山东高层医疗综合楼PVC及橡胶地板施工方案.doc
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1、目 录一、编制说明二、工程概况三、施工现场布置四、工程协调措施五、施工进度计划六、施工方法及技术措施七、项目管理人员、劳动力及机械设备投入八、安全施工及文明施工管理九、质量保证及验收标准新泰市*医院医疗综合楼PCV及橡胶地板 项目施工组织设计方案第一章 编制说明1.1说明 本组织设计是根据项目招标文件要求和现场勘察而编排,是用以指导该地板工程施工的技术文件。 我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的项目班子,动员全体施工人员齐心协力,严格按施工图纸和国家颁布的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料采购和检验关,使施工质量全过程受控,
2、以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。 自成立以来我司已成功为北京阜外医院、军区总医院周转楼、北京263医院、泰安市中心医院等医院进行PVC及橡胶地板的施工,产品与施工在行业内屡获殊荣。积累了丰富的施工管理经验。 我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业标准及建筑业施工现场标准化管理规定组织现场文明施工,确保本工程达到“省级文明工地”。在工程竣工的保修期内,我们将随时提供优质服务;确保保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主建筑业施工现场标准化管理规定的一切合理要求。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合,真心诚意的
3、接受业主和监理工程师在施工全过程中的热切指导和帮助。1.2依据和规范1、本项目招标文件 2、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)3、聚氯乙烯卷材地板、带基材的聚氯乙烯卷材地板(GB/T11982.1-2005)4、建筑材料燃烧性能分级方法(GB8624-1997)5、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)6、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)1.3 根据招标文件的要求和工程的实际施工情况,本文件针对本地板工程的施工进度计划、施工方法及技术措施、项目管理人员、劳动人员及机械设备投入计划、安全生产措施、文明施工管理及保证措施,质量保证体系及保证措施、与水电、土建
4、、弱电等其他专业的施工配合、设计方案的优化与合理化建议。针对本工程技术重点、难点、特殊部位的处理方法及措施、成品、半成品的保护措施、减少扰民降低污染等保证措施、工程质量通病及防治措施、工程回访、保修制度等方面作出阐述、用以指导本工程的建议。 本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。 以招标文件及施工图等资料依据,经专业技术人员综合装饰施工的要求、内容、规模、功能反复分析,为此本地板工程遵照设计师的思路遵守图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。 本施工组织设计工程项目进度计划的安排,按日历天数排列。实际开工日期以开工报告或业主通知书
5、为准,竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 工程概况2.1工程概况 工程名称: 新泰市*医院医疗综合楼 项目PVC及橡胶地板采购与施工 施工面积: 23331.8 质量要求:达到优良工程第三章 施工现场布置3.1施工总平面布置依据 总平面图、各层平面图 施工布置和主要施工方案 总进度计划及材料需用量计划 建筑水源、电源位置 施工现场安全防火标准3.2材料堆放的设置 不占用正式施工位置,不影响施工进度,方便材料、工具管理。将材料一次运至作业面,尽量靠近地板铺设区域,节省材料搬运时间,减少二次搬运,尽量不集中放置,不给地面造成过重负载。第四章 工程协调措施4.1工程施工前的准备工作
6、1、施工总平面要求A材料仓库:材料进场前需备仓库一间堆放地板及和其他辅料。B工地临时用电:招标单位提供临时施工用电,所有电线采用橡塑绝缘电缆。C施工用水:招标单位提供水源,要满足本工程施工及消防用水需要。4.2施工总体部署1、施工人员组织:根据业主方的要求,为快速优质完成本工程,我公司选派技术好、素质高、能力强、富有经验的管理人员组成项目经理部、并委派项目经理。2、施工管理结构:公司工程部统一协调本工程施工,实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全责,须全面过问施工事宜。项目经理下设项目部及施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计员等。4.3施工总体规划1、施工段划分:各施工段按区域分施
7、工块,按块布置施工作业流水,减慢工种进出场节奏,节省劳动力资源,加快工程进度。2、水平运输方案:水平运输为地面水平运输、短距驳工具以手动液压叉车为主辅以人力搬运。4.4协调管理措施 进场施工前同各兄弟单位接触,交流有关施工计划,经各方认可后,再编制专业交叉施工计划。加强同各施工单位接口处的配合。及时参加业主、监理公司召开的会议,定期汇报工程进度情况,并提出下步施工中需其他施工单位配合的事项,对施工中出现的问题及时向业主汇报,在同意的情况下,及时处理和修正,完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。积极配合业主监理公司对施工质量的检查,并认真完成业主、监理公司的整改建议。接业主、监理公司要求报关
8、各种资料、报表。对业主及监理下达各项指令、通知、要求文件整理归纳,作好工程档案。工程竣工后,及时向业主提交完整的竣工资料,所有材料工具进出工地,应出具证明。工人进出施工现场各部佩戴工号牌,着统一工作服,并遵守门卫制度。协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作,所有材料指定地点堆放,施工垃圾派专人清理,并运到指定地点。第五章 施工进度计划5.1总进度计划 本工程施工工期为有效工作日 90 日。实际开工日期以开工报告或业主通知书为准,具体竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。5.2工程进度控制措施项目部管理人员认真在工程实施中,严格按规范认真做好检查工作,确保施工全过程,质量、进度跟的上。
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