外，以上其他证书均有建设单位自存。但项目技术负责人要进行核实。（二）施工资料1、施工资料按照绵阳市资料整理规定进行归档。各岗位的职责分工、资料检查和收集整理责任人等根据施工组织设计严格执行，保证资料的完整性、准确性、真实性、及时性。2、资料设置总目录、册目录、卷内目录。资料总目录能够直观反映资料的完整性并索引每项资料所在位置；册目录能全面反映本册资料的全

42、部项目，以及每项资料的页码范围。卷内每项资料编制细目或汇总表。3、专业分包资料：专业分包队伍进场时，总包单位提出所需资料内容及整理标准；专业分包单位资料由本单位自行整理、收集，所承担施工内容完成后交总包单位汇总。资料不齐全者，总包单位建议暂缓结算；总包单位协助监理在施工过程中对专业分包资料进行审查。（三）验收资料本工程验收所需手续包括：备案、消防、环卫、室内环境、饮用水、规划、人防、电梯等验收。有技术负责人负责收集。（四）音像资料1、本工程音像资料收集由项目技术负责人及资料员员负责。2、本工程需重点保留的照片包括：结构（结构全貌、土方开挖照片、地基验槽照片、轴线弹在垫层上照片、底板钢筋照片、底

43、板混凝土照片、墙体模板照片、地下室混凝土观感照片、钢筋连接照片、标准层钢筋照片、标准层模板照片、标准层混凝土观感照片、止水带照片、垫块照片、箍筋照片、顶层钢筋照片、顶层模板照片、顶层混凝土观感照片）、装修安装（工程全貌照片、外墙阴阳角照片、外墙立面照片、首层雨篷照片、首层外墙照片、首层台阶照片、首层大门照片、地下车库照片、地下室配电室照片、地下室泵房照片、地下室设备基础照片、地下室管道保温照片、首层大堂照片、电梯前室照片、电梯内饰照片、楼梯栏杆及踢脚照片、楼梯踏步照片、标准层走道照片、标准层房间照片、标准层卫生间照片、管根部节点照片、屋面全貌照片、屋面避雷照片、屋面栏杆及屋面出口照片、屋面平台照片、屋面雨落管及水簸箕照片、屋面平台伸缩缝及排气孔照片、屋面烟风道口照片、屋面设备照片、屋面铺砖照片）、企业形象照片、工程其它特色性照片。3、本工程需重点保留的录像包括：结构（土方开挖录像、地基验槽录像、底板钢筋录像、底板混凝土录像、墙体模板录像、地下室混凝土观感录像、钢筋工程录像、模板工程录像、混凝土工程录像、封顶录像）装修安装（设备观感录像、首层大堂录像、电梯前室录像、标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生间）录像、设备层录像、屋面（栏杆、平台、避雷、设备、烟道）录像、室外雨篷、花坛录像、工程全景录像）。