天津某市政园林总工程监理例会会议纪要.doc
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1、总监例会会议纪要KFJL-ZJLHJY-1304-11时间2013年11月15日周五下午2:00主讲人记录人参会人员总监、总代、技术骨干(详见会议签到表)出席例会情况统计本次总监例会应到人数100人,实到人数72人,请假人数28人,未请假人数0人。会议地点公司大会议室会议议程:一、杜部通报公司检查组的巡检情况,作出相关工作要求。二、杜部传达近期建设行政主管机关的文件。三、杜部通报天津市第四届监理人员诚信评价结果。四、范部作工作重点提示和说明。主要会议内容:一、杜部:(一)、对检查小组巡检工作进行总结。本月检查小组对项目现场冬季施工准备情况、三体系运行情况、质量控制情况、安全及资料管理等多方面进
2、行检查,检查过程中发现各类问题如下:1、安全问题: (1)在施工作业面上,电锯未设防护罩,且该电锯在使用中;(2)“料场”紧邻高压线杆,在塔吊工作半径内;(3)、现场配电箱接地线断开;(4)、消防器材中,灭火器失效,指针已到红区;(5)、木工加工棚未封闭,防尘防噪措施不到位;(6)、升降机未全部备案; (7)、使用不合格电缆;(8)、电工证件年审不全;(9)、塔吊无使用登记。2、质量问题:(1)、未提供经审批的模板工程专项施工方案,而且工程在实施之中;(2)在模板支撑系统中,脚手架立杆与基础顶面之间未设置铁底座;(3)、模板支撑系统违反强制性条款;(4)、支撑架体内水平剪刀撑不完善;(5)、模
3、板下楞梁的所用材料为木楞、脚手管、方形钢管,且混用;10公分宽的U形托,内放置了单根脚手管或方钢管(直径或宽度为5公分),形成偏心受压,并且楞梁两侧与U托间的间隙未楔紧;(6)、立杆下的垫板不符合立杆下的垫板长度应大于2跨相邻立杆间距,当采用木板时,其厚度应大于50mm,宽度应大于250mm;当采用钢板替代铁底座时,钢板上应有固定立杆的短柱,钢板厚度不得少于4mm,宽度不得少于100mm;钢板对接接缝应与木垫板对于对缝错开,两缝错开距离不得少于500mm等规定;(7)、支撑架体封顶水平杆设置不到位。(8)、在钢筋加工场,钢筋端部未切平或镦平,直接套丝加工;(9)、地下剪力墙结构,将约束边缘构件
4、按照构造边缘构件进行配筋安装。(10)、地下剪力墙结构中,外墙水平止水钢板上的混凝土灰浆未清理干净,即进行封模工序;(11)、混凝土结构的水平接茬的混凝土浮浆未进行彻底剔除;对于混凝土接茬(工艺施工缝)的剔凿处理未按重要工序实施报验、验收。3、管理及资料方面问题:(1)、 总监未对监理人员的监理日志进行审阅、签字、批注;(2)、监理日志的记载,在监理行为方面的记载较少,多为现场施工部位的描述;(3)、在监理规划中缺失“质量、安全、职业健康”三体系方面的内容,监理规划、监理细则未按公司三体系程序审批。(4)、保温做法与设计不符,未抹30无机活性保温隔热材料。且无针对此部位的“监理通知单”要求施工
5、方整改,未提供复试报告即安装;(5)、缺失施工图审阅记录。(包括各专业图纸中存在的问题,处置过程和处置结果等。);(6)、针对施工图的设计变更、工程洽商等类文件的信息,未在施工图的相应部位进行标注(7)、未编制领导带班制度及记录;(8)、 总代授权无签收,抽样人员无授权,无组织机构图,施工开工资料不齐全;(9)、幕墙后置埋件需补充设计确认文件;(10)、幕墙分包营业执照年检过期。 (二)、传达文件。1、市建设交通委关于落实天津市人民政府办公厅关于转发市市容园林委拟定的天津市城市管理考核办法的通知的通知(津建质安2013690号);2、天津市建设工程质量安全监督管理总队关于开展高强钢筋推广应用检
6、查情况的通报(津建质安总2013116号);3、 天津市建设工程质量安全监督管理总队关于加强建设工程冬期施工质量安全管理的通知 (津建质安总2013117号);4、 关于建设工程检测专项检查的情况通报(津建质安总2013119号);5、 关于开展城市轨道交通工程施工质量安全和建筑市场行为专项检查的通知(津建质安总2013113号);6、关于印发天津市建设工程施工作业前安全隐患排查实施办法的通知 ( 津建质安总2013115号);7、关于开展建设工程施工扬尘专项治理检查的通知 (津建质安总2013118号);(三)、通报天津市第四届监理人员诚信评价结果。2013年监理诚信评价参评人数89人,其中
7、总监理工程师参评人数为26人;监理工程师代表参评人数为6人;专业监理工程师参评人数为10人 ;监理员参评人数为34人;资料员参评人数为13人。获得三星级监理诚信人员84人;获得两星级监理诚信人员5人。通过率达到100%。(四)、对参加应知应会答题,获得满分及连续三期进入前20名的项目进行点名表扬。二、范部:(一)、冬季施工已开始,在施项目施工方应设立现场大气测温箱,安排专人进行测温记录,按规范规定的频率记录,应建立相关的制度,同时形成监理记录。(二)、总监应带领团队成员认真审阅图纸,领会设计意图,如遇设计变更、工程洽商应在原图中的相应部位标明,督促施工单位按设计变更进行施工。监理部应建立阅读档
8、案,记录问题的出处、处置过程及处置结果。(三)、加强日常工作管理。根据天津市建设监理规程附录F的要求,总监应定期签阅监理日志,对监理人员进行考核,并在监理日志中进行批注,批注中要体现总监的工作指导意见,监理人员根据总监批注,对存在的问题及时纠正,规避同类问题反复出现,循序渐进提高团队的内业工作质量,丰富监理工作痕迹。(四)、项目监理部应定期的召开内部会议,会议中传达公司文件及精神,总结近期的工作情况,进行工作交流,有效增强项目组的团结意识,通过会议进行协调,做好一线监理工作。(五)、通报建设行政主管部门的检查情况。必检点位举例:(1)、钢筋安装前未进行报验,绑扎不到位,工序验收记录不齐,资料滞
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